越來越感覺到自己現(xiàn)在的公司真的很合自己的節(jié)拍，因?yàn)橐粋�(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)化公司不僅體現(xiàn)在技術(shù)能力上，更體現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整合上，就拿我來說，現(xiàn)在每天上班雖然有壓力，但是很快樂，這就在無形中提高了成員的戰(zhàn)斗力。說到這就不得不說我的組長(zhǎng)，我們現(xiàn)在的優(yōu)化組長(zhǎng)在這方面就做的很好，不僅專業(yè)技能過硬，更讓人佩服的是可以將自己掌握的知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際中去，讓抽象的能力轉(zhuǎn)變成形象的前進(jìn)力，那么怎樣做才能將網(wǎng)站優(yōu)化思維靈活的運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)的管理中呢?

　　內(nèi)容+外鏈的優(yōu)化王道=按規(guī)則辦事，絕不含糊

　　我們做網(wǎng)站優(yōu)化的基點(diǎn)是什么?對(duì)，是內(nèi)容和外鏈，無論你的優(yōu)化方法多么高超，你都不可能離開這兩個(gè)優(yōu)化王道的限制。團(tuán)隊(duì)管理也是這樣，不管自己的組員業(yè)績(jī)多么優(yōu)秀，都不能允許出現(xiàn)一點(diǎn)原則上的錯(cuò)誤。比如前段時(shí)間我們接了一個(gè)單子，在接單子的時(shí)候我們組的每個(gè)人都有任務(wù)在身，再加上這個(gè)優(yōu)化訂單的話，估計(jì)那一個(gè)星期都不會(huì)有好日子過了，但是又不能不做，于是有的同事就打起了自己的小算盤，用了點(diǎn)作弊的手法，但無傷大雅，可是這些還是被我們組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了，大家猜結(jié)果怎樣?扣除一個(gè)星期的薪水，并寫書面檢討。大家可能覺得我們大驚小怪，不過我不這么認(rèn)為，因?yàn)槲鹨陨菩《�不為，勿以惡小而為之，�?guī)矩就是規(guī)矩，決不能有半點(diǎn)含糊，因?yàn)榭v容原則上的一點(diǎn)錯(cuò)誤都會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不良好的風(fēng)氣。

　　冷靜對(duì)待行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手=學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、分享，借力打力

　　你做什么行業(yè)，必然都會(huì)有自己的競(jìng)爭(zhēng)者。那么對(duì)于這些競(jìng)爭(zhēng)者，我們?cè)摬扇≡鯓拥膽B(tài)度呢?沒錯(cuò)，就像大家說的那樣，我們要合理對(duì)待眼中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，虛心學(xué)習(xí)，分析他們建設(shè)網(wǎng)站的整體布局，分析他們的外鏈建設(shè)網(wǎng)絡(luò)以及推廣策略，從而轉(zhuǎn)移到自己的網(wǎng)站中，讓自己的網(wǎng)站擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的想法，對(duì)于辦公室中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系我們應(yīng)該怎樣解決?其實(shí)這一直都是各行業(yè)很棘手的問題，因?yàn)殡m然是同事，但彼此的處世態(tài)度肯定有所差異。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)就顯得尤為重要，筆者也知道不和諧的辦公室氛圍多么難熬。每天抬頭不見低頭見的，見面還要虛情假意的問候一番，累不累啊!所以作為一個(gè)優(yōu)化小組的領(lǐng)頭人，你首先要放低自己的姿態(tài)，虛心詢問組員之間的意見，定時(shí)召開部?jī)?nèi)會(huì)議，讓大家都去發(fā)表一下自己的建議，可以的話一定要組辦幾次野炊或是聚餐，彼此之間多交流肯定會(huì)讓大家之間的隔閡在最大限度內(nèi)減少，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力自然會(huì)提高一個(gè)層次。

　　關(guān)注用戶體驗(yàn)=人性化管理

　　在SEO3.0時(shí)代，是個(gè)站長(zhǎng)都知道用戶體驗(yàn)的重要性，于是大家就想方設(shè)法的做改進(jìn)，分享按鈕、添加媒體化工具等等，總之大家在用盡一切辦法討好用戶，當(dāng)然效果肯定是響當(dāng)當(dāng)?shù)模�不僅跳出率降下來了，交易量也比前期有了較大的提升。那么這個(gè)思路用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上靠不靠譜呢?我想這個(gè)方法很值得一試，就拿我自己的組長(zhǎng)來說，雖然他管理我們很嚴(yán)格，但是“度”掌握的很好，嚴(yán)格并不苛刻，只要大家有急事，組長(zhǎng)肯定同意，不僅如此還會(huì)把對(duì)方的工作交給自己來做，這樣一來不僅不耽誤整體的優(yōu)化進(jìn)程，還讓組員深刻的感受到這個(gè)集體是有血有肉的，很人性化，并不是剝削與被剝削的關(guān)系，而這樣的團(tuán)隊(duì)難道不會(huì)讓彼此之間的戰(zhàn)斗力得到最大限度的提升嗎?

　　網(wǎng)站不要輕易改版=人事變更不能太頻繁

　　網(wǎng)站上線后，標(biāo)題和基本的站點(diǎn)信息不能隨意修改，這點(diǎn)誰都知道，那么將思想轉(zhuǎn)化，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，又能否依據(jù)自己的想法隨意將團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人事變更呢?顯然不能，我前一個(gè)公司就犯了這樣一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)轭檰柡孟駥?duì)我們這些基層人員從來就沒有滿意過，經(jīng)常是這個(gè)月你在這個(gè)小組做，下個(gè)月就到了另一個(gè)組，這一刻你負(fù)責(zé)網(wǎng)編，下一刻就有可能做外鏈，團(tuán)隊(duì)就好像是一個(gè)流行的溪流一樣，很亂。這就給我們提了一個(gè)醒，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者我們千萬不能隨意做這方面的決定，因?yàn)槿硕际怯行�懷舊思想的，你想想一個(gè)人好不容易在一個(gè)地方混熟了，有點(diǎn)感情了，沒過多長(zhǎng)時(shí)間就換地方了，誰會(huì)高興?再說了技能的磨練需要時(shí)間，哪一個(gè)神人會(huì)在一個(gè)月之內(nèi)完全掌握自己的職位技巧，與其浪費(fèi)時(shí)間不斷調(diào)整，還不如給大家多點(diǎn)時(shí)間去適應(yīng)，您說是嗎?

　　最后想送給大家一句話，網(wǎng)站你都能優(yōu)化好，自己的團(tuán)隊(duì)難道就能難倒你嗎?以上由我的網(wǎng)站如何開網(wǎng)店http://www.v161.com/wangdian/ 撰稿，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝大家。