案例一：博客網
案例特點：中國互聯網web2.0的旗幟
創業者的教訓：不要小看巨頭們的后發優勢
VC的教訓：選對跑道，還要選對運動員
方興東，這個名字在中國互聯網界絕對如雷貫耳，他有著“互聯網旗手”和“中國博客之父”之稱，對于中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績。
2002年，方興東創建博客網的前身(博客中國)，之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了 盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元，并引發了中國Web2.0的投資熱潮。其后活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等術語，不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志。
隨后，“博客中國”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。于是在短短半 年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒 錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006 年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人。
博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼，同時業務上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆 為兩個獨立的公司，而分拆之后分別轉向高端媒體和SNS。但同年10月博客網又卷入裁員關閉的危機之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有 工資，此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別。
其實，早在博客網融資后不久，新浪就高調推出其博客公測版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨 后，博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置，門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再后來，Facebook、校內、51等 SNS社交網站開始大出風頭，對博客形成了不可低估的沖擊。網民的注意力和資本市場對于博客也開始了冷落。
另外，無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認為他是個學者或文人，而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖，沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能 力。博客作為Web2.0時代的一個產品，無疑是互聯網發展過程中的一大跨越，引領互聯網進入了自媒體時代，博客本身是成功的。但對于博客網，它讓投資人 的大把美元化為烏有，從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒，無疑是失敗中的失敗。
案例二：分貝網
案例特點：創業者由草根走上圣壇，再淪為階下囚的創業過山車
創業者的教訓：君子愛財，取之有道
VC的教訓：每個投資的項目，都是自己的孩子，生下他，就有義務照顧他
說起分貝網，知道的人不會太多;但說起《老鼠愛大米》，不知道的人就很少了。如同劉謙的魔術，互聯網也是一個可以見證奇跡的地方。互聯網在中國的歷史雖然很短暫，但創造的奇跡和神話一點兒都不少，而分貝網及其創始人鄭立無疑是 這些神話中最有代表性的一個。他從一個毫不起眼的電腦城打工仔變為重慶IT行業的第一人和“80后”創業成功的偶像;僅僅5個年頭之后，他又因為非法經營 被刑事訴訟，面臨牢獄之災。他是如何由草根走上圣壇，又為何從偶像淪為階下囚呢?
2003年6月，在重慶石橋鋪電腦城打工的鄭立，和朋友一起創建了163888網站，寓意“一路上發發發”。此時網站不過三、四個人，他們在電腦城附 近租了個小房子，吃、住、辦公都在一起。隨后，他們開發K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網絡歌手聚集地。香香、楊臣剛等網絡歌手在他們 網站成功推出，《老鼠愛大米》等網絡歌曲風靡一時，讓163888網站名聲大噪，號稱“華人第一音樂社區”。
隨后，163888受到過眾多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分貝網投資200萬美元(據悉，最終投資并沒有完全到位)，占其20%股權。這也是IDG在重慶投的第一家個人網站。到2006年，網站注冊用戶達 到1200萬，163888也獲得互聯網領域的不少榮譽。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權。鄭立曾做客CCTV 《財富故事會》，以“80后”領軍人物的姿態講述自己的財富故事，被媒體廣泛報道，這一年，他24歲。
2007年6月，網站啟用了新名字和新域名：分貝網(fenbei.com)，但分貝網的贏利模式并未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的贏利模式難以為繼續，廣告成了分貝網主要的收入來源。
2009年，鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業務被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當庭認罪。
鄭立涉足色情業務的原因尚不知曉，但分貝網日漸衰弱則是不爭的事實。公司始終處于虧損狀態，新的投資卻始終沒有到位。有人猜測，鄭立僅僅是用視頻聊天的收入來改善分貝網的財務報表狀況，以期分貝網賣個好價錢。
分貝網經營上處于困境，除了市場競爭激烈、商業模式不清晰之外，創始人團隊的不成熟和不完善也有很重要的原因。據鄭立早期接觸過的一位做“天使投資” 的民營老板回憶，他答應可以投資200萬，占30%的股份，但提出要另聘CEO，鄭立沒有答應。在融資之后，鄭立也試圖聘任職業經理人，但均告失敗。其中 一位曾任在搜狐任職，但不到兩個月就離任，他后來對媒體談到了“80后”創業者身上有剛愎自用、不培養團隊、不看重思想、不注重章法的四大頑疾。
分貝網已經停止運營，創始人鄭立已是階下囚。此次事件影響太大，想重新崛起，幾乎是不可能。這樣的結果出現，不過我們不禁要問：投資人對分貝網是徹底放棄了嗎?他們對創始人不監督了嗎?鄭立組織48個小姐，分三班倒做色情表演，投資人一點不知嗎?投資人曾將分貝網譽為中國的MySpace，并稱 Facebook在中國沒有能力收購分貝網。如今回頭看看，這些豪言壯語更具有諷刺意味。
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本文標題：中國互聯網大佬的沉浮（一）
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