應用匯CEO羅川
TechWeb編輯推薦：2012年，羅川會度過他第43個生日。人生第42個年頭時，他加入了一家創業企業—應用匯，出任CEO。算起來，這是他第四次出征。
自古名將如美人，不許人間見白頭。對于之前大小有過成功歷史的人，四十歲再創業，對失敗的恐懼遠大于個愣頭青，不久前，再次創業小米科技的互聯網老人雷軍對此已經有過透徹說明。
而且，羅川第四次的征程被外界看來是個多少有點尷尬的事兒：羅川去應用匯，怎么看都像“一尊大佛進了小廟”，這個互聯網江湖上名號響當當的人物，之前輾轉的都是微軟、新聞集團和中國移動這樣的巨頭公司。又或者，他的創業，怎么也應該選一個更好的方向，而不是在“紅海”里和一眾年少輕狂的年輕人廝殺。
且看他的自述—
2008年，中國移動開始找我，希望我能加入創建中國移動的互聯網公司139移動互聯。我當然知道這種大公司可能有公司政治，但有兩件事兒打動我：第一，當時任139移動互聯CEO的是葉兵，他說，我知道和你說別的也沒用，你知道國企的決策機制，我給你看公司黨組的會議紀要。當時5月和7月中國移動專門就成立這家公司開會討論，而且會議紀要里還談到新浪模式等等。我想一個國企黨組會議這樣重視，這個企業至少是真想走出這一步，真走成功了，得多厲害!第二，當時的副總裁魯向東找我談，他是個有能力、有思想而且敢干的人，不管現在對他的調查結果怎么樣，我個人都非常尊重他。他給我談了很多事情表明移動的決心。中國移動的光環也多少有作用。
還有一點，我一直想做可信賴的網絡。我總結MySpace最大的問題就是這個。社交網絡的核心是可信任，不論是通過興趣或者社交關系。你想手機號碼得是多大的通道啊!
不過，我想的太簡單了�；ヂ摼W業務不是孤立的，數據部也做很多互聯網業務，我們和數據部之間就得有競爭、有矛盾，那該不該支持你?我們真正做的時候就發現，通訊行為在層層保護之下，其它部門會說這是隱私問題。這更多的是各部門之間的利益糾葛。后來我們做了“愛聯系”，實際就是今天的微信和米聊，也沒有大發展。
我后來認真總結過大公司里頭的創業。通常這種內部創業都是革命性的，可能對原來的模式有挑戰，需要得到很多支持，人脈就很重要，所以內部創業的合適人選，最好是企業元老。
還有個問題是，創業要堅持住。但往往還沒結果，決策層就會動搖和懷疑，內部創業沒有話語權，想法就會被淹沒。
很多人創業，都會想到大公司有資源，現在我明白資源是最不靠譜的事兒，是最容易扼殺創新的東西。如果我能給六年前的我忠告，我會告訴自己：自己對公司有掌控力的自由，才是最重要的。
原文鏈接：《羅川第四次出征：資源是最不靠譜的事兒》
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