年夜2012年8月份起頭，公肆胰振徹底轉型，把絕年夜部門員工都終結失蹤了，只保留了軟件開發和年夜客戶部兩個部門，留下不到12人。

　　來歷：i黑馬

　　客戶不是因為你的產物去成交，而是因為你小我的構和能力和專業度才去成交。好比說，我小我跑過廣州80%的酒店，換任何一小我去做，這都沒法子復制。又好比，我給酒店打一個電話，對方可能就會給我一個很低的價錢，這首先是依靠品牌，第二是依靠你小我的聲望和對行業的體味水平。這都很難復制。

　　我最初美全是沖著培育他們的目的去北京上海開了分辦公室，很罷休讓他們去成長的。他們的分開現實上也很輕易理解，換個角度來說，公司垮了，必定每小我都是有自己的小算盤，“夫妻本是同林鳥，浩劫臨頭各自飛”，況且員工。

　　這六年是一個疾苦的階段，我所說的疾苦就是這種軌跡或這種糊口總讓你敢到一種緊迫感，讓你承受良多壓力。剛好在我小孩出生的前后，公司面臨著動蕩不安，會有年夜量的逼債者和索債者來找你，糊口不不變，也給家人帶來的疾苦。

　　此刻回頭看，其實仍是我自己的問題，沒有做好成本節制是我獲得的最年夜教訓。最岑嶺的時辰，公司每個月僅僅廣州的辦公場地房錢就達到四五萬，人員工資最高一個月發三十五萬，最直接的結不美觀就是每個月現金流吃緊。所以說公司的塌臺其實是我自己的原因，沒把握好成長節奏，我給自己挖了一個很年夜的“坑”。

　　照妖鏡和磨刀石

　　每小我有怎么樣的狀況不主要，主要的是你想象的是哪個狀況，好比說每小我都想成為馬云、史玉柱和柳傳志的那種巨子，但愿去開創一片天空。這是屬于我們這一代人的胡想，但愿能夠創立一番事業，而且賭上自己的所有的青春和所有的精神。而這個過程也很能激發你的荷爾蒙，到了阿誰狀況，我估量每小我都是要死要活的，但一點不爽，你覺得做馬云很爽，一點都不爽。

　　我們的營業剛起頭是正常拓展，然后慢慢的人員擴張和培訓。但你不是隨便招一小我進來之后，復制三個月，就能成為一個戴坤，有的復制了三年都成不了我。所以，這就面臨著招進來的人不能按照你預想的來實現營業翻倍。而如不美觀人不行了，你的非尺度化的營業也就不行了，這就是2B的生意。

　　我曾經講過一句話，磨折是磨刀石，也是照妖鏡，磨刀石是磨自己的，照妖鏡是照旁人的。當你碰著堅苦的時辰，你身邊所有的人城市騙你。當你碰著堅苦的時辰，你才會發現誰是真正的伴侶，誰是真正的伙伴，誰只是“酒水重逢”的人。這就是一種過程，一種歷練和成長，而經由堅苦之后，你會發此刻自己身邊最判定的永遠是你的怙恃和家人。

　　所以你會由此對人生有此外一種感受，就是做點小生意，賺點小錢，其實也很好。如不美觀能做到這點，就順其自然，如不美觀你要去強求的話，有時辰會出問題。欲速則不達!