騰訊科技：會不會與其他的視頻網站或者是商品網站建立一個資本層面的合作?
李亞：我覺得可能在這樣一個激烈競爭的中國互聯網聯盟策略、合作策略也是非常重要的。我們正在探討跟各種各樣的公司最有可能是跟我們比較互補的，比如說在傳播渠道上互補，或者在內容優勢上跟我們互補，或者在產品技術上跟我們互補，這樣的公司跟我們進行戰略合作。
在視頻領域我們還是比較謹慎，希望我們能夠堅持差異化競爭戰略。坦率來講，現在的未上市公司他們的估值非常高，上市公司反而估值是比較低的，想鳳凰網估值水平是非常低的，可能在投資圈也有這樣的認識。
這樣情況下去收購非上市公司是比較有挑戰性的。第二，很多非上市公司的視頻網站他們可能都是大幅虧損的，對于鳳凰網盈利并不大的上市公司來講，不像虧損的公司可以無所謂，所以比較尷尬。對我們來講，積極謀求戰略合作，但是對于資本合作，這個公司和我們結合在一起產生協同性，這個協同性在12到18個月能夠扭轉對方公司的虧損局面。總體來講我們還是積極會考慮，不會關上任何一扇門。
騰訊科技：除了視頻之外，你們在移動互聯網也有一些新的增長點。在今年哪一項新的業務對你們的業績有比較大的作用?
李亞：我覺得移動互聯網是現在比較兵家必經之地了，就是除了像電商行業，即使電商在這段時間遭遇一些降溫。但是移動互聯網，我理解騰訊、新浪、鳳凰網門戶在移動互聯網業務做得最好的，從流量來講。
移動鳳凰網3G.Iphone.com每天也有兩億的PV，還有鳳凰移動臺、鳳凰新聞和鳳凰周刊的APP，跨越各種平臺的APP，還有鳳凰手機報這樣一個產品的組合實際上適應了網民的媒體消費習慣，從電腦可移動的手持終端轉移的重大趨勢，也會未來廣告主去影響消費者的媒體投放習慣的轉變趨勢。所以在移動互聯網的領域，我們怎么樣把內容優勢和我們的用戶品質以及我們的品牌優勢發揮出來。
并且能夠通過更廣泛軟件硬件平臺的合作，鞏固這樣的地位，然后更重要的是大家一起來探討將移動廣告盡快迎來拐點。一個月我參加美國年度的互聯網廣告的領袖峰會，我也和華揚聯眾的CEO蘇同，我們個各自做了講演。
在那個會議上我們感覺到無限廣告是非常大的趨勢，包括蘋果和谷歌也是非常的重視，facebook今年也加強無限廣告，無限廣告我覺得有點像退回去12年，有點像2012年的中國互聯網，當時的互聯網廣告還沒有起飛，丁磊沒有開始引領大家通過SP業務來拯救互聯網行業，但是我覺得有點類似于那個時候，誰在這個時候做好準備，并且一起來影響這個格局，影響這個走向，我覺得未來的潛力是非常大的，用戶的規模遲早會超過電腦上的互聯網，廣告投放也應該占據相當大的份額。
騰訊科技：你剛才說到無限廣告，我之前跟業界朋友聊天的時候，他們說移動廣告的價格出現了很大的差價，你怎樣看待目前的狀況，在無限廣告這塊大概在今年又有怎樣的發展趨勢?
李亞：我覺得可能有幾個因素都會影響它。第一，它現在確實缺乏一個普遍可以依賴的衡量檢測的第三方的產品，第三方的數據檢測。這些還有待完善，這是非常重要的。我們看到像很多公司他們也在進入這個領域，傳統的數據衡量公司，像艾瑞、尼爾森等也在進入這個領域。在廣告主那邊他們的投放習慣，這個決策過程的轉變還有一個滯后，但是我們也看到了在一些國際的客戶，國際大的客戶他們在國外的對移動互聯網的投放，開始影響對亞洲投放的策略。
他們很多全球策略要求有一定相互影響的一致性，這些也會帶來投放的增加。這個價格在短期來講不是重要的，更重要的是人們接受、認知到用戶的媒體消費習慣轉移這樣大的不可逆轉的趨勢，在這個基礎上誰先進入這個領域，未來的回報。今年可能一時不能到達拐點，但是未來的匯報是非常驚人的。等到拐點真的出現了，那個時候再布局已經晚了。
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本文標題：鳳凰網李亞：若機會合適考慮視頻領域并購
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