侯煜疆任職期間，尊酷網(wǎng)正處在創(chuàng)業(yè)階段，曾經(jīng)歷過粗放增長的歲月。在200平的房間里40多人辦公，初期沒有非常完善的管理團(tuán)隊。而在10月30日后團(tuán)隊一步步擴(kuò)充，最終增加為現(xiàn)在60多人的團(tuán)隊，其中核心的買手、運營和市場團(tuán)隊都是從最開始一直跟隨侯煜疆創(chuàng)業(yè)的。“其它做到同樣規(guī)模的公司都是超過100人的團(tuán)隊，我這只有60多人，這些都是與我一起打拼的兄弟。”侯煜疆說起這些同事仍心懷感激。
但在經(jīng)歷過這一次人事動蕩之后，尊酷網(wǎng)公司大部分試用期員工已被辭退，運營部等中層以上干部則選擇主動辭職，其他留在公司的員工普遍降薪20-50%。其中市場部、衣櫥顧問部門并入大客戶銷售組。侯煜疆透露，與他一起創(chuàng)業(yè)的員工大部分受到此次裁員或降薪的“株連”，部分其他團(tuán)隊人員則得到了加薪。
歷史總是驚人的相似
據(jù)了解，杭州好望角啟航基金，是一家專注于電商主題的投資基金。好望角合伙人黃崢嶸一直在尋覓最好的切入電商領(lǐng)域的機(jī)會。2011年完成了尊酷網(wǎng)、派瑞威行廣告、上海樂年電子商務(wù)的投資。
在經(jīng)過記者調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)同樣獲得好望角投資的上海樂年電子商務(wù)與尊酷網(wǎng)情況有驚人的相似。2011年11月好望角宣布2000萬元投資的上海樂年電子商務(wù)，其原創(chuàng)始人、董事、首席執(zhí)行官盧燁已不再擔(dān)任公司CEO以及其他職務(wù)。
投資界記者致電盧燁，他坦言自己已不在樂年公司，他是在2月份由董事會決議離開，目前公司由三位管理層及一位投資方進(jìn)行管理。
“我離開樂年是因為與投資方在戰(zhàn)略方向方面的不一致，樂年是一家定位中老年及女性產(chǎn)品的保健品電子商務(wù)公司，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場還沒有完全占有一定份額的情況下，投資方提出向移動互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，我認(rèn)為還不到時機(jī)。”盧燁稱。
盧燁介紹，樂年成立已一年半的時間，他與侯煜疆都是在2011年LP會議上與好望角相識，在見面三次后達(dá)成了合作協(xié)議，并于當(dāng)年8月確定投資意向，在獲得投資后公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，2011年業(yè)績良好。盧燁回想起10月時黃崢嶸曾提出在手機(jī)上瀏覽樂年網(wǎng)頁速度過慢，提出加大移動互聯(lián)網(wǎng)方面投入的設(shè)想。
“樂年是一家以中老年和女性健康品為主要產(chǎn)品的電子商務(wù)企業(yè)，主要贏利點來自于呼叫中心、DM和專賣店，因為中老年人群對互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)平臺使用率偏低，加大移動互聯(lián)網(wǎng)方面的投資顯然與企業(yè)和產(chǎn)品戰(zhàn)略有所違背。”當(dāng)時盧燁對此戰(zhàn)略規(guī)劃已提出質(zhì)疑。樂年創(chuàng)立一年半時間，現(xiàn)有員工260人，月銷售額從零增長到近千萬，如果貿(mào)然的更改戰(zhàn)略，必然會帶來公司內(nèi)部的架構(gòu)、產(chǎn)品、流程等各方面的變化，盧燁認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)是趨勢，必須去跟進(jìn)，如果子安在大規(guī)模的投入資金和人力去做，他認(rèn)為還時機(jī)未到。
在這次董事會上，黃崢嶸也是對公司的戰(zhàn)略提出質(zhì)疑，并作出將公司主要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)方向的提議。“如果做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心都沒有問題，樂年2012年的指標(biāo)是達(dá)到銷售額近2億，我跟股東簽任何附加性對賭協(xié)議都可以。但是如果大筆投入移動互聯(lián)網(wǎng)，我心里沒底，我不能把公司往死里毀。”這是盧燁選擇直接退出的原因。在開完這次董事會后，盧燁將公司的核心事務(wù)交給他非常信任的一位執(zhí)行副總，以及另兩位負(fù)責(zé)人，在3月初簽訂協(xié)議將股份退出。
