【搜狐IT消息】（文/劉瑞剛）美國東部時間4月18日下午，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)美國總部羅利接受了搜狐IT專訪。楊元慶向搜狐IT詳細(xì)解讀了聯(lián)想集團(tuán)全球變陣的前因后果，并表示將在今年實現(xiàn)北美及歐洲地區(qū)10%的份額，同時將歐洲區(qū)目標(biāo)鎖定為前三。

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶

聯(lián)想變陣：四大業(yè)務(wù)集團(tuán)本月正式運轉(zhuǎn)

2012年4月份，聯(lián)想集團(tuán)開始實施新的架構(gòu)調(diào)整，將全球市場分為四個區(qū)域，分別為北美、中國、EMEA(歐洲中東及非洲)、亞太-拉美市場，戴維·斯克穆克(David Schmoock)、陳旭東、蘭奇和米爾科·范·杜伊吉(Milko Van Duijl)成為四個大區(qū)的新負(fù)責(zé)人。

楊元慶向搜狐IT詳細(xì)解讀了這次全球架構(gòu)調(diào)整的前因后果。他表示，基于下述三個原因，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了這次全球調(diào)整：一是聯(lián)想的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，僅營業(yè)額就比三年前翻了一番，如果籠統(tǒng)的將全球劃分為成熟市場和新興市場來管理，可能不夠?qū)Ｗⅲ�因此，�?lián)想集團(tuán)謀求劃分得更加詳細(xì)一些；二是聯(lián)想集團(tuán)有了充分的人才儲備，使任命各大區(qū)負(fù)責(zé)人時游刃有余；三是為了更好的落實聯(lián)想政策。

PC+戰(zhàn)略詳解：戰(zhàn)略上先中國后世界 注重打開消費市場

伴隨著聯(lián)想集團(tuán)的組織架構(gòu)變陣，中國區(qū)市場地位進(jìn)一步凸顯，成為一個獨立的大區(qū)運營。楊元慶表示，要在中國市場作先鋒，然后進(jìn)一步打開中國以外的市場，特別是消費市場。

基于聯(lián)想的四屏一云概念，聯(lián)想推出了包括“PC、智能電視、智能手機和平板電腦”在內(nèi)的多個系列產(chǎn)品，而且很多產(chǎn)品線將中國選擇了首發(fā)地點。

以智能手機為例，聯(lián)想智能手機出貨量一路攀升，并實現(xiàn)了月銷量突破百萬的成績，在銷量上僅次于華為和中興，但聯(lián)想的智能手機并沒有在除中國以外的大陸市場推廣；智能電視方面，2012年4月，聯(lián)想開始在中國預(yù)售4個型號的智能電視，這批產(chǎn)品同樣沒有在除中國以外的市場推出。

楊元慶強調(diào)，從全球范圍內(nèi)來看，產(chǎn)品趨向消費化已經(jīng)是一個趨勢，且打造從終端到云計算的產(chǎn)品也是勢在必行，聯(lián)想集團(tuán)會將重點放在消費類產(chǎn)品上，并在中國大陸處于不敗之地之后，逐步打開中國以外的消費市場。

聯(lián)想目標(biāo)出爐：北美歐洲占據(jù)10%份額 歐洲鎖定前三

伴隨著聯(lián)想集團(tuán)歐洲、北京和北美誓師大會的相繼召開，聯(lián)想集團(tuán)各大區(qū)域的年度目標(biāo)開始浮出水面，其中，北美和歐洲的市場份額目標(biāo)均定為10%，且歐洲要求進(jìn)入前三。

進(jìn)入2011年以來，聯(lián)想集團(tuán)加大了對歐洲地區(qū)的投入，先是并購了德國的PC廠商Medion，之后引入了前宏碁CEO蘭奇擔(dān)任歐洲及中東非洲等地區(qū)的負(fù)責(zé)人。楊元慶對蘭奇給予了高度評價，稱蘭奇是歐洲PC之王，對蘭奇為聯(lián)想打開歐洲市場非常有信心。

據(jù)楊元慶透露，聯(lián)想集團(tuán)在歐洲PC市場已經(jīng)進(jìn)入前五，聯(lián)想集團(tuán)今年的目標(biāo)是進(jìn)入前三。為了完成這一目標(biāo)，聯(lián)想集團(tuán)今年將進(jìn)行一系列的改革，其中包括在歐洲加強二級渠道建設(shè)，特別是加強同大的零售連鎖店如百思買的合作關(guān)系。

劣勢分析：聯(lián)想品牌在國外知名度不高

盡管聯(lián)想集團(tuán)在全球取得了很好的增長業(yè)績，但楊元慶坦言，聯(lián)想在國際上開拓仍面臨很多短板，其中最大的挑戰(zhàn)來自于聯(lián)想品牌的國際知名度不高，因此在同部分當(dāng)?shù)仄放聘偁幹袝�處于劣勢�?/p>

聯(lián)想的ThinkPad系列產(chǎn)品在國外商用市場具有較高知名度，但聯(lián)想在國外的消費市場并不具有優(yōu)勢，因此，聯(lián)想要打開這一市場，就要依賴當(dāng)?shù)氐那�道商，尤其是類似于百思買這樣的大型連鎖廠商。

楊元慶對比了國內(nèi)外連鎖廠商的區(qū)別，在國內(nèi)，楊元慶用三分天下來形容傳統(tǒng)渠道的勢均力敵，即國美蘇寧為代表的3C渠道占據(jù)三分之一份額；海龍鼎好為代表的中關(guān)村賣場占據(jù)三分之一份額；另外，聯(lián)想自建渠道占據(jù)了三分之一份額。而在國外，百思買為代表的連鎖渠道具有極強的銷售能力，占據(jù)較大市場份額。

“此前，由于聯(lián)想集團(tuán)在北美消費類市場的知名度不高，因此，聯(lián)想PC要進(jìn)入百思買等商店，相同配置的產(chǎn)品在定價上要比惠普等產(chǎn)品低數(shù)十美金。”楊元慶透露，“伴隨著PC+戰(zhàn)略的出爐和聯(lián)想全球市場的重新細(xì)分，聯(lián)想將加強在全球市場尤其是消費市場的能力，并成為業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)”。

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本文標(biāo)題：楊元慶詳解聯(lián)想集團(tuán)變陣 目標(biāo)鎖定歐洲前三

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