作者：呂靜
人物速寫 她是位嚴厲的老師，時刻督導著還處于貪玩年紀的CEO;她理性、邏輯強、善于溝通，面對這位擁有諸多華麗背景和絕對實力的女將時，驕傲蠻橫的扎克伯格也會敬其三分。
facebook申請IPO之后，其CEO馬克·扎克伯格身后的一位黑發(fā)棕眼的女性格外引人注目，她正是facebook的現(xiàn)任COO雪莉· 桑德伯格。
在一個跟自己兒子幾乎同歲的老板手下工作，女職業(yè)經(jīng)理人應該扮演哪種角色？是慈母式的說教派，合作伙伴式的干練派，還是上下級式的順從派？
先來看看她的背景，家中老大決定了雪莉堅強的性格，1991年她在寫論文時由于在哈佛大學科學中心的電腦上運行了大量的數(shù)據(jù)，竟然導致該中心電腦系統(tǒng)崩潰。至此，“拼命三娘”馳名全校。
也正是因為這次事件，讓雪莉的“伯樂”原美國財政部長薩默斯關注到她。雪莉先跟隨薩默斯進入世界銀行工作，隨后在美國財政部擔任部長首席助手，進入facebook前在谷歌任高管，現(xiàn)在則是扎克伯格最重要的大將，并承擔了公司的核心工作——定制facebook發(fā)展戰(zhàn)略。
據(jù)一家社交網(wǎng)站的統(tǒng)計，科技公司女高管的曝光率最高，其原因是“反差性更為強烈”，科技公司屬性更男性化，而女高管通常會把這種刻板、嚴肅的色彩柔和化。可雪莉顯然是個另類，她更像是個嚴厲的老師，時刻督導著還處于貪玩年紀的扎克伯格。
有一個問題一直困擾著扎克伯格：“如何讓年輕的facebook在經(jīng)歷持續(xù)快速增長的過程中免于發(fā)展成為超大型企業(yè)？”而在雪莉進入facebook后，扎克伯格也向其袒露過自己的擔憂。
在了解完facebook整個架構(gòu)后，雪莉組織召開了一次特別會議，參會人是各個部門的三十幾位經(jīng)理。
不同于女性的感性和弱邏輯思維，雪莉一上來就表明了會議主旨和應達到的結(jié)果。她希望在類似會議上討論出的新措施，能夠讓這家總部位于加州帕洛阿爾托的科技初創(chuàng)企業(yè)保持相對穩(wěn)定且健康的員工雇傭規(guī)模。“歷史經(jīng)驗證實，其他得到快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正是因為盲目擴大公司員工規(guī)模而最終深陷官僚主義導致的創(chuàng)新能力匱乏的泥潭之中。”
“要想讓公司的員工規(guī)模不進一步擴大的最好辦法就是盡量提高員工的工作效率，業(yè)務和技術(shù)的現(xiàn)代化就是最好的解決方式。”雪莉很巧妙地切入到她想了解的公司業(yè)務中，她知道，作為一個剛剛到來的管理者，在敵意大過善意的氛圍下，用這種方式了解公司業(yè)務現(xiàn)狀比把一個個經(jīng)理叫到辦公室里進行工作談話更有成效。
會議開到最后，雪莉開始逐漸顯示出女性在溝通上的優(yōu)勢，她口中幾乎充滿了贊嘆和鼓勵的話語，“這真是令人矚目的業(yè)績，參與該項目的所有員工都應該引以為豪。”“這真是一幅非常美麗的圖表，我會把它裱起來掛到我辦公室的墻上。……”
會議的結(jié)果是，公司管理者對雪莉好感增加，而雪莉也在表現(xiàn)自己的同時，拿到了自己最想要的東西。
在這之前，雪莉還運用自己的口才和超高的智商解決了不少難題，包括：多數(shù)高管因為股份套現(xiàn)交易的問題陸續(xù)離職、哈佛大學雙胞胎校友與扎克伯格的法律糾紛和facebook因網(wǎng)站注冊信息的隱私問題多次激怒用戶等。
曾任facebook高管、現(xiàn)為風險投資人的馬特·科勒爾(Matt Cohler) 在評價雪莉時稱：“她是我至今遇到過的最棒的首席運營官。”facebook的早期投資人、公司董事吉姆·布雷耶(Jim Breyer)也表示：“我還從未遇見過像她這樣工作熱情和高智商兼具的女性管理者。”
雪莉與扎克伯格的關系更像是家長制。她曾在工作時朝著扎克伯格大呼小叫，而扎克伯格對她無法表現(xiàn)出老板的威嚴，只是小心翼翼地對她說：“你還好吧？要我抱你一下嗎？”
他們最近的一次爭執(zhí)是“進軍中國市場的問題”。扎克伯格認為，facebook可以扮演改變中國的角色，并試圖通過與百度等中國互聯(lián)網(wǎng)公司建立合資企業(yè)，而雪莉卻認為，中國市場確實存在許多不確定因素，現(xiàn)在進入并不理想。
雖然雪莉曾公開表示，扎克伯格對任何事情都毫無爭議地擁有決定權(quán)，但面對這位擁有諸多華麗背景和絕對實力的女將時，驕傲蠻橫的扎克伯格也會敬其三分。
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本文標題：桑德伯格：Facebook里的女強兵
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