9月28日消息，百度旗下招聘網(wǎng)站百伯CEO李珍文今日向騰訊科技爆料，在前期投入1億元后，百度已對百伯追加投資，這筆資金超過億元。

　　李珍文還透露，今年是百伯的投入期，盈利任務(wù)并不迫切。百伯將進(jìn)一步做好產(chǎn)品體驗(yàn)，并將效仿百度聯(lián)盟，做全國網(wǎng)絡(luò)招聘聯(lián)盟。

　　不會學(xué)傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站持續(xù)燒錢做法

　　此前，招聘網(wǎng)站被業(yè)界質(zhì)疑的一個大的弊端就是普遍燒錢，尤以三大招聘網(wǎng)站前程無憂、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘為主，每年燒錢數(shù)億元。李珍文對騰訊科技表示，招聘網(wǎng)站燒錢的做法會繼續(xù)燒下去。

　　李珍文認(rèn)為，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站更像是一個廣告公司，主要是賣廣告，招聘效果反而沒有太多保障，比如求職者和職業(yè)之間進(jìn)行匹配，企業(yè)抱怨招不到人，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站則以僅提供信息發(fā)布平臺推脫。這使得企業(yè)更像是在打網(wǎng)絡(luò)廣告。

　　李珍文此前曾在智聯(lián)招聘，從事多年的網(wǎng)絡(luò)招聘經(jīng)歷。他指出，這種情況下，企業(yè)年度流失率大概40%-50%，招聘網(wǎng)站不得不將企業(yè)主從A供應(yīng)商到B供應(yīng)商，再到C供應(yīng)商，C不行再回到A。在另一方面招聘網(wǎng)站還得購買流量來提供更多的入口，這使得成本不可能有大的改善。招聘網(wǎng)站只有在規(guī)模只顧大，并在有效控制成本的情況下才可以適度改善燒錢的局面。

　　相對于其他招聘網(wǎng)站，百伯更提倡去廣告化和效果營銷。李珍文稱，百伯管理團(tuán)隊(duì)都來自于網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)，有十年的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)和個人更關(guān)注的是招聘結(jié)果，而不是廣告售賣，這意味著大規(guī)模的投入上，并不會有太大負(fù)擔(dān)。

　　李珍文指出，與其他招聘網(wǎng)站不同的是，百伯更多的是利用百度的資源進(jìn)行技術(shù)匹配，比如關(guān)鍵詞的投放。另外，在百度貼吧、百科、知道方面會有互補(bǔ)性的資源共享。百度品牌也會對百伯知名度提升有較大的幫助。

　　百度二期商務(wù)投資超過億元

　　此前，百度相繼投資了B2C平臺樂酷天、視頻網(wǎng)站奇藝，并且均引入了戰(zhàn)略合作者。比如樂酷天是與日本樂天合作，并且日本樂天占股51%。奇藝成立之初即獲得美國私募股權(quán)投資公司普羅維登斯資本5000萬美元投資。

　　不過，與此前模式不同的是，百伯屬于百度旗下的全資子公司，并未獲得外部投資或資源投入，這也使得外界對百伯未來的動態(tài)感到關(guān)注。李珍文對此釋疑說，最開始與百度談的時候百度已明確，百伯是百度全資子公司，沒有考慮到外部的戰(zhàn)略投資。

　　“當(dāng)然最后還取決于大股東決定，但我感覺今年百伯不會有這一想法，目前我們并不缺現(xiàn)金。”據(jù)李珍文爆料，在百度對百伯市場前期投入超過1億元的情況下，雙方已達(dá)成商務(wù)投資，第二期投入規(guī)模將超過第一期。這也意味著百度對百伯投入將超2億元。

　　不過，盡管百伯宣稱燒錢幅度將小于其他三家視頻網(wǎng)站，百伯今年虧損的命運(yùn)仍無法改變。對此，李珍文表示，容忍多大的虧損，對于百度來說是一個戰(zhàn)略行為。對百度來說，現(xiàn)在最關(guān)心的是百伯的產(chǎn)品體驗(yàn)，百伯是否能被社會人群，包括企業(yè)用戶接受。

