走上民營出版行業這條路，張業宏說純屬被逼無奈。
2011年，原本只是抒發書店經營個中甘苦的《獨立書店》，不想出版后卻在光合書店和風入松兩家書店關門的消息映襯下，成為書店經營群體的集體情感表達。
“日子美好又艱難。”在出版行業淫浸了16年后，已經在北京擁有1家小有名氣的出版社、1家圖書館和1家書店的張業宏，正計劃在北京通州宋莊藝術區開出第二家獨立社區書店。
“理想并非遙不可及，只要我們堅持。”張業宏告訴《第一財經日報》，雖然已經過了最艱難的時期，但“還遠未到可以徹底放松的時候”。
據不完全統計，目前，全國類似蜜蜂書店這樣各類大小民營出版公司已超1萬家，通過向國有、正規出版社購買書號，民營圖書策劃公司出版的圖書已占全國圖書市場半壁江山。事實上，很多民資工作室從選題策劃到市場銷售，實際已介入圖書出版的整個產業鏈條，《求醫不如求己》、《明朝那些事兒》、《藏地密碼》等暢銷書都是民營書商的手筆。
但是，民營出版企業仍面臨諸多限制，僅書號一項，民營出版企業就得為此支出不菲的資金，向國有出版社購買。
“平均下來，每本書大致會增加1.5萬元的成本，這個成本的表現有可能是書號的購買、管理費等，也有可能就是直接讓出的折扣。”張業宏告訴記者。
在這種天然弱勢的情況下，民營出版企業只能通過其他方面的成本降低來平衡壓力，比如壓低作者的稿費、少做或不做引進版圖書和小印數的圖書，更多地去選擇一些盈利項，但這樣其實不可避免地會造成一些粗制濫造的圖書出現。
不僅如此，即便是一些國家規定該享受的政策，民營出版企業現在也都無法享受到。
張業宏告訴記者，蜜蜂書店出版的幾個主要方向，如動漫、古籍整理、版權引進等都在北京市重點扶持的領域，但是，從未享受到任何實質性的優惠。
“近幾年全國各類暢銷書榜單上排名靠前的圖書，幾乎都出自民營出版企業，但大家面臨的問題依然沒有實質性的解決。”張業宏認為。
“銷售渠道擠壓、圖書購買量和終端數量下降都對民營出版行業形成了壓力，在民營出版自身產品創新、渠道調整的同時，政策越松綁，行業發展也才能越健康。”亨通堂文化傳播有限公司出版策劃沈浩波談道。
而按照已公布的規劃，“十二五”末，我國將培育多個年銷售收入超過200億元的大型骨干出版傳媒集團，扶持200家文化產業企業上市。
“2011年全國大型國有圖書出版集團改制基本完成后，國有圖書出版和民營出版間的合作關系明顯進入了一個新的層級，”沈浩波告訴記者，“合作是一點點深入的，民營出版企業的地位開始越來越被市場認可。”
日前，國家新聞出版總署發布《關于支持民間資本參與出版經營活動的實施細則》，明確提出將支持民間資本切入出版業外，還支持民間資本投資設立的文化企業。
“‘支持民間資本通過國有出版傳媒上市企業在證券市場融資參與出版經營活動，支持國有出版傳媒企業通過上市融資的方式吸收民間資本，實現對民間資本的有序開放’等提法，實際上開始釋放明確的信號，開始首次部分給予民營出版企業身份的確認。”沈浩波向記者談道。
而張業宏對目前市場環境最期盼的是，能給民營出版企業一個更公開和開放的市場。
張業宏告訴記者，中國民營出版企業歷經了三個階段，從最開始人見人打、幾乎是“盜版書商”代名詞的窘迫，到后來憑借市場迅速成長，但因無序競爭、地位依舊尷尬，到現在市場優勢已經足夠明顯，迫切需要得到承認和更大的發展空間。
張業宏說，之所以起名“蜜蜂書店”，是希望能像蜜蜂一樣，把好的東西向更多的人傳播，雖然一己之力很渺小，但希望自己一直堅持下去。
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本文標題：一家民營出版企業的“理想國”
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