對于已經有私有化退市計劃的公司來說，通常由上市公司唯一控股股東發起，以現金收購全部流通股，從而取消上市資格，這種公司通常現金充裕。而美國部分地區法律規定，母公司擁有子公司90%以上股份就可完成私有化。
由于私有化本身的成本很大，一般需要以目標公司的資產為擔保的貸款，以及向私募股權公司(PE)出售普通股或優先股。而嗅覺靈敏的PE們沒閑著，也往往在尋找那些優質的境外退市公司，或者潛在的優質退市對象，把這些價值被低估的上市公司私有化后，孵化成長，再并購或再上市，從中發現并締造價值 鏈。
另一種方式是以并購方式私有化退市。百勝餐飲集團2月以協議計劃方式私有化小肥羊集團有限公司就是如此。選擇私有化小肥羊并令其從港交所退市， 而不是保留在二級市場，弘毅投資相關人士向記者表示，小肥羊目前的經營模式可能并不符合百勝的全球戰略，私有化小肥羊，可以讓其進行一定的調整，以經濟上 更可行的模式立足市場。
有利于長期目標
在北京會計學院姜軍博士看來，私有化后公司可以享受非上市公司的諸多優勢。從決策效率的角度考察，在非上市公司的組織形式下，決策程序可以更有 效率，重要的新計劃不需要過于詳盡的研究，也不需要向董事會報告，可以更為迅速地采取行動;公眾持股公司必須進行詳細的信息披露，而競爭對手可能從中獲取 重要的、與競爭相關的信息，比如銷售額、增長率、毛利率等，私有化后公司可以因此信息控制;此外，公司可以致力于長期目標進行調整重組，而不是常常為短期 符合市場預期、股東要求而煩惱。
比如盛大網絡的私有化退市除了市值偏低，還可能因其希望更謹慎地、不會引起市場動蕩地部署其全套產業鏈戰略和開創娛樂帝國。然而作為上市公司， 美國資本市場關心的是業績與利益，其他的他們很少或者并不關注，這在無形中給了盛大很多壓力。私有化之后，盛大網絡董事長兼首席執行官陳天橋可以按照自己 的步驟進行部署。
“當然，另一個可能是在調整之后回歸A股，畢竟對比一下在A股上市的同行，如果能回到A股上市，估值會更理想。”中金公司的相關人士表示。當然 其中也存在獲利機會。2011年成立的第一只針對“PPP”(Public– Private–Public，上市-退市-上市)策略的基金——金牛投資也表示，其旨在幫助在境外上市的優質中國企業回歸境內上市的同時，通過跨國價值 套利為投資者獲得豐厚回報。
另一方面，母公司下多家上市公司，這種關聯交易會造成上市公司之間的盈利錯綜復雜，還可能存在利潤操縱的可能。“如果把這些公司私有化之后，整合重組到母公司，關聯交易會大大減少，這樣將更加符合公司治理規范的要求。”李維文說。
上市公司私有化交易本身也直接為股東帶來收益，西方學者對美國證券市場上發生的私有化案例做的實證研究表明：在所研究的私有化案例中，于接管宣 布日，股東財富平均增加了22%，這個結果在統計上高度顯著;40天的累計財富增加超過了30%;而如果用超過市場收益的平均溢價(提議前兩個月)來衡量 公眾收益的話，在全部用現金支付的提議中，股東收益超過了56%。這方面的實證研究結果基本上是一致的。阿里巴巴集團宣布擬每股13.5港元實施私有化阿里巴巴，次日復牌報13.18港元，高開42.49%。
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