　　目前百伯打算開放底層技術(shù)，共享自己的信息，并且與其他招聘網(wǎng)站互通互聯(lián)。李珍文指出，盡管3大招聘網(wǎng)站已經(jīng)明確拒絕了百伯這一倡議，但百伯仍可選擇與中小招聘網(wǎng)站合作。

　　據(jù)悉，百伯不打算將自己做成重型公司，把所有點(diǎn)布全，但欲效仿百度聯(lián)盟，做全國網(wǎng)絡(luò)招聘聯(lián)盟。“中小網(wǎng)站有自己優(yōu)點(diǎn)也有弊端，通過合作可以一起將優(yōu)勢擴(kuò)大，并一定程度上補(bǔ)自己的短板。”李珍文稱，目前已有公司在與百伯洽談這一合作。

　　以下是專訪百伯CEO李珍文實(shí)錄：

　　騰訊科技：李總你好，百度人才從4月份上線一直運(yùn)營到現(xiàn)在已經(jīng)有大概半年時間，我們看到百度人才這段時間做了校園招聘，您能不能講一講百度人才在籌備的時間做了哪些事情，取得哪些效果?

　　李珍文：這個時間最主要的我們自己做和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站有差異，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站廣告多，我們把招聘回到本源，如何去找工作這個事情，更專注一點(diǎn)。把廣告去掉，較多的時間和精力專注在個人中心上，是互動性的，包括現(xiàn)在SNS做一些互動，我們把這個元素也參加進(jìn)去。

　　還有一塊是我們的校園招聘，今年在我們沒有正式開始之前百度用我們自己的校園招聘系統(tǒng)。

　　創(chuàng)辦百伯不存在競業(yè)限制一說

　　騰訊科技：我觀察了一下你們高管的背景，很多來自于傳統(tǒng)的三大招聘巨頭，簡歷搬家功能是否會對其他三家挖墻的態(tài)勢，來自于智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)，他們會不會受到一些影響?

　　李珍文：簡歷搬家功能最早推出主要是為方便很多求職者，因?yàn)楹啔v對于求職者是個人自有的東西，我并不存在把智聯(lián)招聘或者其他網(wǎng)站的拷貝過來，是他自愿把信息轉(zhuǎn)過來，方便求職找工作，可以說是過渡的措施。

　　簡歷搬家功能現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，我們個人中心推出來以后，很多填寫的流程更加順暢，這個工作逐步就退出，并不存對其他三家招聘網(wǎng)站挖角的概念，畢竟我們還是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在求職者他自己愿意的情況下把簡歷放過來。

　　現(xiàn)在也考慮行業(yè)的感受，我們自己這方面的體驗(yàn)在提升，我們把這個逐步去掉了，沒有必要了，這是關(guān)于簡歷搬家的事情。

　　我們高管團(tuán)隊(duì)不存在競業(yè)限制的事情，行業(yè)有瓶頸，做人力資源行業(yè)相反也許內(nèi)部本身的人力資源是比較混亂的，這也是我們這批人才離開比較重要的原因。

　　我去年較短的時間就離開智聯(lián)招聘，較晚的時間進(jìn)入百度，并不存在我看好了百度才出來創(chuàng)辦百度人才。太多的人之所以離開，本身是對于傳統(tǒng)的行當(dāng)發(fā)展到現(xiàn)在一直不往前走比較失望。沒有競業(yè)限制一說。

　　傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站仍會持續(xù)燒錢做法

　　騰訊科技：前一兩年外界普遍質(zhì)疑，三大招聘網(wǎng)站很燒錢，規(guī)模可能也做得挺大，但是虧損的幅度也不小，您覺得網(wǎng)絡(luò)招聘的行業(yè)燒錢的做法是不是已經(jīng)有了很大的改變?

