使SEO工作不再沉悶之獎金加績效

作者:樂購科技 來源: 2011-11-22 17:24:58 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  現(xiàn)在很多公司都實(shí)行績效或者抽成來增加員工的積極性,SEO這行也是,由于做的事情比較煩悶,很多人都提不起什么勁,只是埋頭苦干,上面怎么說,下面就怎么做,沒什么創(chuàng)新,沒什么想法,這當(dāng)然是老板不愿意看到的,所以只能用金錢或者活動經(jīng)常來刺激一下員工的積極性,提高公司里面和諧的氛圍。而現(xiàn)在員工的想法大部分都是有錢就有干勁,都比較向往在那些有抽成的公司干,做的事情多點(diǎn)無所謂,只要付出能得到回報,我們還是會努力去拼,畢竟生活很現(xiàn)實(shí),有能多賺錢的機(jī)會就會去珍惜。

  我在職的這家公司是做外貿(mào)的,這幾個月,我們公司里面離職的比較多,老板感覺應(yīng)該是制度或者福利有問題,所以把人都拉過去談了一次,大多數(shù)人還是覺得應(yīng)該有抽成這樣的制度,因為大多數(shù)外貿(mào)公司里面的推廣人員的工資都是按底薪加抽成來算的,這樣更有干勁。像我們公司這樣沒抽成的話,就算排名上升的再高跟我們也沒什么關(guān)系,做的再好也只是別人的事,排名好、壞都一樣,給多少錢做多少事。老板也覺得這樣下去走的人或許會更多,到時不能滿足公司的發(fā)展,就決定讓我們幾個負(fù)責(zé)人來制定一下,抽成或者績效的制度。經(jīng)總結(jié),都覺得為了公司的利益和員工的發(fā)展,抽成應(yīng)該和績效同時進(jìn)行。下面是我們公司新出臺的制度:

  1、績效考核

  績效包括IP、排名、外鏈、收錄等。

  公司網(wǎng)站建站時間都普遍偏短,現(xiàn)IP幾乎都才50左右,提升空間比較大,所以IP必須每月提升20%;

  關(guān)鍵詞排名每月提升2位,由于剛發(fā)展不久,ALEX排名就不要求了;

  收錄方面,google收錄比較簡單、容易,現(xiàn)在網(wǎng)站收錄基本在100多,所以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)收錄每月增加20%;

  外鏈方面由于剛開始做沒多久,而且google比較重視外鏈,所以外鏈要多多增加。現(xiàn)有外鏈500左右,每個月要增加100。

  當(dāng)然這績效方面也只是試用階段,而且根據(jù)每個月網(wǎng)站的不同狀況進(jìn)行調(diào)整,這個是每個員工每月必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)3月未達(dá)目標(biāo)者自動離職。

  其實(shí)在網(wǎng)站前期,只要每天做好自己的事情,這些要求一般都能達(dá)到的,除非什么都不做的人。

  2、抽成方面

  這個比較麻煩,需要考慮老板、總監(jiān)、主管和員工等的利益,比較麻煩,我們幾個主管商量了下,決定把抽成改為獎金,達(dá)到什么樣的目標(biāo)或者業(yè)績就給什么樣的獎金,以后再考慮抽成的事。但又怕員工說只加績效,而不搞抽成,獎金又不好拿,所以把獎金的門檻設(shè)得比較低,按IP和排名兩項標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)得獎金:

  IP增加20-50%,個人獎勵100元;增加50-80%,個人獎勵200元;增加80%以上,個人獎勵300以上,視情況定。

  而排名方面,排名現(xiàn)在都才第三,第四頁,甚至沒有排名。而且每個網(wǎng)站都不可能只由一個人來負(fù)責(zé),就把20個人分為5組,每組4個人。設(shè)定網(wǎng)站排名上升5位,獎勵小組200元,排名上升首頁,獎勵小組400元,上升前3獎勵800,上升首位獎勵2000。

  大家一看就知道,這幾個新站剛起來,這些獎金,說實(shí)話很容易拿,只要用點(diǎn)心就行,而且有2個獎金審核標(biāo)準(zhǔn)。門檻低點(diǎn),就是為了讓手底下那些人安心工作,不跑人,現(xiàn)在招個推廣人員也不容易啊,招了還需要先教他怎么做,麻煩死了。方案提交上去,老板猶豫了幾天,也就同意了。這個月1號開始實(shí)行,終于沒再走人了,而且大家看起來也比較有精神了,公司氣氛也活躍了點(diǎn),吃飯、抽煙時也不再東拉西扯,竟然會討論一些關(guān)于SEO的技巧了,這個世界還是錢好用啊。

  這只是暫時的方案,應(yīng)該有許多不足的地方,還需要試驗幾個月才能慢慢圓滿。不同網(wǎng)站,不同行業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的,每個員工都希望有激情、有挑戰(zhàn)的工作,而不是每天拿著死工資,麻木的工作。本文由客家seo發(fā)布在游戲網(wǎng)http://www.rmtssp.com,轉(zhuǎn)載請保留連接!


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