Mr. 6:創(chuàng)業(yè)家不一定在創(chuàng)業(yè)

作者:Lgo100 來源:未知 2012-04-19 10:48:13 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

曾在演講中提到2008年美國網(wǎng)際網(wǎng)路界的“三個(gè)不一定”,第一個(gè)就是“上網(wǎng)不一定在電腦”,也可以透過手機(jī)或電視的機(jī)上盒。第二個(gè)是“網(wǎng)站不一定是公司”,因?yàn)樵S多學(xué)生開的網(wǎng)站根本沒有登記立案成正式公司,電信或媒體公司也都試著成立自己的大型附屬網(wǎng)站……。

這兩點(diǎn)大家大致認(rèn)同,但等到我講到第三個(gè)──“創(chuàng)業(yè)家不一定在創(chuàng)業(yè)”,爭議就出現(xiàn)了。

有人問:“假如創(chuàng)業(yè)家不是在‘創(chuàng)業(yè)’,那他在干嘛?”

這里的“創(chuàng)業(yè)”所指的是“在非受雇的情況下自行開設(shè)公司”。創(chuàng)業(yè)家“不創(chuàng)業(yè)”,意思就是他可能是受了某一間公司聘雇,但他在公司內(nèi)的頭銜與職稱正是“創(chuàng)業(yè)家”。這種方式和分店加盟(franchise)不一樣,和所謂“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”(intrapreneurship)的口號(hào)也不一樣。這樣的職位是真的為有創(chuàng)業(yè)精神的人所設(shè)計(jì),讓他可以好好的大展身手一番,同時(shí)又不必負(fù)擔(dān)傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的愿景,有可能嗎?

參考國外的實(shí)例,我們發(fā)現(xiàn)這樣的“創(chuàng)業(yè)家職”早已出現(xiàn)了,只是它們還沒正式的被稱為“創(chuàng)業(yè)家職”罷了:

第一類:創(chuàng)客(Recruited Entrepreneur):硅谷有間公司叫HitForge,由幾位成功創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)投工作人員所創(chuàng)立,打算導(dǎo)入量產(chǎn)的模式來製作網(wǎng)站。他們看準(zhǔn)了尚未成功的創(chuàng)業(yè)家空有一身武藝,面臨生計(jì)問題撐不下去了,與其跟他們簽一箱子的合約,不如說服他們成為HitForge員工,繼續(xù)做原先的點(diǎn)子。這種模式比創(chuàng)投與育成中心還更進(jìn)一步──就像當(dāng)年孟嘗君養(yǎng)的“食客”來養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家,讓創(chuàng)業(yè)家也可以一邊拿薪水、一邊製作自己夢想的事業(yè)。

第二類:駐點(diǎn)創(chuàng)業(yè)家(Entrepreneur in residence,EIR):創(chuàng)投投資新創(chuàng)事業(yè),往往喜歡為公司導(dǎo)入曾有創(chuàng)業(yè)成功資歷的專業(yè)經(jīng)理人,直接“空降”在投資公司,掛很高的職位,依績效給股票選擇權(quán)與獎(jiǎng)金。由於要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這間新創(chuàng)公司從無到有、從零到一千萬,一定會(huì)要求“頂?shù)米?rdquo;的人選,也就是本身曾有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),也很肯拚、肯吃苦的。

第三類,跨國行銷代表(Country Rep.):全球化時(shí)代,有些公司為了拓展全球市場而積極尋找跨國高階經(jīng)理人,但更多的公司要找的是有創(chuàng)業(yè)意愿的“跨國代表”,一人到異地設(shè)點(diǎn)、闖天下。由於這樣的人才非常稀少,月薪往往動(dòng)輒十萬以上,并且擁有豐沛的財(cái)務(wù)支援,因此這樣“跨國代表”的徵才業(yè)務(wù)往往是獵頭公司的最愛。在經(jīng)驗(yàn)難求的情況下,創(chuàng)業(yè)歷練與特質(zhì)成了重要的武器,對於有意大干一票的創(chuàng)業(yè)家,這也是不錯(cuò)的選擇。

以上三種可能的創(chuàng)業(yè)家職缺若要在臺(tái)灣開啟,第一件事是要先說服國內(nèi)企業(yè)。此外,有心走這條“創(chuàng)業(yè)職涯”的創(chuàng)業(yè)家,也要自我調(diào)整一下自己,將“臺(tái)式創(chuàng)業(yè)”調(diào)整為“硅式創(chuàng)業(yè)”。

同樣是“創(chuàng)業(yè)”,硅谷地區(qū)與臺(tái)灣有所不同。在硅谷,往往是那些成績比較好、什麼都“罩得住”的學(xué)生宣布“我要自立門戶”,頗有英雄學(xué)成要好好大干一場的味道;而國內(nèi)年輕人則常常視創(chuàng)業(yè)為“最后一途”,有點(diǎn)像是在為自己職涯轉(zhuǎn)彎,或自己想當(dāng)自己的老闆,逼不得已的一條路。另外,對“目標(biāo)”的觀感上也有所不同,硅谷人總是豪氣的以“財(cái)務(wù)獨(dú)立”(financial independence)為創(chuàng)業(yè)目標(biāo),也就是此生再也不必為任何錢的事情煩惱,想吃大餐隨時(shí)可以吃、想去旅游隨時(shí)可以動(dòng)身,他們希望直接創(chuàng)出一間跨國大公司;但許多臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)家的心中往往只想“再也不要有老闆”,只要自己開一家小舖、賺得比上班還多一倍,就可以宣布“創(chuàng)業(yè)成功”。

這就是為什麼,儘管國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣絕對不亞於國外,但若要國內(nèi)企業(yè)開始聘請“創(chuàng)業(yè)家”,他們會(huì)猶豫半天,企業(yè)對創(chuàng)業(yè)家已主觀認(rèn)定“他們撐不了專業(yè)場面”;而創(chuàng)業(yè)家看的確實(shí)也較短視近利,一窩蜂擁進(jìn)世貿(mào)展館每年的“創(chuàng)業(yè)加盟展”;這些創(chuàng)業(yè)家愿意跟著本店“學(xué)習(xí)”,寧可自己拿出幾十萬簽約金,也不愿自我充實(shí),加入另一個(gè)回收更大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

所以,當(dāng)創(chuàng)業(yè)天堂硅谷持續(xù)在對“創(chuàng)業(yè)”這件事做出持續(xù)的革新的同時(shí),我們也要繼續(xù)觀察硅谷大企業(yè)如何以新方法聘用創(chuàng)業(yè)家,當(dāng)那個(gè)時(shí)代終於來臨,創(chuàng)業(yè)家可以馬上開始在國際級大企業(yè)展現(xiàn)畢生才華,將自己的生涯推到最高峰頂。


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