　　李珍文：招聘網(wǎng)站燒錢的做法會繼續(xù)燒下去，為什么呢?分兩個來看，一是錢還得燒，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘而言，相對來講還是不關(guān)注招聘效果，主要是賣廣告，招聘效果并不是太有保障，它就需要大量的鋪業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)拓展分公司，體積做得很大，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)給企業(yè)的HR做公關(guān)，做普及，拉過來，這是一塊減少不了的成本。

　　另外他需要做大量的廣告告訴求職者說你來到我們網(wǎng)站上，拉流量，無法讓求職者和職業(yè)之間進(jìn)行匹配，企業(yè)抱怨招不到人的時候，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站會說我們只提供一個信息發(fā)布的平臺，并不能保證你的結(jié)果。

　　百度做網(wǎng)絡(luò)招聘就是圍繞核心在做，確保企業(yè)主有這個結(jié)果，你看到結(jié)果才給我們付費(fèi)，所以前端到后端有較大的差異。相比來說，傳統(tǒng)網(wǎng)站體積比較大，廣告比較多。

　　像企業(yè)的流失率，行業(yè)內(nèi)年度的流失率大概40%-50%，這是一個很可觀的數(shù)，因?yàn)闊o法去滿足招聘的需求。從A供應(yīng)商到B供應(yīng)商，再到C供應(yīng)商，C不行再回到A，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站老客戶的流失情況很嚴(yán)重。

　　第二，關(guān)于傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站燒錢局面是不是有大規(guī)模改善，適當(dāng)程度上是有改善的，但是在于它必須把規(guī)模做得足夠大的情況下，控制他的成本，也就是它的毛利率凈利率比較低，這是解決不了的問題，和前面是相關(guān)，免不了投很多的廣告，支持他運(yùn)營。

　　百度投入主要是資金與技術(shù)

　　騰訊科技：百度是一家上市公司，你們是它的全資子公司，在整個行業(yè)無法改變燒錢的現(xiàn)狀下，你們進(jìn)入到這個行業(yè)，百度會給你們多大的支持力度，容忍你們多大程度的虧損，你們?nèi)绾谓鉀Q這樣的問題?

　　李珍文：這一塊而言，對于我們來說，第一，商務(wù)模式，我們的管理團(tuán)隊(duì)都來自于這個行業(yè)，有十年的經(jīng)驗(yàn)，有自己的理解和看法，對企業(yè)和個人更關(guān)注的是招聘結(jié)果，而不是廣告售賣，雖然現(xiàn)在都變成了廣告公司的渠道上去了，我們相反是如何確保求職這個事情能夠體驗(yàn)更好，更有效率，這是我們關(guān)注的。

　　這意味著我們大規(guī)模的投入上，并不會有太大的負(fù)擔(dān)，我們更主要的是像百度用的資源較多，關(guān)鍵詞的投放，我們比較求職者在什么時候上網(wǎng)，什么時候關(guān)于什么職位，在哪一個季節(jié)，什么是淡季，旺季，我們關(guān)鍵詞的購買會有一些想法并靈活調(diào)整投放策略，進(jìn)行優(yōu)化。

　　百度對我們的支持一是資金的投入，二是技術(shù)的投入，海量的信息來了以后需要有比較好的技術(shù)進(jìn)行匹配，阿拉丁的技術(shù)我們會在這個上面做改良。另外，資源上，百度的貼吧、百科、知道，這些我們會做一些互補(bǔ)性的資源共享。另外就是百度品牌在這里，品牌背書，品牌的知名度提升有較大的幫助，這是百度給我們的支持。

　　容忍多大的虧損，對于百度來說這是一個戰(zhàn)略行為，目前關(guān)于錢的投入方面不是他們第一關(guān)心的，第一關(guān)心的還是產(chǎn)品體驗(yàn)。我們的產(chǎn)品是否能被社會人群，包括企業(yè)的用戶接受，這是百度最關(guān)心的。

　　騰訊科技：百度也做了視頻網(wǎng)站奇藝，它基本采取一種模式，找了合作伙伴一起來做，你們未來是不是會尋找一些外部投資者，一起把這個事情推下去?

　　李珍文：今年的情況下應(yīng)該不會有這個想法，最早開始談這個事情百度比較明確，全資子公司，沒有考慮到外部的戰(zhàn)略投資，當(dāng)然最后還是取決于大股東的決定，我也不好說，目前我們對現(xiàn)金并不是太缺。

　　百度二期商務(wù)投資超過億元

　　騰訊科技：您剛才說對現(xiàn)金不是非常缺，肯定是來自百度方面的支持，百度能給您的力度有多大?之前網(wǎng)上有一個說法，加上百度的各種支持應(yīng)該是在1億人民幣?

