�。�樂(lè)購(gòu)網(wǎng)知識(shí)堂 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是無(wú)孔不入，我們這些站長(zhǎng)們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行自己的各項(xiàng)活動(dòng)：吃、喝、玩、樂(lè)一樣都不能少。有些人有可能會(huì)質(zhì)疑說(shuō)：并不是每一樣產(chǎn)品都需要做網(wǎng)絡(luò)推廣，網(wǎng)絡(luò)銷售的，因?yàn)樗麄儽旧砭褪谴笃放�，銷售網(wǎng)絡(luò)和影響力已經(jīng)占據(jù)了所有的市場(chǎng)，那么呆呆不同意這個(gè)觀點(diǎn)，呆呆認(rèn)為：再牛的品牌也得進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。這樣的觀點(diǎn)是在前天喝可樂(lè)的時(shí)候忽然想到，無(wú)論在大街小巷的超市，小賣鋪等都能買(mǎi)到可樂(lè)，他們是采用什么樣的營(yíng)銷方略讓那么多人都喜歡并且去購(gòu)買(mǎi)呢?下面呆呆就以百事可樂(lè)為例和大家一起分享下大品牌是否需要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

　　在我們的生活中可樂(lè)已經(jīng)是離不開(kāi)的生活用品，擁有百年歷史的可口可樂(lè)，品牌一直是它最重要的資產(chǎn)，而百事可樂(lè)多年來(lái)與之的競(jìng)爭(zhēng)，也讓人們不禁佩服百事的董事們的毅力和勇氣，百事可樂(lè)如何與這個(gè)世界品牌巨頭來(lái)平分天下呢?除了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式的比拼以外，個(gè)人感覺(jué)百事可以的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方略比可口可樂(lè)做的要有速度和創(chuàng)意。

　　在09年的時(shí)候百事可樂(lè)數(shù)字營(yíng)銷總監(jiān)蔣軍說(shuō)，在之后會(huì)增加數(shù)字營(yíng)銷方面的投入，他這個(gè)數(shù)字營(yíng)銷不僅包括傳統(tǒng)電視媒體，移動(dòng)媒體，更重要的是網(wǎng)絡(luò)媒體，特別是在門(mén)戶網(wǎng)站上的營(yíng)銷垂直比例肯定會(huì)上升，也是從此開(kāi)啟了百事可樂(lè)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的大手筆。

　　首先百事可樂(lè)抓住了世界杯的機(jī)會(huì)，大大的營(yíng)銷了自己一把。除了在傳統(tǒng)的數(shù)字媒體上會(huì)增加投入，在門(mén)戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站品牌效應(yīng)等的投入會(huì)非常大，門(mén)戶加垂直的比例會(huì)上升。在2000年4月，百事可樂(lè)公司首先宣布與Yahoo進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)推廣合作;在音樂(lè)站點(diǎn)，如MTV.com的投放力度加大;同時(shí)還涉足于體育類網(wǎng)站，例如NBA.com、美國(guó)棒球聯(lián)盟等。同年百事可樂(lè)將飲料消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣推到了一個(gè)高峰期。

　　有了推廣方案和思路，廣告本身的創(chuàng)意是最為重要的，百事可樂(lè)在這做起來(lái)特別的創(chuàng)意聯(lián)盟。網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑，無(wú)論是畫(huà)面構(gòu)圖，還是動(dòng)畫(huà)運(yùn)用，都傳達(dá)著一種"酷"的感覺(jué)。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇。馬丁、"小甜甜"布萊妮和樂(lè)隊(duì)Weezer先后出現(xiàn)在百事可樂(lè)的廣告中。并有NBA、棒球等球星參與代言，并且在奧斯卡到古墓麗影游戲和電影中都能看到他的身影，百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)廣告總能捕捉到青少年的興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。之后百事可樂(lè)由對(duì)3G市場(chǎng)做了一定的品牌推廣加大了人們對(duì)百事可樂(lè)的依賴度和需求度。

　　你是通過(guò)哪種方式喜歡并去購(gòu)買(mǎi)可樂(lè)的呢?千萬(wàn)種方法總有一種能夠打動(dòng)你。通過(guò)以上的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略我們可以想想自己的產(chǎn)品，是否能和百事可樂(lè)做的那樣完善，創(chuàng)新，能抓住先機(jī)呢。

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