一年半，十三名員工，三千五百萬用戶，十億美元。
這是昨天(4月10日)科技界最大新聞的幾個數據關鍵詞。
主流科技新聞媒體大都用“成立不到二年”來描述Instagram，不是特別關注科技新聞的讀者或許會以為Instagram下個月就滿二周歲了。實際上，Instagram上線時間是2010年10月，至今年僅十八個月。
如果以2007年第一代iPhone發布及2008年Android手機的出現視為移動互聯網市場規模化的起點，Facebook以10億美金收購Instagram可以看作移動互聯網市場的第一個高潮。最近一兩年的各種跡象顯示，移動互聯網的火爆程度將開始超過桌面互聯網，不夸張地說，其未來潛力將遠遠超過桌面互聯網(我強忍住了自己不去使用“傳統互聯網”這個詞)。
Instagram是我過去兩年多來最喜歡的社交應用之一。在Path出來以前，它是我最喜歡的手機社交應用。去年2月份剛使用Instagram時，我發了這么一條推：“instagram做得真是好，我已經有一年多沒有特別沉迷于某個互聯網應用了，現在只要有點空閑都會不自主打開instagram來看看。”
在我看來，這是Instagram的核心優勢：優質社區。優質社區包括這幾個方面，我們可以從最表面的現象往最核心的內在原因去推導和總結：
1、優質內容。剛使用Instagram的時候，我發現有很多Instagram用戶每天都會分享非常精彩的圖片。作為一個對攝影并不是太有興趣的人而言，看到那些人用手機就能拍出如此高質量的照片，我為此深深著迷。
2、高質量照片顯然取決于兩個因素：攝影人和拍攝器材。關于攝影人，Instagram的絕大部分用戶就是普通的手機用戶，為什么能產生如此多高質量照片?攝影器材起了關鍵作用。
攝影器材可以很簡單的總結成一個詞：iPhone。但僅僅用“iPhone”這一個詞來總結有點太過于草率和不負責任，我們分幾點來討論iPhone的作用：
1)首先，它是一款手機。——不要把它當成廢話，因為手機就意味著你幾乎整天都會帶著它。無論是外出旅游，還是上班下班，或者出去吃飯，你看到漂亮的風景、美食或美女時可以隨時掏出來拍照。你可能要問，那其它手機也可以拍照，不必非得用iPhone啊?這就引出了第二小點。
2)Instagram的出現，是伴隨著iPhone 4的出現而出現。沒有iPhone 4，就沒有Instagram。我們回顧一下，iPhone 4是什么時候發布的?2010年6月14日。Instagram出現于2010年10月。4個月，剛好夠開發一款體驗足夠好的照片分享應用。iPhone 4為照片的拍攝與流量提供了最重要的兩個特性：500萬像素高質量攝像頭，高清晰度的視網膜顯示屏(Retina)。再結合剛才的“1)”，我們可以看到，在iPhone 4以前，能拍出足夠好看的照片至少需要卡片機，而日常生活的人們不會隨身攜帶一個相機，即使帶了相機拍下來的照片也很少會傳到網上(轉換過程繁瑣復雜);而其它配備高質量攝像頭的手機又沒有足夠好的智能系統(iOS)和用戶量。iPhone 4出來以后，具備了生產(攝像頭)、分享(體驗足夠好的系統)、瀏覽(視網膜顯示屏)一體化的極簡體驗，用戶需求被極大激勵，用戶欲望被極大刺激和滿足。
3)濾鏡。Instagram火了之后，濾鏡目前差不多成了包括微博在內的各大社交應用的標配，它對照片的多鐘渲染方式讓用戶愛不釋手——用戶會因為自己“創作”了一張圖片產生滿足感，其創作成本低到只需要輕劃觸摸屏作對比與篩選。
4)封閉社區。封閉社區讓團隊保持足夠專注，除了不需要在桌面互聯網平臺投入開發和維護成本以外，還保證了照片足夠好看——在視網膜顯示屏上看自己拍攝的照片，會讓很多人產生自己是牛X攝影師的“錯覺”，因為貼到分辨率遠不如iPhone 4/4S的桌面瀏覽器上看效果就差得多。用戶在社區的體驗更好。
3、移動互聯網思維。就目前來看，我們可以發現一個現象：桌面互聯網巨頭們在移動互聯網上做得都不怎么樣。無論是搜索巨頭Google，還是即將上市的Facebook。事實上，Instagram的高增長讓Facebook開始擔憂自己的社交帝國被侵蝕，移動照片分享又恰好是Facebook的軟肋。一年半獲得3000萬iOS用戶以及發布Android版12小時內即獲取100萬用戶量(隨后的不到6天內一共有500萬Android用戶下載)的應用正在崛起，與其將來直面競爭，不如直接收入麾下。將自己的阿基里斯之踵修復得如肱二頭肌一樣發達。被收購的第二天，Instagram已經排到蘋果應用商店免費應用榜首。
十億美元，看起來有點多，但對Facebook來說是一筆劃算的交易。對僅有十三名員工且未來仍能保持獨立的Instagram團隊而言，也足夠幸運。畢竟，成立僅一年半的Instagram的盈利之路還很長。
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本文標題：師北宸：十億美元的阿基里斯之踵
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