　　李珍文：在1億人民幣左右是第一期資金，第二期資金我們已經(jīng)談完，商務(wù)投資，在這個范疇之內(nèi)，并且第二期的資金投入將比第一期大。

　　騰訊科技：您提到現(xiàn)在的招聘網(wǎng)站這一塊慢慢很多的都成了廣告公司，現(xiàn)在很多企業(yè)投放一些招聘，他可能更多是一個展示，你們在這個方面怎么樣才能把招聘網(wǎng)站的廣告公司行為洗出去，推出一些比較新穎的招聘模式，解決企業(yè)目前面臨的問題，找不到合適人的問題。

　　李珍文：其實(shí)我們已經(jīng)開始做第一步嘗試了，可預(yù)見的將來我們二級頁面的廣告位都會去除。在我們的頁面上不會有廣告，可預(yù)見不久的將來。現(xiàn)在簡歷搬家功能是一個過渡，其實(shí)跳出了完全的(一類)，需要逐步的有些引導(dǎo)。

　　另外，關(guān)于招聘效果的保證是兩方面，一是頁面上我們應(yīng)該有足夠多的招聘信息，海量的信息，另外應(yīng)該有海量求職者的存在，依靠技術(shù)加強(qiáng)他們的互動和匹配完成這個結(jié)果。而且我們本身商務(wù)模式而言，本來就是按效果付費(fèi)，只有當(dāng)人找到了職位，職位找到了合適的人的時候，我們才會有收益，對我們是一種要求也是一個考驗(yàn)，我們在朝著這個方向走。

　　百伯去廣告化的想法很堅(jiān)決

　　騰訊科技：您說的去廣告化，對像你們這樣的公司更多來說是一種挑戰(zhàn)，畢竟你們需要獲得收入，沒有了廣告，您會多大程度上容忍這個去廣告化的過程?

　　李珍文：這個想法很堅(jiān)決，各方面大家有一定的接受度，我們可以立刻去廣告。在我們的概念中它應(yīng)該就是一個很簡單的，就像一個百度搜索框，求職者去搜到自己需要的職位，比較精準(zhǔn)的投簡歷，不應(yīng)該被廣告引導(dǎo)或者誘惑，找不清楚自己的定位。

　　我們自己的容忍度來講現(xiàn)在就應(yīng)該是這樣的，但是還是需要有一定的市場認(rèn)知和普及，需要一點(diǎn)點(diǎn)時間，我們的終極目標(biāo)一定是沒有廣告的。

　　審查企業(yè)信息防止用戶信息被竊取

　　騰訊科技：招聘網(wǎng)站還有一個弊端，現(xiàn)在大家對個人隱私這一塊越來越重視，很多人擔(dān)心我投了一個簡歷，我的隱私被招聘網(wǎng)站出售給證券公司，房地產(chǎn)公司，你們怎么規(guī)避這樣的問題?

　　李珍文：兩方面的規(guī)避，一方面是企業(yè)而言，我們會確保企業(yè)自己的信息，我們會有兩個規(guī)矩，一是它的營業(yè)執(zhí)照，年檢章，另外是我們專門有團(tuán)隊(duì)做審核，企業(yè)的信息確保是真實(shí)的，它不是過來扯的。

　　另外是發(fā)布的職位信息也應(yīng)該是真實(shí)的，關(guān)于職位信息我們還多了另外一個功能，還有評價體系，你發(fā)布了10個職位，收到100份簡歷，你是全下載了還是不下載，這個是有差異的，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)你下載的簡歷去收費(fèi)，我們也不鼓勵你把所有簡歷都下載，如果你發(fā)10個職位，下載了100個簡歷，求職者發(fā)了簡歷會去看，你是全部錄取了，還是收了100個簡歷，一個也不下載，吸引更多求職者去投，這都是看得到的。

　　如果純粹是為了展示企業(yè)，你就會看到投了很多企業(yè)，但是沒有下載，對于企業(yè)的這種廣告行為我們對它的評分會很低，以后求職者不大愿意投給它了，他看不到。

