AMD大中華區總裁鄧元鋆參與了“AMD之道”前后幾個月出爐的全過程。他說，其目的就是要改變AMD在客戶心中的形象，要讓客戶對AMD建立信心。
鄧元鋆強調，AMD要有明晰的產品戰略，讓眾多合作伙伴了解在未來18個月亦或是兩三年中，他們做什么產品，怎么與AMD合作。而且，最為關鍵的是要讓客戶意識到，AMD一定“說到做到，承諾產品什么時候出來，AMD就要在什么時候送貨”。
“我曾說過，其實你要復制別人的戰略——這沒問題，但是你卻不能那么容易地復制別人的執行力。” 鄧元鋆說，“所以，我們要打造強有力的引擎，讓我們有更好的執行力。”
鄧元鋆最近親自給AMD中國員工主講“AMD之道”。他承認這個工作的難度和長期性，“但你一定要有個開始”。
中國支點
現在，中國扮演著AMD戰略轉型的引擎角色。中國是AMD的全球第二中心，銷售額占到AMD的1/3強。去年剛剛上任不久，Rory Read就訪問了中國，“我很看重中國市場”。
“中國的重要性其實有兩個部分，一方面，中國大陸是全球最大的市場，而AMD的整體滲透率還不到10%，還有很多待開發的機會。” 鄧元鋆說，“另一方面，臺灣是很多生態系統合作伙伴，像ODM、OEM、軟件應用企業的所在地，AMD需要與它們緊密的合作。”
AMD希望在中國能夠成功推進其在新時代下生態系統的打造和新產品的推廣銷售，這對AMD的重新崛起意義重大。
AMD在2011年4月推出第一代APU。APU實際上是X86 CPU集成越來越多的外部元器件，例如顯卡，以實現移動互聯設備所需的更低功耗和更小體積并保持較高水準的性能。AMD第一代APU至今已經出貨3000 萬顆，AMD稱“沒有哪一款產品發布第一年就能達到 3000 萬的銷量”。
在今年臺北電腦展上，AMD發布了第二代APU，同時亮相的還有14款基于APU的移動互聯設備，包括超輕薄筆記本和融合業態產品。針對第二代APU優化的軟件應用也比第一代翻了一番。
AMD的員工透露，在鄧元鋆的要求下，AMD加強了與ODM的合作，以適應移動互聯網時代快速的產品更替節奏。現在AMD有專人在ODM云集的臺灣地區負責與ODM合作。第二代APU剛剛問世，臺灣ODM大商仁寶就在臺北電腦展上展示了基于此產品的超輕薄筆記本以及一款混合業態的移動互聯設備——融合了平板電腦和筆記本的設備。
AMD也嘗試在中國等新興市場打造年輕、有朝氣、時尚的品牌形象，以迎合年輕群體的消費口味。AMD采用了數字營銷，特別是社交網絡來與年輕人互動，今年還贊助了微電影等移動互聯熱門活動。
鄧元鋆說，AMD也正在進軍以前并不太關注的商務市場，而目標客戶群包括移動互聯網公司和運營商等等。“重要的是，AMD會在產品架構和生態系統打造上，推動更大的開放性，以便吸引更多合作伙伴，提供更多融合技術。” 鄧元鋆說。而這恰恰是移動互聯大潮下企業的合作模式，這在過去Wintel時代是不可想象的。
鄧元鋆最近在多個場合也談到云計算。“以前，AMD在這方面的聲音不多，我希望讓大家了解AMD在這方面的作為。”他說。
“頭緒特別多。” 鄧元鋆說，“不過，轉型中最困難的事情，還是我們怎么把漂亮的紙上計劃真正落地。這里面有很多細節和步驟一定要做到。”
在過去25年來，鄧元鋆在多家IT大企業如蘋果、諾基亞、3COM擔任要職。他說有兩類企業在產業變遷中可以做到不敗——要么能夠透視未來、引領市場;要么能夠追趕，而且速度要快。而在移動互聯時代，AMD是可以在以消費體驗為主的融合設備市場和云計算市場上做到引領的。
但他也同時承認，這一切的基礎是能夠建立起“經得起考驗的執行力”。
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