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　　就目前汽車(chē)用品行業(yè)渠道拓展。很多企業(yè)仍然將選擇代理商做為第一選擇，畢竟直接面對(duì)終端消費(fèi)者在這些企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制，而且人才儲(chǔ)備也不足，再加上對(duì)新型網(wǎng)絡(luò)渠道了解不夠深入。為了品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)以及穩(wěn)健發(fā)展，傳統(tǒng)品牌商寧可繼續(xù)走老路。選擇傳統(tǒng)渠道商來(lái)拓展新的渠道！

 

 

　　如何進(jìn)行渠道拓展

 

　　企業(yè)如果自己走網(wǎng)絡(luò)的形式。銷(xiāo)售增長(zhǎng)會(huì)顯得來(lái)得太緩慢和勞心勞力，于是直接復(fù)制傳統(tǒng)渠道商的方式，招募網(wǎng)絡(luò)代理商，以直接供貨的方式出現(xiàn)。這樣一方面降低了自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)復(fù)雜程度和成本，一方面迅速擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)渠道并熟悉每個(gè)B2C商城的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售特點(diǎn)，根據(jù)這些B2C特點(diǎn)協(xié)助他們制定有效的促銷(xiāo)和推廣策略，為品牌和供貨商提供支持！

 

　　如何解決實(shí)體渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道之間沖突

 

首先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道商，可以在一定程度上規(guī)避所謂傳統(tǒng)渠道和新型網(wǎng)絡(luò)渠道之間的沖突，具汽車(chē)威爾遜汽車(chē)坐墊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理李宇調(diào)查。目前很多廠家代理商比僅僅走實(shí)體渠道。而且還走網(wǎng)絡(luò)渠道。即實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)并行銷(xiāo)售模式，解決實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售辦法統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)。如威爾遜汽車(chē)坐墊今年新款坐墊廠家零售建議價(jià)是1280元錢(qián)。終端零售店零售價(jià)格在出廠價(jià)基礎(chǔ)上打8折。即1024元錢(qián)。就是網(wǎng)絡(luò)價(jià)格，樣一來(lái)品牌商的狀態(tài)下這兩個(gè)渠道都有發(fā)展和生產(chǎn)的空間。

 

　　而且，許多品牌商分類(lèi)很細(xì)，如汽車(chē)坐墊、分四季墊、養(yǎng)生坐墊等，挑選一款在傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售中銷(xiāo)售占比不高的產(chǎn)品，此時(shí)網(wǎng)絡(luò)渠道商并不需要解決所謂網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道沖突，而是可以專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò)渠道的拓展，實(shí)現(xiàn)商品在全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)渠道中能獲得更多的銷(xiāo)售，而一些新興的或者在實(shí)體渠道弱勢(shì)的品牌選擇網(wǎng)絡(luò)渠道商能夠獲得更大的收益。

 

　　如何走品牌路線

 

企業(yè)目前主要原因是在于如何品牌定位，是高端，中高端。還有中高端里面有細(xì)分：家用,商用和越野!

 

如何持續(xù)打造品牌形象，如以汽車(chē)坐墊業(yè)內(nèi)知名品牌威爾遜汽車(chē)坐墊廠家為例：個(gè)省份展架配送和威爾遜vip養(yǎng)生會(huì)館等

 

如何在品牌發(fā)展的各個(gè)階段制定不同的計(jì)劃等一些發(fā)展品牌路線的舉措。如：展會(huì)選擇。

報(bào)紙戶外。終端等廠家在不同階段需要不同的策略！

 

這些對(duì)于一般廠家來(lái)說(shuō)，情況不一樣，在不同階段經(jīng)營(yíng)思路上也要做大的調(diào)整，為此下一期，汽車(chē)用品分析師李宇會(huì)重點(diǎn)在下一期汽車(chē)用品包分享企業(yè)如何走品牌路線細(xì)節(jié)本文由大連北大青鳥(niǎo)發(fā)表自西安SEO轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明！