TechWeb編輯推薦：凡客對自己的廣告一直頗為自得。
“凡客體”代表了凡客最純樸的創業階段，那時的凡客有著鮮明的平民情節，相信平民的市場就是最大的市場，只要堅持做好自己，就會有無限的未來。當時我看過陳年的一次訪談。陳年談到盛極一時的PPG，他說PPG瘋狂的“廣告轟炸”開創了國內網上購衣的風潮，它雖然倒下了，卻幫助后繼者凡客培育了市場。所以陳年說凡客應該感謝PPG。但他強調，不管PPG還是其他一些電子商務網站，要么廣告驚人，不計成本地投入;要么大打價格戰，沒有合理的利潤率，他始終不明白這些網站的希望在哪里。彼時的凡客堅持著樸素的盈利觀念，以穩健的商業模式崛起于電子商務市場。
2011年，凡客第二則廣告出來，新的代言人是李宇春，廣告語“生于1984”。這則廣告隱藏著爆棚的野心。在當今中國所處的社會轉型期，公共知識分子言必談喬治·奧威爾的寓意小說《1984》；而喬布斯1984年曾借用奧威爾小說制作了蘋果電腦的廣告《1984》，宣告蘋果電腦要打破舊世界，這是現在滿大街的蘋果粉絲津津樂道的事;至于生于1984年的李宇春，則是當代中國選秀文化下最具代表性的娛樂偶像之一。凡客把“1984”作為符號特征，目標涵蓋讀奧威爾的公共知識分子，對喬布斯頂禮膜拜的癮科技分子，以及為李宇春歡呼的青春一代，這幾乎就是當今中國最具群體特征的三類人。凡客意圖用一則廣告與所有這些人產生共鳴，立意極其宏大。但每次看到“生于1984”這則廣告，我都有一種怪誕的感覺，當所有互不著調的元素被調和在一起時，不僅失去了“凡客體”的親切單純，更讓人感覺這是一個大而無當的大雜燴。
“生于1984”這個廣告掛出時，正值凡客大躍進之際。2011年，陳年為凡客制定了一個令人瞠目的目標：業務收入從上年的20億猛增5倍，達到100億。為了實現上市目標，凡客開始不顧一切地做大。陳年曾經說他看不懂其他網站的廣告戰和價格戰，而現在他開始按過去看不懂的方式發展。盡管凡客的業務收入沖到了45億元，但代價是全年虧損逾6億元。2011年底凡客以IPO中止、硬性裁員為自己的“大躍進”畫上了一個句號。陳年過去的態度是敬重平凡，為此嘲笑卓越亞馬遜自命卓越，但世事無常，卓越亞馬遜在2011年去掉了卓越改名亞馬遜中國，而凡客自己卻在2011年走上了自名不凡的道路。
經過這個愚人節的預謀，凡客的第三則廣告新鮮出爐，韓寒卷土重來，廣告語“有春天無所畏”。這是個反常的廣告，之前凡客的廣告代言人從韓寒、王洛丹、黃曉明到李宇春，一直在推陳出新，但這次殺了個回馬槍請出舊人韓寒，自然是包含了消費“韓寒事件”的因素。韓寒宣告的“無所畏”，指的是關于他有人代筆這場沸沸揚揚的質疑，而凡客則是借此回應外界對自己的非議。這個廣告不是做給用戶看的，而是凡客用來給自己打氣的。
如果有春天，自然什么都無所謂，但凡客的春天在哪里?凡客曾經擁有穩健的增長模式，但后來改變了初期的模式，投入了資本的懷抱，通過巨額融資展開不計損益的擴張。凡客將企業的希望從用戶市場轉向了資本市場，一切都以上市為目的。但隨著美國股市對中國企業的態度進入冷凍期，凡客也陷入焦灼：向用戶市場盈利，已經難以回歸;向資本市場盈利，不知等到何時。凡客的春來需要等到美國股市的冬去，但誰也不知道要等到何時?“有春天無所畏”實則是凡客在迷惘時期的自勉：“春天一定會來的。”
凡客的三個廣告折射出它的三段發展歷程。“我是凡客”自然清新，表現出凡客開拓用戶市場的新生希望;“生于1984”大而無當，暴露出凡客在資本市場蠱惑下的好大喜功;“有春天無所畏”自勉自勵，表露出迷失于用戶市場與資本市場之間的凡客，等待春天來臨的渴望。
凡客的下一則廣告會是什么呢?
原文鏈接：《IT時報賴真：凡客的春天在哪里》
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