王建宙退休，真的沒有遺憾嗎?
本期嘉賓
李 易 中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長
王丹青 正略鈞策管理咨詢合伙人
馬繼華 電信業資深分析人士
過去一年多時間里，關于中移動董事長王建宙退休的消息不時傳出，不過這些消息最終都流于傳言。在今年3月15日中移動公布年度業績發布會上，王建宙的退休問題再次受到關注，他自己稱“已經為在今年內退休做好準備。”這一次，傳聞終于被證實不是虛言，7天之后，中移動上市公司公告稱王建宙辭去董事長職務，奚國華接任。
超期服役的王建宙可謂功成身退，在他自己看來，對于在通信行業發展最快的階段能成為其中一員，“個人已沒什么遺憾”。將中移動帶領至現在的高度，王建宙的確相當出色，但是他會真的沒有遺憾嗎?
時勢4分英雄6分
在數位分析人士看來，王建宙的確值得高度評價的企業領導人，無論是中移動的業績、用戶數量還是企業品牌，都已經證明了王建宙的出色。在王建宙掌舵中國移動的7年多時間里，中國移動的收入從2004年的1924億元增至2011年5279.99億;凈利潤從420.04億增到2011年的1259億;用戶數從2.042億戶增長到2011年的6.5億戶，增長了3倍以上。
“王建宙對移動的第一個重大貢獻就是做出了向農村市場進軍的決策”，馬繼華表示。
2004年10月，56歲的王建宙開始主政中移動。雖然當時中移動市場優勢明顯，占據66%的市場份額，但是聯通對移動的“趕超效應”日益顯現，兩者間的差距正在縮小。王建宙將占據優勢的中移動比做“大象”，希望“大象也能快跑”，他將驅使大象快跑的著力點投向了農村市場。在他看來，雖然單個農村用戶的消費金額有限，但降低成本之后，卻能通過規模帶來巨大的利潤。不過當時農村市場被業內認為是“利潤低地”，王建宙的想法招致不少反對聲音。但是王建宙最終成功推行了這一變革，而事實證明他是對的，“正是因為當初在農村市場的發力拓展，使得移動與競爭對手拉開了差距”，中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長李易說道。
接觸過王建宙的人，對他的評價大多是“溫和”、“寬厚”，其實他也有鐵腕的一面，這點體現在他改變了以往中移動此前32個子公司各自為政的局面。王建宙提出“一個中國移動”的理念，為各分公司定績效指標，對資源進行重新分配，讓子公司的服務和制度標準化。“這點使得移動的執行力非常強，從集團到省縣分公司，決策能得到有效貫徹。”馬繼華說道。
“中移動的發展趕上了好時候，移動業務正替代固話，但是王建宙的個人貢獻不可磨滅。如果非要說是時勢造英雄還是英雄造時勢?我認為英雄贏得6分，時勢4分。”王丹青說道。
蘋果、貪腐案留下的遺憾
“我覺得王建宙不可能沒有遺憾，大家都希望工作做得盡善盡美，但這是很難的。王建宙的遺憾可能在于沒有引入蘋果，還有就是手下大將紛紛落馬。”李易說道。
現在，聯通和電信都“吃”上了蘋果，而移動卻一直沒有成功引進。其實移動很早就看上了iPhone，2007年iPhone在美國上市，風靡一時，當年移動高層就來到蘋果總部洽談引入事宜。不過因為雙方之間在收入分成、預付款等方面存在較大分歧，誰也不愿意低頭，導致合作未成功。2008年10月，王建宙表示，“作為時尚產品，iPhone不是中國移動的唯一選擇”。但王建宙也許低估了蘋果的魔力，低估了iPhone的殺傷力，徹夜等待、排隊購買只能發生在蘋果產品的身上。“一方面是TD網絡先天不足，另一方面又沒有引進iPhone，缺乏有絕對號召力的明星機，使得移動在3G時代發展不順”，李易表示。去年9月在接受媒體的采訪被問及“要退休了，有什么遺憾”時，王建宙稱“沒什么遺憾“，不過他提到有些事還可以推進得更快一點，如與蘋果的合作。
在三大運營商中，近年來移動多位高層人員落馬尤其引人關注，而這些落馬人員多與數據業務相關。“王建宙雖然不提，但是肯定他心里也不好受”，馬繼華說道。
王建宙很早就意識到移動互聯網將是大勢所趨，所以中移動對移動互聯網發展模式的探索一直沒有停止過，并建立了8大業務基地，充分放權，搞活了數據業務。但是地方大員手握重權，又缺乏有效的制衡，所以容易滋生腐敗。李躍升任總經理后，加緊了收權工作，急于剔除數據業務領域的權力尋租等腐敗現象，如飛信運營權的易主。
“后王時代”的難題和變局
王建宙讓中移動“大象快跑”，“后王建宙時代”，大象還能快跑嗎?在分析人士看來，數年內無望，這對繼任者來說是個挑戰。
“2G時代，移動處于絕對強勢的地位，而在3G時代，移動處于守勢狀況”，王丹青說道。三家運營商目前都已經公布了2011年財報，從凈利潤指標上看，移動仍是一枝獨秀，是兩家競爭對手凈利潤之和的6倍。但是無論是營收增長率還是凈利潤增長率兩項指標上，移動都已經全面落后兩家競爭對手。“繼任者在業務發展上，將會面臨著極大的壓力，”李丹青表示。
尤其是3G，在之前的業績發布會上，李躍明確表示中移動3G網絡利用率存在偏低的問題。2010年時，雖然移動聲稱已經擁有2070萬3G用戶，但是3G網絡的使用率卻只有9.9%，到2011年底，中移動3G用戶超過5100萬，提升到13.8%。“3G不給力，使用率低，這對移動發展移動互聯網帶來極大壓力，”李易說道。
另一方面難題在于，貪腐案的頻發是否會使移動發展數據業務留下陰影，“貪腐案頻繁發生可能會讓中移動發展互聯網和數據業務產生了顧忌，移動應思考如何消除后遺癥。”李易表示。
而在王丹青看來，移動在業務發展大方向上已經確定下來，這方面不值得擔憂。“我覺得最大的變局是在人事上面，從年齡上看奚國華應該是過渡性人物。未來誰會掌舵至關重要，畢竟國企中仍是一把手文化。”他表示。
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本文標題：中移動“后王時代”的難題和變局
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