日前，第五期產(chǎn)品家沙龍在北京騰訊匯舉行，百納(海豚瀏覽器)CEO楊永智、網(wǎng)秦CEO林宇、熱酷CEO劉勇、智明星通CEO唐彬森、藍(lán)汛副總裁霍濤、微云即趣商務(wù)總監(jiān)張禮鏡、《第一財經(jīng)周刊》駐硅谷主筆駱軼航等行業(yè)人士以先行者身份，就“中國企業(yè)如何進(jìn)軍海外市場？”展開了激烈的思想交鋒并給出建議。
核心基因：產(chǎn)品＋視野
“中國互聯(lián)網(wǎng)如果真想去海外，我建議建立起Facebook這樣的全球一體化業(yè)務(wù)輻射能力，而不是專門搭一個班底去做海外市場“，智明星通兼行云CEO唐彬森表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有馬太效應(yīng)，用戶只選擇最好的，不選擇次好的。他建議，應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)讓信息流動更快。
“視野半徑?jīng)Q定了你對公司未來的構(gòu)想，也決定了公司將來能走多遠(yuǎn)，”網(wǎng)秦CEO林宇同時表示，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在最初設(shè)計時就應(yīng)該考慮到，服務(wù)體系應(yīng)該能夠擴(kuò)展支持全球性的業(yè)務(wù)，語言、運營各方面是能夠擴(kuò)展支持將來全球性的業(yè)務(wù)，只有這樣，才能實現(xiàn)全球化的資源優(yōu)化和協(xié)作。
戰(zhàn)略聚焦：品牌打先鋒，依托國內(nèi)市場
海豚瀏覽器CEO楊永智認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外生存的三大要素需要有較好的用戶基礎(chǔ)，清晰化的商業(yè)模式，最重要的則是品牌。
楊永智認(rèn)為，品牌背后的文化內(nèi)涵也十分關(guān)鍵。“在美國市場上做到一定的用戶基數(shù)，做到一個好的品牌和影響力，然后再往全球其他國家的市場擴(kuò)展”。
微云即趣商務(wù)總監(jiān)張禮鏡表示，進(jìn)軍海外市場應(yīng)充分挖掘本土化需求，做好前期準(zhǔn)備；做好市場預(yù)熱，找尋到合適的合作伙伴，充分挖掘產(chǎn)品落地的聯(lián)動效應(yīng)。
藍(lán)汛副總裁霍濤則表示，中國網(wǎng)企進(jìn)軍海外市場在實際執(zhí)行中要考慮技術(shù)和技術(shù)環(huán)境，考慮文化，考慮商務(wù)環(huán)境，考慮對方政府的一些政策，然后就是合作伙伴和合作廠商。
唐彬森則認(rèn)為，“很多國際化的公司首先思考產(chǎn)品的架構(gòu)、服務(wù)器體系、運營體系是不是做到全球化。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司想去海外一定要依托中國市場強大的輻射力。”
“在創(chuàng)業(yè)初期，找合作伙伴一定可以降低成本，雖然需要分享收益，但也可以降低你的初期風(fēng)險和成本。”林宇表示。
劉勇認(rèn)為，內(nèi)部制度體系的建立也是中國網(wǎng)企站穩(wěn)腳跟的必備要素。 “新的行業(yè)機(jī)會在手機(jī)端，但每個產(chǎn)品都是有生命周期的，這就需要建立一套內(nèi)部體系，通過復(fù)雜的數(shù)據(jù)挖掘用到下一代產(chǎn)品中。”
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