2012年北京市最新頒布了《關于促進北京市廣告業發展的意見》(以下簡稱《意見》)，《意見》強調將探索建立北京廣告產業創業投資引導基金制度，支持符合條件的優質廣告公司上市融資，推動科技型、創新型廣告公司在創業板上市。
在這樣的背景下，隨著藍色光標、昌榮傳播、廣東省廣告公司等一批傳媒企業集體在海外和國內資本市場上市，逐漸帶動了傳媒行業企業上市的熱情，據了解，業內知名的傳媒企業如宣亞公關、迪思傳媒、靈思傳播機構、引力媒體都在謀求IPO的事情。
由此，傳播業的格局會發生哪些變化？企業的公關傳播策略是否會受到影響？上市以后傳播企業需要面對哪些問題？
傳播業的三次資本浪潮
兩年前，王騫高薪加盟引力媒體，擔任助理總裁職位，主要負責公司的資本運作、融資及上市方面的相關工作，王騫此前沒有廣告行業工作的履歷，主要從事法律等領域的工作。2011年，引力媒體獲得第一輪風險投資后，王騫的主要工作就是籌備公司在海外市場IPO的事宜，如果外部環境允許，籌備工作比較充分，也可能在2012年就會實現海外上市。
而之前的2010年則被傳媒業界看做是廣告業的資本年。以廣東省廣告公司和昌榮傳播為代表的綜合代理型廣告公司被資本市場認可，分別在中國創業板和美國納斯達克上市。經歷了10年的漫長資本路，廣告公司終于逐漸從以資源為導向的經營模式，轉向了以綜合代理和服務為導向的運營方式。而這個過程在北京大學廣告學院教授陳剛看來，大致經歷了三次浪潮。
1998年白馬戶外在香港借殼上市，2003年大賀廣告則是第一次明確地以廣告公司的名義在香港上市，從此也拉開了中國本土傳媒企業上市的序幕。
“我覺得這是中國廣告業進入資本領域的第一階段，基本確立了廣告企業在資本市場的價值。”陳剛說。這個階段上市的傳媒企業主要以戶外媒體公司為主，資本市場認為，以戶外廣告資源為導向的公司，在資本的助推下更容易以規模制勝，實現市場擴張。
2005年，分眾傳媒在納斯達克上市，在傳媒行業引起轟動。分眾傳媒的上市引領了戶外新媒體的集體上市，隨后航美傳媒、華視傳媒等一批新媒體公司在海外市場上市。戶外新媒體之所以很快就能贏得資本市場的青睞，在于資本的推動可以實現媒體資源的規模化，而與數字化概念的結合，又令其成為新媒體的代表。
2008年7月，中視金橋國際傳媒集團在香港聯交所上市，成為第一家在境外上市的本土電視媒體代理公司。繼而，廣而告之廣告公司也在紐交所上市。“這兩家依托央視媒體資源進行代理服務的傳媒企業在海外的上市，代表著廣告代理服務類業務模式開始與資本市場對接。”陳剛評價。
2010年以藍色光標、昌榮傳播、廣東省廣告公司為代表的綜合服務型的傳媒企業，分別在國內外資本市場上市，這代表第三次傳媒資本浪潮的到來。廣東省廣告公司、昌榮傳播上市后，股價一直比較堅挺。“綜合全案代理公司具有綜合代理的能力，客戶黏度高，穩定性比較高，通過上市可以有效利用資本市場進行廣告經營。”王騫評價。
藍色光標、昌榮傳播的成功上市激勵了一批綜合型的傳媒企業謀劃上市，據悉，宣亞國際、迪思傳媒、引力媒體都把上市列入企業的發展戰略，引入上市團隊，籌備上市的工作。
傳媒企業上市的資本路徑
放眼全球傳媒市場，全球最大的六家傳媒集團，包括Omnicom、 WPP、Publicis、電通、IPG以及哈瓦斯集團，他們無一不是上市公司。“上市是傳媒企業做大做強的必由之路。”中國傳媒大學廣告學院院長黃升民強調。
中視金橋國際傳媒集團CEO劉矜蘭談到 2008年上市的過程，用了四個字“跌宕起伏”。2008年恰逢美國次債危機引發的全球性金融危機。“整個上市過程從啟動到完成歷時近一年，其間經歷了中國股市從波峰到低谷、全球經濟從紅火至低迷的巨大變化。我們體會最深刻的是，投資者的投資意愿，以及其對企業的估值每天都在變。”
盡管大環境風云突變，但由于公司前期準備比較充分，加上專業的團隊支持，整個上市過程還比較順利。“早在上市之前的2006年，我們便成功引入了國際投資資本，嚴格按照上市公司的規范要求，完善了企業的管理架構，規范了各項管理制度流程，從而增強了投行和中介機構對公司的信心。”劉矜蘭覺得這個方面對于上市的作用很大。
昌榮傳播集團CFO周瑋告訴《中國經營報》記者，要想成功上市，前期充分的準備、完善的規劃、一支專業的上市團隊以及上市時機的選擇這四點必不可少。
