貝恩全球合伙人韓微文:要大吃小不要蛇吞象

作者: 來源:未知 2012-09-12 14:50:09 閱讀 我要評論 直達商品

  “蛇吞象失敗的概率更大,先大吃小,多練幾次手,更容易成功。”昨日(9月11日),在天津參加夏季達沃斯論壇的貝恩公司全球合伙人韓微文對《第一財經日報》表示,今年國內外經濟環境難以好轉,中資企業須考慮“收縮戰線”以應對風險,并在海外并購中采取更為謹慎的態度。

  今年的國際市場,糧食、石油、煤炭等大宗商品價格高位波動,通貨膨脹在全球有蔓延之勢,全球性的金融系統性風險正在上升,給企業的發展帶來阻力。

  “南歐進入衰退期,美國的復蘇也會非常緩慢,整體的外部環境短期內不太可能好轉。”韓微文分析,國際環境難有起色,同時,國內的經濟結構失衡、消費增長放緩愈發凸顯,中國企業將面臨更大的挑戰。

  談到趨勢,韓微文認為,不少行業的企業將增速放緩,還將遭遇巨大的行業波動,一些在行業內扮演“追隨者”的企業,在經濟下行時將經受更大的波動,而下行的環境也將對企業家的心態及團隊管理水平提出更高要求。

  而外企的日子似乎更難過。韓微文說,成本壓力比中資企業更大,加上中國招商引資的優惠政策不如從前,外企在國內的經營前景也不容樂觀。他舉外資零售企業的例子,說某些外企靠業態的先機進入中國市場,但在商業模式被中資企業復制后失去了競爭力。

  企業如何應對這些挑戰?韓微文的觀點是,首先“收縮戰線”,比如零售行業可考慮關店,多品牌的企業可考慮出售部分品牌,要保證自己擅長的核心業務的增長。開拓核心業務時,要采取“小步快跑”,慢慢做一些拓展,做一些小的嘗試,在嘗試中學習。

  韓微文介紹,在海外并購時,企業須提前做好盡職調查,結合當地市場走勢估計好并購公司的價值。同時,也不可有不切實際的高預期,對并購后的協同效應過于樂觀。此外,就是警惕“并購后的100天”現象,即不少高管在企業并購后的100天,由于對管理方式、方向、目標、路徑、薪酬文化等不認同而辭職。


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