王定標(biāo):從創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)到投資人創(chuàng)業(yè)

作者:Lgo100 來源:未知 2012-04-10 19:22:01 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

“酷豆合并”是“投資人創(chuàng)業(yè)”領(lǐng)域的一種必然結(jié)果,這種形態(tài)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還會不斷地持續(xù)上演。

《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 文/王定標(biāo)

專欄作家介紹:

王定標(biāo):一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,曾創(chuàng)立了好耶、迪岸傳媒等多家公司,目前擔(dān)任大旗網(wǎng)董事長。

“酷豆合并”絕對可以稱得上是今年互聯(lián)網(wǎng)的一聲“巨響”,震得中國互聯(lián)網(wǎng)蕩氣回腸。將幾個“重投資”領(lǐng)域推入深度驚慌之中:視頻、電子商務(wù)、團(tuán)購、移動互聯(lián)網(wǎng)這四個領(lǐng)域的投資人將不得不考慮當(dāng)前形勢下的資本市場。

這四個領(lǐng)域由于需要大量的投資,與其說是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè),不如說是投資人創(chuàng)業(yè)。這樣的模式,很難保持理性的公司成長路徑,更多的是在強烈的“投機(jī)”心態(tài)下的“賭博創(chuàng)業(yè)”。而“酷豆合并”是“投資人創(chuàng)業(yè)”領(lǐng)域的一種必然結(jié)果,這種形態(tài)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還會不斷地持續(xù)上演:在團(tuán)購、電子商業(yè)領(lǐng)域、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域、生物技術(shù)領(lǐng)域等。這也是中國式創(chuàng)業(yè)的一道獨特風(fēng)景,其本質(zhì)原因是缺乏“創(chuàng)新意識”,從創(chuàng)業(yè)者到投資者都高度信奉“復(fù)制創(chuàng)業(yè)”哲學(xué)的結(jié)果。“復(fù)制創(chuàng)業(yè)”必然導(dǎo)致資金高度集中,從而大大降低創(chuàng)業(yè)者的作用,直接結(jié)果就是“投資人創(chuàng)業(yè)”。“酷豆模式”將會在中國不斷重復(fù)上演。

“酷豆模式”各方的心態(tài)和得失到底如何?

王微,土豆創(chuàng)始人,最講究生活格調(diào)的創(chuàng)業(yè)者,生活型的王微,是這種交易的大贏家,合并后,其股票兌現(xiàn)的能力大大增強,身價1億美元,足夠王微繼續(xù)追求自己的格調(diào)生活。而事業(yè)型的王微,就必須接受自己親手打造的“土豆”被吃掉的現(xiàn)實,甚至很快被消化。

土豆的眾多投資者,將土豆的股權(quán)換成“酷豆”股權(quán),增加了回報的確定性,收獲不小。當(dāng)然,這也是迫不得已的一種選擇,土豆上市不到一年,當(dāng)年在公眾投資者市場上信誓旦旦的語音還在,信譽損失是必然的。

土豆的員工,期權(quán)問題恐怕比較復(fù)雜,不確定性大大增加,職業(yè)進(jìn)入動蕩期,“不裁員”的承諾鐵定是一場新的騙局。當(dāng)然,任何事有失必有得,土豆員工可以放下沉重的生死壓力,好好享受一下輕松的職業(yè)環(huán)境了。

古總,事業(yè)肯定進(jìn)入了一個新的階段,作為成功的創(chuàng)業(yè)者,此次“酷豆”合并,是商業(yè)競爭勝利的標(biāo)志;不過,合并后的公司,對業(yè)績的壓力肯定更大,對管理團(tuán)隊的錯誤容忍度則會大大降低,而視頻領(lǐng)域還遠(yuǎn)沒有建立壁壘的階段,古總需要更加注意身體!

優(yōu)酷的投資者,清醒認(rèn)識了“長視頻”模式的問題后,合并土豆的UGC,保持兩條腿走路,獲得了更多的安全感,應(yīng)該也是一種收獲。但是,一種新的風(fēng)險也正在誕生,UGC視頻模式本身正在快速向移動互聯(lián)網(wǎng)和開放平臺轉(zhuǎn)移。開放平臺的玩家隨時有可能進(jìn)入這個領(lǐng)域。意味著“酷豆”的兩條戰(zhàn)線,都是沒有“防御縱深”的領(lǐng)域。“酷豆”的長期價值依然充滿不確定性。

優(yōu)酷的員工,更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會可能很快到來,無論視頻領(lǐng)域戰(zhàn)爭的最終結(jié)局如何,在一家長期領(lǐng)先的公司工作,有助于職業(yè)生涯的發(fā)展,兩年內(nèi),HOLD住,別跳槽。

視頻業(yè)的其他玩家們,優(yōu)酷花錢,消滅了一個競爭對手,應(yīng)該很高興,尤其是銷售團(tuán)隊,優(yōu)酷和土豆的兩座大山,很快就是一座大山了,市場的第二名出現(xiàn)空白。但是,獨立的視頻玩家將會面臨艱難的融資環(huán)境,PPTV、PPstream、暴風(fēng)、迅雷,可能會更加困難,賣身也不失為一種明智的選擇。

視頻將是一場持久戰(zhàn),誰能笑到最后,至少還需要5年。


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