　　傳統(tǒng)領(lǐng)域你簡歷投得越多越好，對我們來說不是，你的職位發(fā)布，下載率，成功率越高越高，投遞簡歷，被下載的次數(shù)越高，你的分值越高，這是有一個約束。解決海量的信息，海量的投遞，這個過程是從企業(yè)端的。個人端，個人中心第一確保不會被攻破，百度的安全技術(shù)大家還是比較放心的，底層技術(shù)。

　　放上去以后，求職者信息完全可以把自己的信息封閉掉，不允許別人看，二是他可以讓他關(guān)注的企業(yè)看到，他關(guān)注的行業(yè)可以看到，當(dāng)然還有我可能廣撒網(wǎng)，全開放，這個根據(jù)自己的個人意愿去設(shè)計(jì)1-6檔，讓自己信息不希望被誰看得到，這是可以做到的。

　　騰訊科技：百度推出了百度人才之后，您怎么看待目前的網(wǎng)絡(luò)招聘這個行業(yè)的變化呢?我也經(jīng)常關(guān)注一些財(cái)務(wù)報表，中華英才，51job，它線上的廣告會越來越多，超過了線下的廣告，您怎么看待?

　　李珍文：網(wǎng)絡(luò)招聘雖然說現(xiàn)在競爭很激烈，我認(rèn)為還是比較低層次上的價格競爭，網(wǎng)絡(luò)招聘本身發(fā)展空間是蠻大的，兩個角度去看，招聘市場的發(fā)展勢頭比較猛，它的行業(yè)自然增長超過30%。網(wǎng)絡(luò)招聘從這個角度去看，它每年的復(fù)合增長率30%多，但是它這個比率占招聘市場的比率，每年從7%開始到現(xiàn)在也就24.9%，也就到了這個水平，并不是增加太快。

　　但是，同時你要看到報紙，前程無憂可能陸陸續(xù)續(xù)會把更多的報紙關(guān)掉，關(guān)停。現(xiàn)場招聘會，招聘企業(yè)比求職者還多，這些會逐步衰減。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招聘有機(jī)會也有挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘它本身有30%多的增量，但是占招聘市場的份額并沒有大幅度提升，這個行業(yè)還在增，但是傳統(tǒng)的招聘手段慢慢也就下去了。

　　現(xiàn)在活躍了另外一些企業(yè)，中小獵頭公司，咨詢公司，把這些企業(yè)活過來了，這些企業(yè)給HR的感覺更好，它保結(jié)果，反向說明了現(xiàn)在的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘對結(jié)果的保障，對求職效果的保障是缺失的，這是一方面看上去整個行業(yè)大幅度往上增，但是也有挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘到現(xiàn)在不變革的話，原來傳統(tǒng)的領(lǐng)域退出來的份額它占不了，它也就只能占行業(yè)自然增長，它無法擴(kuò)展，中國網(wǎng)民數(shù)量越來越高，網(wǎng)絡(luò)招聘再不去做突破就沒有機(jī)會了，百度也是看重這一點(diǎn)。

　　人人智聯(lián)創(chuàng)辦的經(jīng)緯網(wǎng)已沒落

　　騰訊科技：一些招聘網(wǎng)站也在變革，智聯(lián)招聘和人人網(wǎng)推出了新的網(wǎng)站，雙方一起出資運(yùn)營這個網(wǎng)站，您怎么看待它們這些舉動?人人有很強(qiáng)烈的人與人之間的關(guān)系，適合去做招聘。

　　李珍文：這類我覺得還是他們社交網(wǎng)站里邊的職業(yè)相關(guān)模塊的初期影響，沒有辦法，它必須得做。但是他們也有一些問題很難規(guī)避掉，像智聯(lián)和人人合作做經(jīng)緯網(wǎng)一樣現(xiàn)在也沒有什么聲音了，經(jīng)緯網(wǎng)作為Facebook的山寨版對人人是有幫助的，但是對智聯(lián)并沒有什么幫助，無法去共享數(shù)據(jù)就意味著大家其實(shí)這種交流和互動還是淺層面的互動，畢竟還不是那么熟悉。

