剛剛結束的2012深圳IT領袖峰會，匯聚了來自高科技領域的諸多企業家，共論“轉型中的謀略之道”。在最受關注的互聯網高端對話環節中，百度創始人李彥宏不僅與騰訊董事會主席馬化騰連續第三年上演“雙雄”巔峰對話，而且談笑間拆解主持人數字中國聯合會主席吳鷹的犀利發問于無形，其“擁抱變化”的主動應變之道更深得同臺嘉賓、北航校長懷進鵬的贊賞。

前瞻之創造

峰會上，百度為何收錄騰訊微博信息成為第一個被關注的話題。面對提問，李彥宏闡明了此舉的初衷——“作為搜索引擎，百度需要竭盡所能把所有收集到的信息搜集起來給用戶檢索”。也正是這樣的出發點，使這一問題超脫了無謂的“競爭”之論，促成中國網民得以在百度上第一時間獲得來自四大門戶微博的即時信息。反觀國外，諸如Google的外文搜索引擎，還遠未將SNS信息收錄在結果當中。

但這，其實還算不上李彥宏在搜索信息收錄上的最大創舉。2003年Google初入中國市場時，李彥宏發現中美互聯網實際有一個巨大的差距：“美國互聯網起步要早，已經擁有海量的信息，而當時的中文互聯網信息總量卻嚴重不足。”為了解決這個問題，百度上線了貼吧，讓用戶自己產生內容，不僅迅速豐富了互聯網的中文信息，同時令中文搜索引擎如魚得水。更重要的是，直到2004年，以用戶創造內容的“web2.0”概念才被提出，其時，百度貼吧已運轉一年之久。至今，貼吧仍為百度搜索總流量貢獻著超過10%的份額。

“你要在變化之前就預先看到將要發生的事情，然后及早做出應對。”李彥宏在峰會上說。“用戶沒有要的你一定不要給他，用戶要的你直接給他不要繞彎子”，一切從用戶需求出發，洞察這樣的變化趨勢，這或許也正是李彥宏總能夠向前看兩年的前瞻之所在。

拒購之堅持

時至今日，坊間仍津津樂道李彥宏兩次明確對“收購”說不。一次是在2005年百度上市前夜，時任谷歌CEO施密特曾秘訪百度開出16億高價收購，李彥宏還以“上市就像潑出去的水”的決心，令施密特悵然而去，而百度也成功登陸納斯達克(微博)，終成今日中國互聯網市值第一公司。另一次是在2010年亞布力年會，李彥宏談及百度國際化戰略時稱，百度拒絕以收購的方式走國際化道路。

此次峰會，上演了李彥宏的第三次對“收購”說不。主持人吳鷹問李彥宏“是否曾經考慮過收購雅虎”，不但擴大搜索份額，還能控制阿里兼威脅騰訊，一舉多得？“我肯定沒有想過”，李彥宏不諱直言，“我每天想的事不是把我的競爭對手干掉，而是怎么把百度發展得更大、更好”。他再次表達了自己對中國企業國際化的看法，“長期來講，像百度、騰訊這樣的公司會走到中國以外，逐步占領其他市場。我個人會有非常多的耐心，我們認為國際化是一個非常長期的戰略，要10、20年做下去，才有非常理想的果實。”

“境界不一樣，一個是在想如何創造價值，一個還停留在如何讓別人玩兒不轉。” 聯合美妝國際有限公司總監趙冬感慨。此語一出，也在微博上掀起漣漪，有網友表示：“對于雅虎的收購，李彥宏是怎么回答的？這可能就是百度為什么能做到今天的成就。”

轉型之宏愿

若說變局，移動互聯網自當成為今年業內不可或缺的話題。峰會上，李彥宏也談到今年將是移動互聯網普及年，但面對轉型，李彥宏的態度很堅定：“要主動去做，擁抱變化，而不是等著變化推著你往前走。”

實際上，李彥宏對于移動互聯網的布局早已開始。在峰會開始前兩天的百度開發者大會上，李彥宏說：“很多人問我，移動互聯網時代真正的殺手級應用是什么，我坦白告訴大家：我不知道。但我知道百度將要、能夠做什么。”同一天，百度正式對外公布移動云戰略，宣布上線開發者中心，統一開放入口，并向開發者提供四大服務體系——從開發、運營、推廣到變現的一站式整體解決方案。

“李彥宏說移動互聯網的殺手級應用是什么他不知道，”飛象網(微博)總裁項立剛(微博)在微博評價稱：“但從百度移動云戰略上看，他實際上是在打造一個能夠催生移動互聯網殺手級應用的平臺。這大概就是張維迎所評價的，他是一個‘創造產業的企業家’。”

2012年的互聯網注定不會風平浪靜。在剛剛結束的IT領袖峰會上，很多人往往希望能從這些高科技領袖的言論中，得到關于產業發展方向，甚至市場掘金動態的指點或啟示。但時代風起云涌之際，其實更關鍵的，是要擁有主動應變的心態與洞悉趨勢后的決斷，唯其如此，方能“動而不迷，舉而不窮”，真正把握屬于自己的先機和未來。