不管你是seo團隊的主管，仍是公司的老板。如不美觀你想打造強年夜是seo推廣團隊，就必需體味若何才能培育一個高效率的團隊，既然說是團隊，就必需區別與 “單兵作戰”。一個優異的seo團隊是開展電子商務的焦點部門，seo團隊強了直接影響到公司的效益。可是就筆者看來此刻國內的seo團隊年夜多還不能成為 及格的seo團隊，主若是因為團隊的模式沒有“規范化”，筆者也只是一個通俗的推廣人員，更不是主管、率領級此外。在這說團隊的工作難免難免有點布鼓雷門，以下是筆者愚見。
第一種模式：混雜模式
這種模式是此刻普遍存在的seo團隊模式，凡是都是些中小型企業或單元。看到別人的網站在百度或google里能搜到，想想自己也要能被客戶搜索 到。于是起頭招聘seo推廣人員，企業內部其實還沒有人體味seo是個什么東東，招聘信息也是寫的迷糊其詞。老板只是想讓某個關頭詞排在百度第一頁，新手 們進到這樣的公司其實就是一個打雜的，也許是一小我。也許是幾小我一路，干什么呢?其實就是網站維護人員。沒事的時辰讓你發發帖子，這就是seo。等到關 鍵詞做上去了，可能就會讓你走人。seoer們最好別去這樣的企業或單元，主若是學不到工具。
第二種模式：小我站長模式
筆者此刻在一個概況公司做推廣，雖說是分成就個小組了，可是做推廣的時辰根基上都是“單兵作戰”，每小我負責幾個站的推廣。這種模式很想小我站長， 可是不能闡揚團隊的優勢，每小我擅長的能力沒能有用的闡揚出來。巨匠日常平常各做各的，交流也不是良多。筆者認為seo最主要的就是交流，誠懇的交流自己的經 驗和心得，純粹忽悠的請繞道。這種模式雖概況上看像是一個團結，本色無團隊可言。首先seo團隊需要一個焦點人物：seo主管，主管負責擬定方案、評估方 案的可操作性、以及關頭辭書剖析。主管應該對團隊的每個成員“了如指掌”，這樣才能最年夜化的闡揚團隊的焦點能力。
第三種模式：分工模式
這種模式筆者認為應該算的上是斗勁“規范化”的seo團隊模式了，分工很細，有負責寫軟文的網站編纂人員。有負責網站外鏈培植的外鏈專員。有負責站 內優化的人員，還有手藝人員(搜羅網站的軌范員、美工等)。分工模式的益處在于“各在其職，各負其責”，這才算是一個團隊。團隊人員若何有用的配合也是一 個值得思慮的問題，當然主管必需要設法子協調好。不外這種模式不必然適合所有的公司企業，筆者認為一個好的團隊不求奢華、不求規模。最主若是闡揚團隊的能 力，為公司取得最好的效益。
第四種模式：seo公司
膳縵沔所介紹的分工模式已經屬于很“規范化”的模式了，一般斗勁年夜的公司應該都是這種模式。至于第四種模式是筆者自己幻想出來的，這種模式在未來也許 能夠實現，此刻只能想象一下了。seo公司分歧于其他seo團隊，它是一個公司，在seo行業是史無前例的，筆者認為seo公司必需有以下部門：
1、軟文部門：負責為企業網站或電子商務類網站撰寫推廣軟文，軟文搜羅站內更新的文章以及推廣軟文。
2、推廣部門：負責企業網站或電子商務類網站的所有推廣工作，首要搜羅站內優化、站外優化。
3、手藝部門：負責解決企業網站或電子商務類網站的所以手藝問題，當然最首要的仍是要配合推廣部門。
4、企劃部們：負責為每個企業網站擬定可行性的優化方案、收集營銷方案。跟蹤并評估方案的可行性等。
5、搜索引擎部門：負責實時評估搜索引擎的最新動態，明銳正確地評估搜索引擎算法的更新。
6、數據剖析部門：負責對網站數據進行透辟的剖析，配合企劃部們、推廣部門、搜索引擎部門。
好了就是筆者對seo團隊模式的一點設法，有愿意進修、交流的可以聯系我，這里就未便寫自己的QQ了。感謝巨匠!
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