　　因?yàn)閲�外這種關(guān)系互相串聯(lián)很快，6個人可以找到任何人，但是在中國有可能你認(rèn)識我，我認(rèn)識他，我們中間越過你的交流會有一些障礙，還是比較難以去克服。

　　他們做這些嘗試，像騰訊，人人，新浪微博的微招聘一樣，對合作方來講是客戶體驗(yàn)的一種方式，對于網(wǎng)站不能不重視以免被邊緣化，它也要參與進(jìn)來，但是不會是他們主攻的商業(yè)模式之一，是體驗(yàn)產(chǎn)品。

　　騰訊科技：您剛才說微博這一塊，隨著微博的興起，很多企業(yè)開始在微博里面招聘，比如說他有很多粉絲，通過自己的帳號發(fā)一些消息，很多人向他發(fā)一些相關(guān)的信息也可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)，您怎么看待微博招聘?

　　李珍文：微博招聘是一個挺好的補(bǔ)充的模式，畢竟它可約束的東西多。分兩方面看，你是知名企業(yè)你在自家網(wǎng)絡(luò)上做招聘也是夠的，因?yàn)楝F(xiàn)在目前的就業(yè)現(xiàn)象就是這樣，知名企業(yè)擠破了腦袋進(jìn)去，90%的不大知名企業(yè)就是冷冷清清的，大家都缺人，微博招聘它是一個很好的補(bǔ)充，你很難確保企業(yè)它的粉絲數(shù)量足夠。

　　因?yàn)殛P(guān)注你的是感興趣的，但是別人對你感興趣和你他是不是感興趣，可能未必，你的覆蓋面是有限的，這個取決于你的粉絲數(shù)量和粉絲的忠誠度，畢竟還需要一個較大的池子，否則達(dá)不到這個效果。二是沒有第三方的介入，對于求職者可能是找不到信息，找到信息以后也無法去辨別這個信息的真?zhèn)危�微招聘可能是一種市場推廣。

　　另外，對于企業(yè)來講，它要去界定這是HR的工作還是市場的工作，當(dāng)你把你的地址，電話，聯(lián)系人都確認(rèn)的時候，當(dāng)你真是知名企業(yè)，一定會有大量的垃圾信息，廣告信息都會進(jìn)來，你如何去甄選篩選這個事情，不是幾個人能干得了的事情。微博一發(fā)出，收到5千個郵件，這不是一個企業(yè)能想象到的量級，它是一個補(bǔ)充，但是不是主流。

　　百伯今年屬于投入期 不考慮盈利

　　騰訊科技：你們做校園招聘的活動，和你們的線上是什么樣的關(guān)系?

　　李珍文：這個是互動的，我們校園招聘的頻道馬上就要出來，系統(tǒng)已經(jīng)在網(wǎng)上了，企業(yè)可以通過這個系統(tǒng)進(jìn)行校園招聘，線上線下我們有互動。

　　騰訊科技：做線下活動涉及到人員擴(kuò)張的問題。你們?nèi)藛T方面是否會有大規(guī)模擴(kuò)張。

　　李珍文：團(tuán)隊(duì)，這個不會，我們做校園招聘的團(tuán)隊(duì)也是行業(yè)內(nèi)做了至少超過6年的團(tuán)隊(duì)，最大的校園大使這些我們都是在校的大學(xué)生，增加他的實(shí)習(xí)感，我們是有嚴(yán)格的人員的編制，按照計(jì)劃走的，這是校園大使，我們會有項(xiàng)目經(jīng)理，一個項(xiàng)目經(jīng)理管多少個校園大使，這么去做。對學(xué)校來講，老師多，學(xué)生多，我們有較強(qiáng)的渠道，所以我們可能有一個項(xiàng)目經(jīng)理就覆蓋好幾個城市的大學(xué)，不會造成我們團(tuán)隊(duì)大規(guī)模的擴(kuò)張。

　　騰訊科技：你們做校園招聘這一塊，對你們的線上，對整個公司來說，你們怎么從這里面獲得收益?

