樂購網(wǎng)訊 2012中國互聯(lián)網(wǎng)大會今日在北京召開，本屆互聯(lián)網(wǎng)大會的主題是“開放、誠信、融合-迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代”。奇虎360董事長周鴻祎在會議上表示，自己不巨頭，而且經(jīng)常被巨頭欺負，他認為在所有的企業(yè)里面，只有騰訊拿到了2012的門票。
奇虎360董事長周鴻祎（樂購網(wǎng)拍攝）
周鴻祎在會議上講到：簡單講一下我覺得三個關(guān)鍵詞，第一個就是手機，因為無線互聯(lián)網(wǎng)我覺得在今年深入的改變了整個互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)和趨勢，特別是一個典型的特征就是千元智能機Android手機普及了大部分用戶，這會帶來無線互聯(lián)網(wǎng)的一個爆炸性的增長。
第二個詞是用戶體驗。過去中國互聯(lián)網(wǎng)大家都講搶終端，搶渠道，布局，但是在今年大家注意到，無論是騰訊還是很多創(chuàng)新的公司大家都在談用戶體驗。我覺得大家最后搶的都是用戶體驗，只要用戶認你的產(chǎn)品，這個產(chǎn)業(yè)就可以從有線互聯(lián)網(wǎng)過渡到無線互聯(lián)網(wǎng)。第三個當然就是安全。我也非常認同馬總的感覺，安全在手機時代顯得特別重要，特別是當你丟失了一個手機，或者手機被入侵之后，官司隱私泄露的情況帶來的危害，可能比PC劇烈的多。包括現(xiàn)在很多企業(yè)，由于很多員工都攜帶手機，手機已經(jīng)給很多企業(yè)和政府安全帶來新的挑戰(zhàn)。所以，我們覺得在新的時代怎么樣解決手機和無線移動設(shè)備的安全，我覺得是關(guān)系到整個無線互聯(lián)網(wǎng)能不能健康發(fā)展的一個非常重要的基礎(chǔ)服務(wù)。
我一直談一個抽象的問題，我們國家經(jīng)常談創(chuàng)新，但是其實我們文化不太創(chuàng)新。第一個我們要關(guān)注創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新。第二個美國講創(chuàng)新的教材一定講顛覆是創(chuàng)新，破壞式創(chuàng)新，其實美國整個商業(yè)文明的歷史，新出來的小公司，不斷的通過創(chuàng)新的商業(yè)模式破壞已有巨頭的商業(yè)模式，讓原來的巨頭可能掙不到錢，讓更貴的東西變得更便宜，讓不容易用的東西變得更容易用，才能產(chǎn)生整個社會的進步，商業(yè)的進步。但是，在我們這里，破壞也好，顛覆也好，都是一個負面的詞，所以你剛才說的有人怕我們，其實我覺得我們確實干了一些可能讓一些別的公司掙不到錢的事兒。后來我想了想，如果我不能兩全，這種顛覆的結(jié)果判斷他好與壞，就是看他是不是讓市場通過良性的競爭讓消費者有了更多的選擇，通過競爭我覺得消費者才能選擇更好的產(chǎn)品。所以，反過來，我覺得所有的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者，今天如果你去模仿這些巨頭公司他們的產(chǎn)品模式，你是一定沒有出路的，因為他們已經(jīng)制定了游戲規(guī)則，你唯一的出路就是想辦法跟他反向操作，就是跟他做不一樣的事兒。他掙錢的地方你可以不掙錢，他體驗做的不的地方你可以把體驗改善，一定是跟他做的不一樣，甚至想辦法讓他的商業(yè)模式改變。
舉個例子，谷歌做Android，Android是免費的手機操作系統(tǒng)，給無線互聯(lián)網(wǎng)帶來一場革命，讓諾基亞、黑莓很多公司基本掙不到錢，我們怎么評價這樣的創(chuàng)新。我劇場舉一個例子，我認為在今天所有的企業(yè)里，只有騰訊拿到2012的傳票，靠一個什么樣的產(chǎn)品，靠他們一個創(chuàng)新的微信。但是，微信這個產(chǎn)品，實際上它在破壞誰的商業(yè)模式?它是在破壞傳統(tǒng)運營商的傳統(tǒng)的短信業(yè)，它實際上創(chuàng)造了一種新的通信業(yè)務(wù)。所以，我是覺得最后評價一個設(shè)計的創(chuàng)新成功與否，我覺得不是在于同行的評價，而是在于用戶，如果用戶覺得這方面好用，將來一定會推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以，我覺得創(chuàng)業(yè)者講創(chuàng)新一定要有一點與眾不同的思維，而且一定要做跟巨頭不一樣的事兒。但是，當你真正去做挑戰(zhàn)巨頭的事情的時候，還是有很大的壓力。（田邦德）
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本文標題：周鴻祎：只有騰訊拿到了2012的門票
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