10月19日消息，金山軟件今日發(fā)布公告，前微軟亞洲工程院院長張宏江將出任金山軟件CEO，求伯君轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事。求伯君正式退休、雷軍一心撲在小米上，缺乏“主心骨”的金山為何敢此時空降一位技術(shù)派CEO執(zhí)掌大權(quán)？這或許與年內(nèi)金山集團(tuán)改制有關(guān)：西山居、金山網(wǎng)絡(luò)、詞霸、WPS等業(yè)務(wù)相繼拆分為子公司，高度獨(dú)立，極大地降低了母公司管理壓力，為張宏江的進(jìn)入提供了一段寶貴的試錯期。
金山改制：為空降高管提供客觀環(huán)境
今年7月，求伯君公布退休計(jì)劃時表示，“將用半年時間來尋找合適的CEO人選”，三個月之后，這個人敲定為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官、微軟亞洲工程院院長張宏江。
金山軟件今日發(fā)布的公告顯示：10月24日起求伯君不再擔(dān)任金山軟件CEO，張宏江接任，求伯君同時轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事，每年領(lǐng)取3萬美元的董事薪酬。
資料顯示，加入金山前，張宏江先后在新加坡國立大學(xué)、惠普、微軟等機(jī)構(gòu)和企業(yè)從事基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊(duì)組建戰(zhàn)略決策等工作，是國際頂尖的多媒體和影像內(nèi)容分析的專家�，F(xiàn)在的問題是，金山為什么選擇張宏江？
一：技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
張宏江是一位高級技術(shù)人才，這點(diǎn)毋庸置疑：他是微軟第一批10位“杰出科學(xué)家”之一，這也是微軟公司內(nèi)部給予研發(fā)人員的最高獎項(xiàng)；獲得國際計(jì)算機(jī)協(xié)會（ACM）和電氣電子工程協(xié)會（IEEE）院士。而金山旗下大部分業(yè)務(wù)（毒霸、游戲、WPS等）擁有很強(qiáng)的技術(shù)依賴性，對領(lǐng)導(dǎo)者有一定的技術(shù)要求。
管理方面，張宏江13年前加入ARD（微軟亞太研發(fā)集團(tuán)），與張亞勤一道將其發(fā)展壯大，其戰(zhàn)略決策和團(tuán)隊(duì)管理方面功不可沒，這也是其執(zhí)掌金山的優(yōu)勢。
二：金山改制為空降高管提供了良好的環(huán)境。
如果在一年前，求伯君斷然不敢將一手帶大的金山交給外人：游戲、毒霸、詞霸等業(yè)務(wù)都處于行業(yè)高度競爭之中，決策稍有不慎，就可能被完全毀掉。這也是07年在港股上市后雷軍出走，CEO便一直空缺的主要原因——金山太復(fù)雜，責(zé)任太重，外人難以一手掌控。
一年后，情況大為改觀：從年初西山居改制伊始，毒霸、詞霸、WPS、快快等業(yè)務(wù)相繼分拆為子公司，集團(tuán)控股，各子公司運(yùn)營高度獨(dú)立。改制完成后，集團(tuán)僅需在戰(zhàn)略方面給予指導(dǎo)，管理壓力大大減輕，這為空降高管提供了重要的緩沖期和試錯期。
張宏江的難題：兩個跨越
即使擁有以上主管和客觀優(yōu)勢，對于張宏江來說，成功駕馭金山還需要成功完成兩個跨越：互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換和熟悉金山復(fù)雜的業(yè)務(wù)。
今日晚間，金山軟件董事長雷軍通過微博歡迎張宏江的加入，并表示“為金山尋找一位CEO并不容易”，其中一個重要的原因是，“（新CEO）必須帶領(lǐng)金山進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”。
即使做了8年的網(wǎng)游，金山仍然被人們定義為一家IT公司——WPS、金山毒霸、金山詞霸等主要業(yè)務(wù)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)軟件的整體思路。雖然毒霸和詞霸相繼作出互聯(lián)網(wǎng)化的探索，但目前只能算邁出了一小步，集團(tuán)層面的互聯(lián)網(wǎng)化指導(dǎo)非常重要。
而張宏江多年來一直供職于研究機(jī)構(gòu)和IT公司（惠普、微軟），沒有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，如何帶領(lǐng)金山完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是其面臨的第一次跨越。
另外一個跨越是熟悉并適應(yīng)金山軟件復(fù)雜的產(chǎn)品線——網(wǎng)游、毒霸、詞霸、WPS、快快（小游戲平臺），涵蓋了多個不同方向，如何在短期間內(nèi)適應(yīng)金山復(fù)雜的業(yè)務(wù)模塊并作出決策，也是一個難題。（李好宇）
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