最近，李開復在微博上發表言論說：“傳統企業收購互聯網公司的話，收一個死一個”，我看了之后很有感想，實際上傳統企業不要說運營互聯網公司，即使是針對自己的網站做一下seo優化都非常艱難，鮮有非常成功的例子。

　　那么究竟為什么傳統企業做不了seo呢?我一直在思考這個問題，也和非常多的同行交流過這個問題，按理說，傳統企業一般都資金實力雄厚，在其實體業務上已經有了一定的優勢和經驗，不過是轉換一下平臺而已，但是，偏偏困難重重，究竟本質的原因是什么呢?我總結了一些，以供大家參考和交流。

　　我在2009年年底開始為一些傳統企業工作，主要是工作內容是組建seo團隊，并著手做seo優化工作，我的感覺是：傳統企業做seo最大困難是：要錢不給錢，要人招不到專業的人，還有更重要的致命缺點是：決策無法統一，執行無法到位。最后大家不了了之。

　　這些都還是表面上的原因，我在思考最根本的原因，我最后發現，基本上都是這些原因：

　　一， 決策不獨立

　　傳統企業突然轉戰一個自己完全陌生的領域，他們會突然失去方向，這個時候，他們憑著自己對互聯網的一知半解，想當然的決定某一些事情，這些決策都是完全是錯誤的，但是只有到最后才會證明他們是錯誤的，在這個過程中，負責seo的人往往會因為這些決策出自老板或者領導而放棄自己正確的決策，或者和他們的政策妥協，不過最后的結果都是一定的，那就是不會有什么好的結果。

　　以前，當我進入一個公司的時候，我會特別和他們強調：seo這塊到底是誰說了算呢?他們都會說我們一定都聽你的，不過，在實際工作中，你會發現，無論你受到了多少信任，你都無法自己掌控自己的決定，因為，你的老板，上司都會在無時無刻干擾你的想法和正確的方法，說到底，公司不是負責做seo的人的，你得按照老板的想法走，你的方法和決策對他們來說都是建議而已。

　　二， 人事不獨立

　　Seo部門在大多數的傳統企業都是一個新成立的部門，大多數的公司連一個部門都不是，他們用人，招人都必須和人事部門配合，但是實際上，人事部門從來都招不到靠譜的人，他們不但無法知道什么人合適，什么樣的人專業，什么樣的人可用，而且，他們會壓低專業人士的工資，讓這些有用的人才沒法進入公司。

　　假如專業的人士即使進入公司，他也無法完全聽命于負責seo的主管，因為，傳統企業的老板和經理同樣會干涉他的工作，從這個人的角度來說，他很可能面對不同的意見和領導，一個是來自seo主管的，一個是來自傳統業務的經理，最后的結果可想而知。

　　還有一個非常辣手的問題擺在你面前，那就是，seo主管連自己的團隊都無法組建，企業可能讓公司的一個老員工充當編輯，或者一個打雜的充當外鏈專員，或者另外一個設計海報，企業宣傳手冊的人充當美工，這些員工已經在這個公司工作了很久，面對一個新進來的seo主管，他們很難真心的配合seo主管的工作，尤其是當他們發現seo主管分配給他們的工作不但枯燥而且繁多，最后，他們一定怨聲載道。

　　三， 資金不獨立

　　究竟有多少公司會愿意為一個網站的seo工作投入大量的資金呢?我的回答是：傳統企業往往是雷聲大雨點小，他們對于投入互聯網上的資金非常慎重，比如現在花1萬元去投放外鏈，他們會思考再三，但是如果是投放到地面上，他們可能1百萬都愿意考慮，這到底是一種什么心態呢?最大的原因是，他們不了解互聯網，對于這種非常陌生的投入，他們抱有懷疑的心態，尤其是seo主管告訴他們，投放了結果也不是100%能夠保證，那么他們就會更加猶豫。

　　就算是公司愿意投入資金，你也無法按照正確的方法去使用這筆錢，舉一個簡單的例子，比如現在每個月投資10000元去投放外鏈，那么，按照正確的流程是，一個人去負責尋找優質的相關網站，然后談妥之后，立即付錢給對方，這個時候，你需要有一個隨時能支付的網銀或者支付寶，但是，很多的公司認為你必須要走財務，由財務去打款，這就是一個非常大的障礙，因為傳統企業的財務一定會有各種理由拖延這筆匯款，想讓他們在1分鐘內給你打款，這幾乎就是不可能的。

　　四， 不夠堅持，對結果猶豫

　　當項目在按照既定的計劃在推進的時候，這個時候seo主管會發現，老板已經在焦急的等待結果了，他們甚至在一次又一次的詢問你，為什么還沒有效果，為什么還沒有訂單?更糟糕的是，seo主管可能給他們承諾的時間都是一個最理想的時間表，到了時間表，網站仍然沒有大的改進，這個時候，seo主管會沮喪的發現，自己的已經寸步難行。在大家的懷疑身中，他可能唯一的選擇就只有離開，然后去繼續選擇一家適合的公司，也有可能繼續去重復再一次的失敗。

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