“而明確上市目標后，需要做一系列專業的準備工作，包括選擇上市的地點，搞清楚不同板塊的要求和特點，選擇適合自己的上市地點。當然，也需要專業的團隊就上市做一些評估和準備工作，包括企業本身的必要調整和梳理。在一系列準備完成后，還需要選擇合適的上市時機，以獲得更好的市場反饋。”
在采訪中，多家受訪的傳媒企業都表示，上市并不僅僅是為了融資，借助上市成為公眾公司的機會，成長為一家規范、專業的公司，推動企業不斷完善公司的治理結構以及對外溝通渠道都是很有必要的。
在上市前后，昌榮傳播在業務布局、資源規劃以及企業運營、專業提升等方面都有較大的變化。在業務布局方面，在傳統電視媒體之外增加了互聯網傳播模塊——昌榮互動和昌榮精準；在媒體傳播資源方面，建立了央視、衛視、地面頻道、數字電視等多領域資源布局，為客戶提供更加深入的媒體傳播服務；在專業服務方面，吸收和引進國際知名媒體傳播集團安吉斯集團的先進作業工具，加強整合傳播作業能力和水準。
提供一站式整合服務
從上個世紀90年代以來，國際傳媒領域在發生數百起并購后，形成全球六大傳媒集團的競爭格局，而每一個集團背后都是擁有創意公司、媒介購買公司、公關公司、數字營銷公司、直銷行銷公司、市場研究機構等整合行銷的業務架構。
而企業的營銷傳播也越來越強調整合性，一個傳媒集團提供一站式的服務可以減少企業在傳播上的溝通成本。而國際500強企業如寶潔的廣告業務基本都集中在陽獅集團。“企業的整合傳播的需求以及數字營銷方面的需要，對傳媒公司的整合營銷服務提出了更高的要求，而單一的業務模式也越來越難以抵抗集團化的發展優勢。”前北京電通副總經理劉哲表示。
隨著中國公關市場的快速成長，客戶企業也希望專業公關機構能為他們提供更加整合而系統的公關服務。據悉，藍色光標上市后與電通傳媒及電通公關成立了電通藍標公司，為在華日企提供公共關系服務；而已經進行上市準備的靈思傳播機構多年來也一直把提供整合傳播服務作為公司長期的發展戰略，通過收購、合資以及戰略合作等方式為企業提供公關、廣告、媒介、數字營銷等方面的服務。2009年開始，引力媒體也開始新的業務布局，將系統集成式整合營銷作為公司的發展方向，布局了六大事業板塊，分別是媒介代理、策略與數據、品牌管理、娛樂營銷、渠道推廣和數字營銷。
除了增加業務布局，昌榮傳播集團CFO周瑋覺得上市后，傳媒企業通過完善業務內容，提升服務的專業化水平，對于企業的營銷服務有促進作用。例如上市融資后，昌榮傳播在資源布局上與媒體的合作空間加大，為客戶傳播提供有力的媒體資源支持；而上市加速昌榮傳播業務發展的豐富和多元，從原來的電視媒體發展為以電視媒體、互聯網媒體、數字新媒體為框架的新型傳播網絡，為客戶提供全方位的整合營銷一站式傳播方案。
周瑋坦言，上市所帶來的知名度和影響力，讓公司吸引了很多更資深的專業人才的加盟，促進企業做業水準的提升。
而中視金橋國際傳媒集團在繼續加強和央視業務合作的基礎上，逐漸向移動互聯網(數字媒體廣告)領域拓展布局，構筑了媒體資源運營、品牌整合傳播服務、新媒體投資運營、廣告與影視創意制作四大主營業務板塊。業務覆蓋領域包括央視媒體、全國公益廣告電視聯播網、旅游門戶網、手機媒體、海外媒體等，形成從國內到國外、從中央到地方、從傳統媒體到新媒體的全方位媒體整合傳播平臺。
談到未來發展，劉矜蘭坦言，中視金橋將依托資本的實力，不斷發掘并購、投資，立足發展成為中國領先的傳媒運營集團。
傳播業三次資本浪潮
1998年~2003年
1998年白馬戶外在香港借殼上市，2003年大賀廣告則是第一次明確地以廣告公司的名義在香港上市，從此拉開了中國本土傳播企業上市的序幕。
2005年~2008年
2005年，分眾傳媒在納斯達克上市，隨后航美傳媒、華視傳媒等一批新媒體公司在海外市場上市。2008年7月，中視金橋國際傳媒集團在香港聯交所上市，成為第一家在境外上市的本土電視媒體代理公司。
2010年至今
2010年以藍色光標、昌榮傳播、廣東省廣告公司為代表的綜合服務型的傳播企業，分別在國內外資本市場上市，這代表第三次傳播業資本浪潮的到來。
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本文標題：傳播格局之變：難以抵抗的整合營銷
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