傳統(tǒng)服裝企業(yè)做電子商務(wù)需先修煉

作者:Lgo100 來源:未知 2012-07-20 15:33:44 閱讀 我要評論 直達商品

  千億市場的誘惑

  2011年中國服裝類網(wǎng)購規(guī)模達到3000億元,千億元的巨大市場誘惑與超快的增長速度,眾多傳統(tǒng)服裝企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)。除此之外,全球最大的B2B商業(yè)平臺阿里巴巴外貿(mào)用戶數(shù)量從也從100萬增長至7280萬,來自全球240多個國家和地區(qū)的用戶通過這個平臺開展國際貿(mào)易。

傳統(tǒng)服裝企業(yè)做電子商務(wù)需先修煉

  據(jù)艾瑞研究機構(gòu)有關(guān)服裝電子商務(wù)研究報告中顯示,服裝電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷的比例在迅速增長,中國服裝電子商務(wù)市場有巨大的潛力尚待挖掘。但進入電商并非人人能夠撈金而歸,中國著名時尚休閑品牌美特斯邦威進軍電商后燒錢近“6000”萬后虧本撤離,面對這千億市場的誘惑和傳統(tǒng)服裝企業(yè)與電子商務(wù)模式之差,傳統(tǒng)服裝企業(yè)應該做哪些修煉呢?

  <!--[if!supportLists]-->1.<!--[endif]-->關(guān)于產(chǎn)品-服裝款式以消費需求為導向

  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)不同,傳統(tǒng)服裝企業(yè)供應鏈是以產(chǎn)品為核心的導向性銷售,而在互聯(lián)網(wǎng)時代,供應鏈是以消費者需求為導向,消費者的需求決定你的銷售業(yè)績,也就意味著,產(chǎn)品開發(fā)必須以消費者需求為核心,并非閉門造車。

  服裝企業(yè)應該從不同消費途徑了解消費者需求,例如:商場熱賣款式、淘寶熱賣風格;也可以通過專業(yè)時尚服裝資訊機構(gòu)調(diào)查報告了解。POP時尚網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)旗下的“服飾流行前線”(www.pop-fashion.com)網(wǎng)站就提供“商場爆款”調(diào)查欄目以及“流行趨勢”等欄目,能夠幫助服裝企業(yè)了解消費者需求與流行動態(tài),同時上千萬的服裝款式圖,能幫助傳統(tǒng)服裝企業(yè)快速設(shè)計開發(fā)。以快速的開發(fā)與生產(chǎn)能夠速度占領(lǐng)市場份額。

傳統(tǒng)服裝企業(yè)做電子商務(wù)需先修煉

  2012女裝零售分析

  2.<!--[endif]-->讓專業(yè)的人做專業(yè)事

  電子商務(wù)運營團隊

  傳統(tǒng)服裝企業(yè)運營團隊與高科技電子商務(wù)團隊也截然不同,如果企業(yè)為了省成本,或者傳統(tǒng)服裝企業(yè)認為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)絡(luò)銷售,并無多少技術(shù)含量。那么就大錯特錯,在必要時,選擇運營團隊與銷售外包,也比自己潛心摸索付的學費要少。

  物流配送團隊

  京東、當當網(wǎng)都在組建自己物流團隊,其中所耗成本以數(shù)千萬計算,對于服裝企業(yè),大可以以輕資產(chǎn)外包物流模式,解決物流難題。同樣是讓專業(yè)人做專業(yè)事,服裝企業(yè)只要做好以消費者需求為中心的服裝風格款式研發(fā),以產(chǎn)品為王。

  讓專業(yè)人做專業(yè)事對于傳統(tǒng)服裝企業(yè),不僅能夠幫助企業(yè)降低成本,還能夠幫助企業(yè)提高效率,加快企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域中的進步。

  在電子商務(wù)成熟的歐美市場,60%以上傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務(wù)也是采用外包模式為主。

  傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務(wù)的優(yōu)勢

  傳統(tǒng)服裝企業(yè)進入電子商務(wù)也有著巨大的優(yōu)勢,傳統(tǒng)服裝企業(yè)不僅擁有生產(chǎn)能力,而且許多還線下的實體店鋪,現(xiàn)在,線上與線下相結(jié)合新模式興起,也稱為O2O模式(OnlineToOffline),不僅能夠加強消費者信任,同時也讓消費者花費更少成本感受服裝款式與質(zhì)量。

  如果傳統(tǒng)服裝企業(yè)進入電子商務(wù),修煉好傳統(tǒng)企業(yè)本身的企業(yè)核心優(yōu)勢,并以消費者為導向研發(fā)服裝款式,同時敢于放手讓專業(yè)人做專業(yè)事。面對這誘人的千億市場,就朝著電子商務(wù)領(lǐng)域進軍吧!


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