商學(xué)院的一門經(jīng)典課程是SWOT分析——識(shí)別企業(yè)或項(xiàng)目面對(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。整合企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估和歷史跟蹤數(shù)據(jù)(以及訪問分析)，你就能得出關(guān)于你的機(jī)構(gòu)以及相關(guān)市場(chǎng)的令人信服的分析。

　　1. 識(shí)別優(yōu)勢(shì)通常是比較簡(jiǎn)單的：

　　1)哪些流量來源對(duì)你的網(wǎng)站或企業(yè)起作用?

　　2) 哪些項(xiàng)目/資產(chǎn)/合作關(guān)系對(duì)流量和營(yíng)收目標(biāo)有正面影響?

　　3) 哪些內(nèi)容區(qū)塊或類型帶來較高流量和ROI ?

　　4) 曾經(jīng)做過的什么改動(dòng)產(chǎn)生了顯著價(jià)值?

　　2.還需要更多明智的坦誠(chéng)及勇氣：

　　1) 哪些內(nèi)容帶來很少的搜索/訪問流量7

　　2)哪些本以為會(huì)產(chǎn)生正面結(jié)果的改動(dòng)實(shí)際沒有起作用7

　　3)哪些流量來源表現(xiàn)不好7

　　4)些項(xiàng)目/資產(chǎn)/合作關(guān)系沒有被充分利用?

　　3. 對(duì)于機(jī)遇需要結(jié)合優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)綜合分析。你要找到表現(xiàn)不錯(cuò)但還有擴(kuò)展空間，以及還沒有開發(fā)的領(lǐng)域：

　　1)有哪些你已經(jīng)想到，但還沒有開發(fā)或還未驗(yàn)證的項(xiàng)目/點(diǎn)子能帶來明顯正面影響?

　　2) 哪些目前帶來高質(zhì)量流量的來源能被擴(kuò)展，提供更多價(jià)值?

　　3) 哪些薄弱環(huán)節(jié)能改進(jìn)7

　　4)網(wǎng)站的哪些修改有正面結(jié)果?這些修改能否應(yīng)用于其他領(lǐng)域，或能更嚴(yán)格地執(zhí)行以獲得更多好處?

　　5)還有哪些可行、有價(jià)值的潛在新市場(chǎng)或新內(nèi)容可以擴(kuò)展?

　　6)還有哪些未開發(fā)的新內(nèi)容或新鏈接來源?

　　4. 確定威脅是最有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。你需要?jiǎng)?chuàng)造性地思考，對(duì)自身劣勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)進(jìn)行坦誠(chéng)評(píng)估，還 要考慮到可能改變你的網(wǎng)站及公司未來的宏觀事件：

　　1)在你的劣勢(shì)領(lǐng)域，哪個(gè)市場(chǎng)對(duì)手(或其他類似市場(chǎng)上的企業(yè))比較強(qiáng)?他們是怎樣做到這點(diǎn)的?

　　2)人類行為、網(wǎng)絡(luò)使用或市場(chǎng)條件方面的哪些變化會(huì)戲劇性地影響你的企業(yè)/網(wǎng)站?

　　3)在你的領(lǐng)域哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最為成功?他們是怎么做到的?與你的業(yè)務(wù)/客戶有什么交叉點(diǎn)?

　　4)有沒有同類型行業(yè)的新公司所采取的策略取得巨大成功?如果他們?cè)谀愕氖袌?chǎng)復(fù)制其成功,會(huì)對(duì)你的企業(yè)造成威脅。

　　對(duì)一個(gè)準(zhǔn)備投入資源的機(jī)構(gòu)來說，從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和SEO的角度做SWOT分析五一是最有價(jià)值的事情之一。如果你還沒從全面角度進(jìn)行分析，你可能變成一個(gè)偏離跑道的賽跑者——你會(huì)很快結(jié)束，但是你跑向哪里了呢?

　　通過這些我們總結(jié)出一個(gè)結(jié)論，SEO的最初階段經(jīng)常是有挑戰(zhàn)性的。立即開始讓項(xiàng)目動(dòng)起來這個(gè)主意也很有誘惑性。但在執(zhí)行前花些時(shí)間設(shè)計(jì)seo策略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說會(huì)有很大好處。建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，你才能走向成功的seo成功之路。