馬化騰發(fā)公開信重申:騰訊要有所為有所不為

作者: 來源:未知 2012-07-10 11:17:19 閱讀 我要評論 直達商品

  在騰訊合作伙伴大會舉辦一周年之際,騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰昨日向合作伙伴發(fā)出公開信,總結騰訊14年來的經(jīng)驗得失,分享了自己在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)管理方面的經(jīng)驗和感悟。馬化騰在信中表示,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更像服務,要找準用戶需求,“小步快跑”地推出產(chǎn)品,允許適度的浪費。他還再次重申騰訊“有所為有所不為”的理念,稱希望聽取外界對開放平臺的建議。

  互聯(lián)網(wǎng)“灰度”=靈活性

  2010年“3Q”大戰(zhàn)之后,騰訊開始反思并提出“開放”的思路,去年6月騰訊CEO馬化騰在合作伙伴大會上表示“騰訊的開放是不可逆的”,今后要從做生意轉到做生態(tài)。經(jīng)過一年觀察,結合騰訊14年來的內在轉變和經(jīng)驗得失,馬化騰總結出創(chuàng)造生物型組織的“灰度法則”,這個法則具體包括7個維度,分別是:需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協(xié)作度、創(chuàng)新度、進化度。

  他說,自己很尊敬的前輩任正非所提倡的灰度,主要是內部管理上的妥協(xié)和寬容。而在自己看來,在互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)管理的灰度更意味著時刻保持靈活性,時刻貼近千變萬化的用戶需求,并隨趨勢潮流而變。

  研發(fā)要“小步快跑”

  馬化騰說,經(jīng)過這一年的觀察他發(fā)現(xiàn),做好一款產(chǎn)品并不太難,但“如何讓它持續(xù)地運營下去,如何移植一款產(chǎn)品的成功經(jīng)驗從而創(chuàng)造一系列的成功產(chǎn)品,卻是一個相當難的問題”。

  馬化騰認為,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更像是服務,最重要的是“用戶需求”,在開發(fā)的過程中要做到“小步快跑,快速迭代”。他舉例說,現(xiàn)在很受好評的QQ郵箱以前市場根本不認可,用戶反映笨重難用,后來騰訊對它進行回爐再造。他認為,研究用戶需求沒有捷徑可以走,不要想當然地猜測用戶習慣。

  他指,在產(chǎn)品研發(fā)過程中,一上來就把攤子鋪得很大、恨不得面面俱到,或者把產(chǎn)品反復打磨到自認為盡善盡美才推出來的這些做法,最后的結果都不會太好,“一個好的產(chǎn)品往往是從不完美開始的”,因此要“快速實現(xiàn)單點突破”,堅持每天發(fā)現(xiàn)、修正一兩個小問題,不到一年基本就把作品打磨出來了。

  創(chuàng)新要允許“內部試錯”  

  馬化騰特別指出,在面對創(chuàng)新的問題上,要允許適度的浪費。他以騰訊近年著力打造的產(chǎn)品“微信”為例說,在騰訊內部,先后有幾個團隊都在同時研發(fā)基于手機的通訊軟件,每個團隊的設計理念和實現(xiàn)方式都不一樣,最后微信受到了更多用戶的青睞。他認為這并非資源的浪費,而“內部試錯”,有的團隊在競爭中失敗,但它依然是激發(fā)成功者靈感的源泉。“沒有競爭就意味著創(chuàng)新的死亡,不嘗試失敗就沒有成功,不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得現(xiàn)實性。”

  惡性競爭可以轉向協(xié)作創(chuàng)新

  在這款公開信中,馬化騰表示,企業(yè)如果追求精準、控制和可預期,很多創(chuàng)新難以找到生存空間,很像生物學所講的“綠色沙漠”,要想改變這種情況,就要建立生物型組織,“拓展自己的灰度空間,讓現(xiàn)實和未來的土壤、生態(tài)充滿可能性、多樣性”。

  他提到了騰訊最近的組織架構調整,指此舉就是為了保持創(chuàng)新的活力和靈動性,而進行的由“大”變“小”,把自己變成整個互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)圈中的一個具有多樣性的生物群落。

  馬化騰認為,在這種新的思路下,互聯(lián)網(wǎng)的很多惡性競爭都可以轉向協(xié)作型創(chuàng)新。利用平臺已有的優(yōu)勢,廣泛進行合作伙伴間橫向或者縱向的合作,將是灰度創(chuàng)新中一個重要的方向。

  他再次表達了騰訊作為平臺級企業(yè)一定要“有所為有所不為”,表示希望通過各種渠道,聽取外界對開放平臺的意見和建議。“這絕不是一個姿態(tài),而是踏踏實實的行動力”。


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