國內的b2c網站層出不窮，b2c行業還是天貓、京東商城坐穩龍頭的位置。很多b2c網站的推廣人員經常提到用戶體驗，的確，用戶是決定網站發展的決定因素。我們做網站推廣，做seo優化，說到底還是奔著流量去的。只有用戶認可我們的網站，轉化率也自然能夠上去。在b2c網站的成功案例中，我覺得還有重要的一點，就是不要忽略用戶的信任度的平臺，像天貓、京東等購物平臺，用戶購買商品很大程度上是對銷售量、用戶評價體系兩者綜合考慮的結果。現在很多商品的銷售數量也有水分，用戶評價還始終成為用戶購買的參考因素。對于怎么樣才能得到用戶的信賴，我有幾點要說明：

　　(1)網站需要提供評價的平臺，而對于平臺的建設不止需要監控、還需要引導。

　　很多不成熟的b2c網站可能把用戶的不良評價刪除得非常干凈，可對于消費者來說，這樣一個只有好評的商品是不足為信的，而這樣的作法也不利于用戶對網站的信任。消費者真正想看到的是全面客觀的評價。當然，沒有一定的監管，用戶的評論變得非常的雜亂，這樣的信息很難成為用戶購買商品的推動信息。而且，如果一個商品被很多用戶做出了偏頗、很差的評價更加不利。所以，這個平臺需要有專人維護，就像很多論壇有版主的職務，來對論壇中的言論行為進行監控，刪除垃圾信息。在評價留言特別少的時候，需要進行有效引導，豐富對商品的評價力度。

　　(2)最大地縮短用戶的購物進程。

　　很多人選擇網購，就因為網絡購物比實體店購買更加輕松便利。當然網站的整體架構需要提供這種輕松、流暢的購物體驗。很多繁雜、重復的操作只會讓用戶覺得網站做得不專業，相信一個不成熟的網站，用戶是沒理由去信任和購物。所以，b2c網站的內鏈建設非常的重要，保證網站的購物過程流暢和清晰。

　　b2c網站的產品分類要考慮用戶的角度，不止考慮行業的專業劃分。讓用戶減少無謂的點擊和操作，讓用戶的購物過程真正實現簡單、輕松自如。而且需要有返回操作的空間，盡量考慮用戶操作的各種情況，避免用戶在無規則操作后跳出bug。

　　(3)網站的銷售服務體系要專業。

　　把售前、售中和售后服務三者緊密結合，不掉鏈子。一些網站不能運營下去很關鍵的一點是有頭沒尾，沒有認識到這個過程其實是循環的過程。很多b2c小網站只關注網站是售前、售中環節。就像保險行業，在參保的時候和理賠的環節是截然不同的態度，我想，這樣的保險機制讓很多消費者都有受騙的感覺。只關注眼前利益的企業是沒有持續發展的源動力。b2c網站也如此。在營銷過程中我們需要去關注用戶的售后過程。網站的用戶轉化率固然重要，但用戶只要購買一次就跑了，給網站帶來的損失更大。這不禁讓我想起很多牛排店的抵價券的銷售方式，能夠持續不斷地贏得回頭客。在給消費者利益，比如說做優惠活動的同時，需要做好服務的銜接，因為現在很多用戶只要不滿意商品和服務，受優惠券的影響不大。

　　接下來談談b2c的購物網站的相關技巧，介于篇幅的原因，把重要的說一下。

　　(1)很多b2c網站采取的推廣模式是互換流量，尋找行業相關的網站進行流量的合作，能夠把握目前擁有的流量資源，達到用最小的成本實現客觀的目標價值。但需要仔細甄別挑選的網站，盡量尋找相關的網站進行廣告、優惠活動等內容的互換，來引進流量。

　　(2)網絡推廣需要持續地做，而且能夠帶來正能量的引導。比如在問答平臺上，需要在有影響力的平臺像百度知道、問問等平臺，盡量想到用戶在購物過程中有疑問的地方，全面地設置問題并能夠做出多種方式的回答，讓回答的結果具有真實性和參考價值。記得有個詞叫“耳濡目染”，對于不能直接轉向鏈接網站的需要做鋪墊、多傳遞網購的相關知識和適當地傳遞b2c網站在同行業中的優勢，讓這些信息能夠累積起來，形成提高轉化率的有效手段。

　　對于電子商務的發展，我們有理由相信真正能夠像京東商城、天貓、凡客誠品、一號店等網站的網站定位和細節都做得非常好出色，借鑒和學習這些網站的運營，有利于找出真正適合自己網站的東西并且運用起來。同時，我堅信良好信譽和口碑需要經營和建設，會給未來b2c行業帶來無限希望。原創文章由http://kanjia.com在a5首發，轉載請保留鏈接，謝謝合作。