VeryCD創(chuàng)始人黃一孟(騰訊科技配圖)
騰訊科技訊（雷建平）4月17日消息，美國移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)Path剛?cè)谫Y4千萬美元之際，VeryCD創(chuàng)始人黃一孟放出豪言，要將旗下類Path應(yīng)用“腳印”打造成手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)上的Facebook，使其成為繼微博、微信后，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的一個(gè)新爆發(fā)點(diǎn)。
據(jù)了解，VeryCD曾是國內(nèi)知名影視、音樂、游戲資源分享網(wǎng)站，不過，2010年國家版權(quán)局、公安部、工信部聯(lián)合發(fā)動(dòng)“劍網(wǎng)行動(dòng)”，到2011年1月，VeryCD因大規(guī)模刪除影視、音樂資源下載而流量下滑50%，一度面臨倒閉邊緣。
不過，就是這樣一家公司，在2011年華麗轉(zhuǎn)身，在黃一孟的帶領(lǐng)下，以VeryCD的核心團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，成立了心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)這一游戲平臺(tái)，迅速轉(zhuǎn)型成為了中國最大的網(wǎng)頁游戲開發(fā)商。心動(dòng)旗下的兩款產(chǎn)品《神仙道》和《盛世三國》迅速占領(lǐng)了頁游市場的半壁江山，月銷售額已經(jīng)突破了1.5億元大關(guān)。
不僅如此，作為一個(gè)有著豐富互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品高手，黃一孟一直關(guān)注著游戲之外的更大市場。趁著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，VeryCD也推出了類Path應(yīng)用“腳印”。2012年4月2日，由VeryCD團(tuán)隊(duì)開發(fā)的社交應(yīng)用“腳印”正式在蘋果App store上線。
資料顯示，“腳印”是一款通過影像和文字記錄生活，與私密好友及家人分享精彩瞬間的手機(jī)社交應(yīng)用。用戶可以將一天所遇見的各種精彩瞬間用手機(jī)記錄下來，并同親密好友進(jìn)行分享。腳印向用戶提供永久存儲(chǔ)、無限空間、完全免費(fèi)的存儲(chǔ)服務(wù)。
和微博不同的是，為了保證社交網(wǎng)絡(luò)的私密性，腳印用戶所有發(fā)表的內(nèi)容只在親密好友間分享，以保證絕對安全的隱私環(huán)境。腳印還是同類手機(jī)應(yīng)用軟件中唯一一個(gè)享有一鍵同步分享的產(chǎn)品，用戶可將內(nèi)容一鍵同步到騰訊微博、新浪微博、人人網(wǎng)和開心網(wǎng)。
“腳印”可以說是抄襲的國外應(yīng)用Path，這一產(chǎn)品由Facebook的前高管Dave Morin創(chuàng)建，短短一年多的時(shí)間，用戶數(shù)已突破200萬人。在創(chuàng)建之初，Path僅是一個(gè)分享照片的平臺(tái)，如今已發(fā)展成為了一個(gè)功能強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以在私密好友之間隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)多媒體內(nèi)容的社交分享。
像Path這類基于手機(jī)的社交應(yīng)用，近年來一直是市場追捧的明星。Facebook剛剛宣布，斥資10億美金并購了另一款圖片社交應(yīng)用Instagram，所以公眾對于Path的估值期待也是水漲船高。更重要的是，Path不但擁有Instagram的功能，它還能嵌入視頻，能記錄用戶的想法，用戶聽過的音樂、去過的地方、遇到的人，以及作息時(shí)間等功能，可以記載自己一天里的每個(gè)瞬間。
不過，由于Path的服務(wù)器都在海外，因網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的差異，導(dǎo)致Path在中國的服務(wù)很不穩(wěn)定。目前在國內(nèi)經(jīng)常使用Path的還是以少數(shù)高端用戶為主。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，國內(nèi)的眾多產(chǎn)品高手紛紛覬覦Path的模式，期望能夠借鑒Path的成功，做出一款本地化的“大產(chǎn)品”。
對于業(yè)內(nèi)許多關(guān)于“山寨”和“抄襲”的質(zhì)疑，黃一孟坦誠：“自己是草根站長出生，10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，看多了各種起伏，不再那么容易被他人的想法綁架。模仿沒什么光榮，但是不進(jìn)步更加可恥。有差距就大膽承認(rèn)，從模仿開始學(xué)習(xí)。”黃一孟清楚認(rèn)識(shí)到對于模仿國外產(chǎn)品可能帶來的影響，但是仍然堅(jiān)定不移的相信，唯有做得比Path更好用，才能體現(xiàn)自身的價(jià)值所在。
就腳印和Path的不同之處，黃一孟用一個(gè)字總結(jié)說，就是“快”。這個(gè)“快”主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)就是產(chǎn)品的體驗(yàn)快。由于服務(wù)器在國外的原因，Path在中國的服務(wù)一直不穩(wěn)定，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)登錄不上的情況。而對于VeryCD而言，解決這個(gè)問題完全是小菜一碟。
據(jù)黃一孟透露，目前自己的游戲項(xiàng)目正在運(yùn)營的服務(wù)器超過6000組。完全可以保證用戶在上傳和下載時(shí)保持絕對的穩(wěn)定和快捷。同時(shí)，在界面的設(shè)計(jì)上，腳印也進(jìn)行了許多微創(chuàng)新。第二個(gè)“快”則體現(xiàn)在研發(fā)速度快。腳印項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間只用了4個(gè)月。在第一個(gè)版本上線兩周后，就迅速推出第二個(gè)版本。
面對可能遇到的激烈競爭，黃一孟坦言，和創(chuàng)業(yè)型小公司相比，VeryCD的優(yōu)勢是不缺錢、有流量、也有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。和那些已經(jīng)上市的大公司相比，VeryCD則贏在更靈活，對于產(chǎn)品的調(diào)整和反應(yīng)速度也更快。
黃一孟說：“對于國內(nèi)的某些互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，也許每年要發(fā)布上百款產(chǎn)品，旗下的某個(gè)小團(tuán)隊(duì)做一個(gè)模仿國外熱門游戲的嘗試性作品，不論最終是發(fā)布還是不發(fā)布，都不至于上升到公司的決策層面去討論。但腳印對于VeryCD而言，是一款我們兩個(gè)創(chuàng)始人都親自參與研發(fā)的產(chǎn)品，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是以VeryCD的老員工為核心組成的，他們擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，溝通起來也毫無障礙，所以面對發(fā)生的問題，我們的響應(yīng)速度和解決速度絕對快。”
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本文標(biāo)題：黃一孟：類Path應(yīng)用腳印要做移動(dòng)端Facebook
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