對于去年第四時度實現盈利的凡客來說，今年的凡客壓力仍然很年夜，除了要完核對于初刻的合理定位，還要保證全年盈利，總之2013年是考驗凡客運營策略的一年。而在比來行業內也沒少關于凡客的動靜，其中最惹人矚目的要數是凡客惹人李寧的促銷勾當。
其實陳年和他的凡客對于平臺化不死心也是可以理解的，事實?下場在一個拼資本的中國電商角逐，什么都靠自己來做真的是太花錢了，在這樣一種情形下惹人其他品牌不僅是對自己資本的填補，也是吸引流量的絕好體例，就像是此次李寧與凡客的勾當一樣，凡客絕對年夜中獲得了想要的效應和流量，而這就是營銷。
不外在這里要提醒凡客的是，平臺化并非不能做，可是對于在新的一年中必需保證周全盈利的自己來說，何協調自有品牌與閃購模式將顯得尤為主要，此外若何進行內部架構和調整也是很主要的行動。因為在比來凡客的計謀中，移動、海外市場都被提到了首要計謀邦畿中。所以協調好平臺化這個看似多余的模式很有需要。
除了平臺化，凡客還要做什么
而且在2013年伊始，陳年就給高管層下達了必需盈利的指標，與此同時再度調整了公司的計謀路線，將自有品牌+零售渠道的營銷模式上升了到了一個新的高度。而凡客與李寧的合作，我小我感受更像是凡客對于這條路線的深度試探。因為市場已經證實唯品會的閃購模式很成功，而同樣想做零售渠道的凡客必定要借鑒這個成功的經驗，是以操作自身品牌效應和知名品牌的連鎖效益來增添關注度和豐碩發賣形式也就不難理解了。
此外，在2012年沖擊上市的艱難路子中，凡客也意識到了一些法子的需要性，好比削減供給商、裁員、供給鏈等以此降低成本外，凡客更要做的是突顯部門營業，這對于未來的成長都很有益處，對于IPO和成本市場的信賴也很有輔佐。
其實我小我并不否決凡客做平臺，因為凡客原本授與我們的印象就不是一個純摯的自有品牌，并不像一些自力身牌那樣，這與它的互聯網屬性有關，也與當初的營銷模式想聯系。不外這都不是首要的，因為凡客自己也年夜白平臺化可所以凡客的一個選擇，但不是最終的成長方針，因為相對于平臺化，移動、海外市場以及襯衫才是首要的成長板塊。據陳年在2013年3月底進行的易不美觀電子商務年會上透露，凡客的注冊用戶破7000萬，近期有30%收入來自移動端。凡客在飽嘗移動端帶來的甜頭之后，移動市場也自然成為此后的必爭之地。尤其是現在移動互聯網來勢兇猛，凡客更不會拋卻這個成長的好機緣。
關于此次營銷勾當，除了李寧自身業績晉升的需要之外，我們還能年夜中感應感染到凡客對于平臺化成長計謀的再度扶攜汲引。雖然此前陳年一向在強調“裙刈ⅷ化”，凡客產物中凡客V+也是占有了很年夜的席位，可是細心的伴侶仍是能發現凡客的發賣平臺中為初刻、李寧、NBA等品牌，除了初刻是凡客剛剛收購的子品牌之外，李寧、NBA都是外來品牌，它們的介入仍是能讓我們感受到凡客其實對平臺化并沒有死心。
平臺化到底合不合適?
4月7日，凡客誠品創始人陳年發布微博“今晚11點，等候”公布揭曉了李寧促銷勾當的起頭。而且在此次李寧和凡客聯手的低價促銷勾當中，“李寧FORVANCL，絕無僅有限時搶購19元起!”口號引起了強烈的紡暌鉤。此次勾當在巨匠的積極介入下，竟然比預期的要早3個小時竣事，讓人不禁唏噓，貨其實是太少了。
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