　　李珍文：今年我們整體來說，給市場讓大家明白我們是做什么的，我們的模式，讓大家對我們有一個接受，同時體驗(yàn)一下效果。你要說收益，我們希望今年能做一些較好的口碑，概念的普及，讓大家逐步有這個認(rèn)知，今年對于收益沒有太多的要求。

　　騰訊科技：今年一直屬于投入。

　　李珍文：對，就是一個投入期。

　　考慮吸納中小網(wǎng)絡(luò)招聘信息

　　騰訊科技：百度開放平臺的信息和你們有相關(guān)的整合嗎?如果沒有整合，中間是否會有沖突，比方說它不光收錄百度人才，還有中小的招聘網(wǎng)站。

　　李珍文：這個沒有沖突，它就是阿拉丁技術(shù)，這一塊百伯會用它作為底層技術(shù)，百伯的信息是共享的，三大傳統(tǒng)網(wǎng)站愿意把信息共享過來也是可以的，但是他們現(xiàn)在拒絕了，所以不存在沖突。另外，接下來對中小的網(wǎng)絡(luò)招聘，我們會做一些適當(dāng)?shù)暮献鳎�四季度我們會有新的動作�?/p>

　　騰訊科技：洽談合作?

　　李珍文：在阿拉丁上面展示一樣，可以跟百伯共享，是可以互通互聯(lián)，假如說我們能夠百伯和中小企業(yè)一塊做共享，那就意味著大家會對精準(zhǔn)的職業(yè)發(fā)展，求職上做一些精準(zhǔn)的大家的共享，這個會更直接，效果更好一些。

　　騰訊科技：其他的中小招聘網(wǎng)站，他們會容忍我把我自己的信息放到另外一個網(wǎng)站上嗎?

　　李珍文：這個可以談，這個可以去商量，中小網(wǎng)站有自己的優(yōu)點(diǎn)也有自己的弊端，我們?nèi)绾卧谝粔K它把自己的優(yōu)勢放大，一定程度上補(bǔ)自己的短板，這是可能的。因?yàn)榘俨疀]有想把自己做成重型的公司，把所有的點(diǎn)布全，所以我們可以有合作對象，就像百度聯(lián)盟一樣，這是我們學(xué)習(xí)的一種方式，它的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟是綜合性的，我們想做網(wǎng)絡(luò)招聘的聯(lián)盟，可能就是專業(yè)型的，細(xì)分領(lǐng)域的，已經(jīng)有成功的案例在做了，大家平等自愿可以去談一些合作，現(xiàn)在也有較多的公司在和我們接洽。

　　騰訊科技：你們今年下半年還會有哪些大的計(jì)劃?今年你可能沒有盈利的壓力，也沒有這個指標(biāo)，明年會是什么計(jì)劃?

　　李珍文：現(xiàn)在董事會給我們定的調(diào)，明年可以依然做產(chǎn)品，對明年的業(yè)績指標(biāo)我們現(xiàn)在還沒有太細(xì)去研究，還是關(guān)注在產(chǎn)品上，可能四季度我們會定下來，現(xiàn)在并沒有花太多精力在這個事情上。

　　騰訊科技：今年下半年除了校園招聘，和其他中小招聘網(wǎng)站合作，還準(zhǔn)備做哪些事情?

　　李珍文：接下來的時間，其實(shí)更多還是關(guān)注現(xiàn)在已有的產(chǎn)品優(yōu)化，也不打算把步子走得太快，我們給人展示的事情，因?yàn)樾枰�有一個社會的使用，回饋，再改良的過程，希望大家的經(jīng)驗(yàn)還是回到內(nèi)部，把自己的東西更扎實(shí)一點(diǎn)。今年并沒有說太多，太大的動作，但是對我們心態(tài)而言都是開放的。剛才提到中小的，比如本地的招聘企業(yè)跟我們接觸，現(xiàn)在我們是敞開在談的。

　　另外，還有一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的服務(wù)提供商，也有跟我們在接觸，這也是可以談的，我們都在接觸，在做。但是我想我們主要還是關(guān)注于自己目前推出的概念，產(chǎn)品的體驗(yàn)上，爭取做得更扎實(shí)一點(diǎn)。

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