《連線》：回望過(guò)去，你在泡沫時(shí)代里是否曾有過(guò)任何令人痛苦的押注?
米克爾：互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)公司Homestore.com的表現(xiàn)令人失望，無(wú)論是估值、時(shí)機(jī)的選擇還是商業(yè)模式都犯了錯(cuò)。
《連線》：我們現(xiàn)在正身處另一個(gè)泡沫中嗎?
米克爾：我不覺(jué)得公開(kāi)市場(chǎng)上有泡沫，但確實(shí)覺(jué)得私募市場(chǎng)上肯定有過(guò)高的估值。現(xiàn)在而言，公開(kāi)市場(chǎng)估值低于私募市場(chǎng)估值，這不是應(yīng)該有的情況。有許多公司將無(wú)法做到不辜負(fù)私募市場(chǎng)的估值。
《連線》：為何你要從摩根士丹利離職，跳出華爾街去做一名風(fēng)險(xiǎn)資本家呢?
米克爾：我一直都都想要進(jìn)行投資。KPCB的團(tuán)隊(duì)早在十年前就已開(kāi)始邀請(qǐng)我加盟，而我覺(jué)得如何現(xiàn)在我不這樣做，那么未來(lái)將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)。看起來(lái)我有許多經(jīng)驗(yàn)?zāi)軕?yīng)用于一個(gè)新的周期，應(yīng)用于一個(gè)新的增長(zhǎng)型公司的團(tuán)體。在二十世紀(jì)八十年代和九十年代以及二十一世紀(jì)零零年代，我都曾看到過(guò)這種周期。
《連線》：到目前為止你學(xué)到了些什么呢?
米克爾：與我原本料想的相比，風(fēng)險(xiǎn)資本家要勤勉得多。
《連線》：你如何決定是否對(duì)一家公司進(jìn)行投資?
米克爾：都是些基本的東西。是否存在龐大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?公司是否擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)?是否擁有卓越的產(chǎn)品或服務(wù)?從這一意義上來(lái)講，這與我在摩根士丹利所從事的工作沒(méi)有很大不同。
《連線》：你是如何鑒別人才的?
米克爾：(硅谷傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資家)約翰·多爾(John Doerr)曾說(shuō)過(guò)，你必須將“傳教士”與“雇傭兵”區(qū)分開(kāi)來(lái);就前者而言，他們對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)是令人難以置信的。Spotify的丹尼爾·埃克(Daniel Ek)就是個(gè)極好的例子。如果你問(wèn)他什么事情，那么他總是有答案，那是因?yàn)樗呀?jīng)考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題;而當(dāng)他不知道什么東西時(shí)，他會(huì)想法子去找出答案。
《連線》：硅谷會(huì)讓創(chuàng)業(yè)家的生活變好，但為其他人做過(guò)些什么呢?
米克爾：我覺(jué)得，人們的生活已經(jīng)變得更好，原因是他們能以非常低的成本獲取所有信息。娛樂(lè)服務(wù)變得更加便宜，人們能更加容易地獲得幫助，更加容易地趨吉避兇。我覺(jué)得，科技已經(jīng)讓曾經(jīng)更加糟糕的年代變得沒(méi)那么糟糕。
第二點(diǎn)則是，現(xiàn)在的硅谷與以往相比已經(jīng)有了很大的不同。將二十世紀(jì)八十年代的甲骨文團(tuán)隊(duì)與Facebook的管理團(tuán)隊(duì)做個(gè)對(duì)比就可以看出這種差異：前者主要是以銷(xiāo)售為驅(qū)動(dòng)力，而對(duì)后者來(lái)說(shuō)，改變世界是比出售廣告更加重要的事情。無(wú)論是在理念上還是在心態(tài)上，情況都已經(jīng)發(fā)生了改變。
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本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)“女皇”：硅谷讓人們的生活變得更好
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