前幾天本人有寫過一篇《使SEO工作不再沉悶之獎金加績效》，兩個月前公司為了激勵我們，提高工作效益，臨時決定給我們加獎金這一項，不過這將要被取消了，原因很簡單，老板發(fā)錢發(fā)的心疼了，上個月又新增了6個游戲關鍵詞，而公司所有推廣人員都參與到這幾個新游戲里面了，有獎金，有休假，大家都很拼命，結局雖然不是很美滿，但到今天為止2個小組負責的網站都有3個關鍵詞上了前5，而且有3個排在第一，其他都在首頁，流量也多了許多。
按照上兩個月制定的獎金標準：網站排名上升5位，獎勵小組200元，排名上升首頁，獎勵小組400元，上升前3獎勵800，上升首位獎勵2000;IP增加20-50%，個人獎勵100元;增加50-80%，個人獎勵200元;增加80%以上，個人獎勵300以上，視情況定。兩個小組的獎金綜合起來已經上萬了，很明顯，把老板坑了一把，月底了，老板看到這個月財務上報的表格，表示坐不住了，前幾天把我們幾個主管和總監(jiān)叫到辦公室商量。老板剛進門就說：雖然排名都上去了，但這獎金太多了，公司每個月利潤都才10幾20萬，一下子就沒了那么多，他們倒是開心了，這個獎金制度還是不夠嚴密，太松了，要嘛獎金額數降下來，要嘛定過一個獎勵制度。
我們幾個商量了2天才出結果，降低獎金讓人感覺公司有點小家子氣，所以選擇換一種激勵方式——抽成。以前公司只有業(yè)務部有抽成，推廣部門一直都沒有，所以才有前段時間的獎金制度�，F(xiàn)在決定把業(yè)務部和推廣部聯(lián)系在一起，因為這兩個部門是相依相存的，排名高了，流量高了，業(yè)務部的業(yè)績就高了，抽成就高了，如果我們排名沒怎么推，他們也就悲劇了。所以決定推廣部的抽成根據業(yè)務部的業(yè)績來制定。
業(yè)務部原先分為3組，現(xiàn)在整合成兩組。當然分組是只是想讓員工之間存在競爭意識，形成你追我趕的一種積極工作態(tài)度。而兩個組的業(yè)績都在10幾萬，每個小組都分別負責幾個游戲，然后由業(yè)務部來提供關鍵詞給推廣部，而推廣部負責推排名。單組業(yè)績超過10萬，推廣部的小組抽成按超過的部分的4%，沒超過10萬就沒有抽成。例如：下月單組業(yè)績如果達到15萬，那么5萬的4%，就是小組獲得2000的抽成，每組4人，然后平均下來。
另外針對我們主管方面，除了有上面的抽成外，以后只要把員工帶上主管的位置后，可從新主管的抽成里面抽成20%。這也算激勵我們主管自己帶隊，為公司培養(yǎng)更多的人才吧。
很簡單的抽成制度，能不能拿到錢就看自己的態(tài)度，能拿到多少錢就看自己的能耐。現(xiàn)在方案已經通過，12月份開始實行，也就是明天開始，這個方案應該不會短命，雖然是剛剛制定，沒經過什么考驗，但就算有什么漏洞，也可以根據抽成百分比來調節(jié)，總體來說，也算把公司和員工的利益都綁在了一起，大家都有錢賺。
連續(xù)寫了3篇公司運營類文章，也不知道算不算暴露公司機密信息。。。本文由客家seo發(fā)布在游戲網http://www.rmtssp.com，轉載請保留連接!
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