現(xiàn)在再回頭看這一年半的創(chuàng)業(yè)歷程，盧燁有很多感慨，“這也是我職業(yè)生涯的一次學(xué)費，沒錢的時候創(chuàng)業(yè)感覺非常好，雖然資金有些壓力，我可以實現(xiàn)自己的想法。但是資金進(jìn)入后，員工做的很起勁，沒想到董事會方面出現(xiàn)了問題。”
盧燁介紹自己已經(jīng)在保健品行業(yè)工作了16年，他在樂年的幾位合作伙伴也有多年的傳統(tǒng)保健品行業(yè)經(jīng)驗。過去一年時間，盧燁基本上班時間都是早8：30-晚10：30，整個團(tuán)隊也非常具有凝聚力。當(dāng)他離開樂年時，他慎重的將公司交給了幾位非常具有責(zé)任心的管理層，希望能協(xié)助樂年繼續(xù)良好的運轉(zhuǎn)。
但不得不承認(rèn)，這次重大的人事變動有可能動搖軍心，據(jù)樂年內(nèi)部人士稱，目前許多基層員工已經(jīng)對董事會產(chǎn)生了不信任感。而自開完上一次董事會至今，公司尚未確認(rèn)進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)方向的細(xì)則。“我知道投資方也是為了公司能更好的發(fā)展，但有時候可能想象的太美好，如果企業(yè)方向誤入歧途，對現(xiàn)有公司不利，也對雙方的股東都不利。”盧燁稱。
據(jù)了解，盧燁目前已從上海來到北京，正在準(zhǔn)備創(chuàng)立一家化妝品電子商務(wù)公司。他表示，不會與之前的公司做同類型的產(chǎn)品，但他對未來所開拓的領(lǐng)域非常有信心。“這次應(yīng)該也會再去接觸投資方，但我會選擇更加謹(jǐn)慎。”盧燁表示。
實際上互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域CEO離開公司的案例不只好望角投資的這兩家案例，追溯到2001年7月，新浪董事會一致決定，原CEO王志東被終止公司總裁、首席執(zhí)行長及董事會董事職務(wù)。
2010年10月，智聯(lián)招聘的控股方澳大利亞Seek公司罷免了智聯(lián)招聘CEO趙鵬、COO雷衛(wèi)明、高管陳旭和倪陽平四位管理層。
2011年11月，傳好耶高管發(fā)生變動，CEO朱海龍和COO周岱雙雙辭職，兩人工作暫由大股東銀湖投資派駐人員接任。
2012年3月1日，分享傳媒創(chuàng)始人江蘭因個人健康欠佳已經(jīng)向董事會辭職，共同創(chuàng)始人陳禮煊接任公司CEO。
分析人士認(rèn)為，除創(chuàng)始人健康原因離開公司，其他很大一部分原因是投資人認(rèn)為公司業(yè)績未達(dá)到其預(yù)期，或公司未來發(fā)展方向有重大分歧。另還有利益或者權(quán)力分配不均所引發(fā)公司的派系之爭。
反思融資歷程
回頭看與投資方的合作，侯煜疆也對自己一年多的創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行了反思。在2011年初奢侈品創(chuàng)業(yè)熱剛起的時候，他創(chuàng)立了尊酷網(wǎng)。5月份進(jìn)行融資時他手中握了四份投資意向書，包括一家國內(nèi)知名外資投資機(jī)構(gòu)、一家香港VC，一家美國VC和好望角。但由于好望角是人民幣資金，承諾可以盡快注入，正在創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵階段的侯煜疆沒有經(jīng)過太多考慮，選擇了好望角的3000萬元，甚至簽訂了對賭協(xié)議。
而投資方最初承諾6月底注入的投資資金一直到8月底才到賬，，大批量的貨物到9月才正式開始到貨，9月25日尊酷網(wǎng)改版正式上線。“那段日子回想起來真的很難，因為資金未到位無法開展公司業(yè)務(wù)。投資方問我‘承諾完成4000萬元，你完成了嗎?’如果6月底資金就能到賬，如果不是只留了三個月的時間，我為什么完不成這個目標(biāo)?”侯煜疆對此頗有微詞。
而當(dāng)初簽訂的對賭協(xié)議中簽訂如未完成業(yè)績的80%，公司為投資方多出一個點。這部分股權(quán)最終由侯煜疆個人支付了，而他也沒有再追究。
推薦閱讀
網(wǎng)易科技訊 3月12日消息，近日凡客誠品CEO陳年對媒體反思了速度和風(fēng)險的關(guān)系，他認(rèn)為對于現(xiàn)在的凡客而言，擴(kuò)張速度應(yīng)該放在第二位，風(fēng)險控制要放在第一位。 去年年底，巨額虧損、IPO推遲等傳聞，加上高管離職，凡客陷>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：尊酷網(wǎng)CEO被董事會辭退：“被摘走”的奢侈品電商果實
地址：http://www.sdlzkt.com/a/43/20120312/39504.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示