告誡CEO:將自己從原來職位上解雇

作者: 來源:未知 2012-09-01 15:00:05 閱讀 我要評論 直達商品

  

告誡CEO:將自己從原來職位上解雇

  (樂購網(wǎng)專欄 作者:最科技)首次擔任公司CEO的人,面臨的最困難的事情之一就是隨著公司的成長,搞清楚自己在公司中扮演著什么樣的角色。

  所有的CEO,不管你是自己創(chuàng)立的公司還是從其他公司聘用過來的,你都會有一個重心。你或許以前是干銷售的、財務(wù)的、工程的、產(chǎn)品的等,不管你是干的哪一樣,總之在公司中你會更多的關(guān)注這一項,因為它是你職業(yè)生涯的開始。或許公司中對這一職位不重視,但它畢竟讓你看到了自己的閃光點。

  一個公司的創(chuàng)始人或者是CEO,他們往往把自己的工作重心放在了自己原先的“技術(shù)”職位上(如產(chǎn)品經(jīng)理)。習慣是很難被改變的,因此他們很容易再次的扮演自己原來的角色。如果你原先是一名程序員,那么你可能會繼續(xù)寫編碼;如果你是個產(chǎn)品經(jīng)理,那么你會繼續(xù)參與有關(guān)產(chǎn)品方面的活動。

  這是一種很普遍的現(xiàn)象,但需要指出的是這是錯誤的。由于他們自己原先的習慣及在技術(shù)職位上呆的時間比較長,他們很容易的不能認準自己的定位。

  

告誡CEO:將自己從原來職位上解雇

  例如,一個原先是干產(chǎn)品經(jīng)理的CEO,當公司新聘了幾個工程師的時候,CEO很可能就把重點關(guān)注到產(chǎn)品上,同時也希望新聘的這幾名工程師也能不斷增加產(chǎn)品的性能(當然原先干銷售、市場的等也會有可能)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,CEO會意識到他們需要再雇傭一些資深專家,以增強主干力量。

  但是最后,CEO通常還是會干自己的“老本行”,那么為什么CEO不愿意放棄自己原先的角色呢?有以下幾個原因:

  他們很挑剔。他們知道自己想要什么(他們自己一直做的工作),因此他們不愿意相信其他人可以做好它。

  他們很難花錢在已經(jīng)完成的事情上。

  他們擔心如果放棄了自己原先的職位,別人會不知道它的價值。

  他們總是集中于處理某一項任務(wù),而不是多任務(wù)。

  如果你是一家公司的CEO,那么你現(xiàn)在最需要做的就是將自己從原先職位上解雇。聽起來或許有些夸張,但是你必須先將自己從原先職位上解雇,然后空出50%的時間用在公司的大局上。

  為什么要這樣做呢?有兩個原因:

  作為創(chuàng)始人或CEO,你就是整個公司的頭,你了解公司的各個方面,你知道它是怎樣創(chuàng)立的,你知道公司的整個發(fā)展方向,因此你是公司中最稀缺的人才,有許多東西都等待著你的決定。簡單地說,你是獨一無二的;

  既然你是唯一一個掌握公司所有業(yè)務(wù)的人,那么你就需要時間去思考,去思考公司的未來發(fā)展方向,要閱讀大量的文件,要不斷產(chǎn)生新的想法并且還要花時間去與客戶交談,因此你的時間是很寶貴的。

  如果你有50%的自由時間,你可以:

  1.較早地發(fā)現(xiàn)一些新的機遇,鑒于時間的寶貴,因此在工作中你的神經(jīng)是處于高度緊張狀態(tài)的,你不允許自己開小差,因為那一會你可能就會失去一些新的信息;

  2.制定長期計劃,好好想想未來兩到三年的業(yè)務(wù)目標;

  3.想想如何干掉其他公司;

  4.想想公司的整體業(yè)務(wù),而不只是產(chǎn)品;

  5找到各個崗位的合適領(lǐng)導(dǎo)者。

  所以,公司CEO應(yīng)該先問自己一個問題:是否有50%的空余時間?如果沒有,那就先把自己從原先職位上解雇吧!

  本文由最科技金鑫編譯,轉(zhuǎn)載請注明出處: http://www.zuitech.com/15229.html


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