“3Q大戰(zhàn)”似乎成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次常規(guī)體檢。
上一次，我們開始嘗試著去審視整個互聯(lián)網(wǎng)的生存環(huán)境，我們呼吁開放和創(chuàng)新，我們要求巨頭們擔(dān)負(fù)起重塑產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任，而且我們本以為戳破了那個充滿著“壟斷、抄襲、惡性競爭”黏液的膿包后，互聯(lián)網(wǎng)會得到新的救贖。
但很顯然，這是我們的一廂情愿。當(dāng)同樣的事件再次發(fā)生時，我們甚至失去了討論的熱情。因?yàn)檫@一年，上述的惡行不僅沒有得到遏制，而且愈演愈烈：“去攜之戰(zhàn)（去哪兒和攜程）”、“UQ（UC和騰訊）之戰(zhàn)”……大小“戰(zhàn)役”不下百次。
一個共同的聲音就是中國的互聯(lián)網(wǎng)需要一個更健全的法制體系，因?yàn)楝F(xiàn)有的法律已經(jīng)完全跟不上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，也就失去了制約的意義。還有一個極重要的原因就是，在中國單純地從道德層面去約束一個企業(yè)并不是一件容易的事，沉淀了數(shù)十年的傳統(tǒng)行業(yè)尚且如此，互聯(lián)網(wǎng)又能如何呢？
但這幾乎不可能一蹴而就，要知道，立法的流程是多么的繁瑣。互聯(lián)網(wǎng)需要真正的“自救”，尤其是自上而下的。在消費(fèi)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最黃金的十年之后，那些巨頭們?nèi)缃駞s沒有回饋?zhàn)銐蚨嗟漠a(chǎn)業(yè)鏈推力。
不妨先看看美國。在舊金山的灣區(qū)，以“Face”、“Twi”等開頭的公司不計其數(shù)。它們是寄生于Face-book和Twitter的創(chuàng)業(yè)公司，也許產(chǎn)品只是一個小小的插件，收入更是遙遙無期。它們都夢想著一夜之間成為 Insatgram或者 Draw some-thing，當(dāng)然這樣的故事在硅谷并不稀奇，這也是它們最大的動力。而且，成千上萬家不同階段的天使投資人和VC每天都會舉辦各種“選秀”和論壇，他們大多曾經(jīng)是上市公司的高管，對創(chuàng)業(yè)公司的前景和路徑輕車熟路。
但最重要的是，F(xiàn)acebook對這些創(chuàng)業(yè)者們是如此的開放。因?yàn)槌u的成本太高，所以它寧愿以入股的方式來獲取收益，在健全的法制下，這個收益甚至比自己再造一個類似的企業(yè)更高，風(fēng)險則更低。
Facebook很清楚自己的邊界在哪里，這不僅僅是法律的邊界，還是一種生態(tài)圈的邊界。它的目的也絕不是為了把用戶永遠(yuǎn)地留在自己的地盤里，而去提供所謂的“一條龍服務(wù)”。正是在這樣的邏輯下，平臺才是真正的平臺，那些“寄生公司”已經(jīng)成了它們最重要的創(chuàng)新源頭。
反過來看中國，蘑菇街卻在擔(dān)心著淘寶隨時有可能砸下來的大棒。那些大公司們都在喊著“開放平臺”，也都在一個勁地往自己身上貼標(biāo)簽。一個典型的例子就是去年上市的某社交網(wǎng)站，在華爾街把自己包裝成“中國的Facebook+Groupon+Zynga”，且不論這三種商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)度有多大，這意味著它需要整合三條產(chǎn)業(yè)鏈的資源。
但實(shí)際上，大部分的平臺都是“只出不進(jìn)”。那些巨頭們早已變成了流量販賣商，而為了快速地截取更多的流量，它只能拋下需要長期維護(hù)的上游資源，自己不斷地去復(fù)制各種新晉的商業(yè)模式。試想Twitter花了三年多的時間，用戶才上億，而同樣的用戶規(guī)模，新浪和騰訊只花了一年多，它們怎么會有動力去維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游呢？
即便是這樣，我們依然要呼吁巨頭們的“邊界意識”。更多的時候，它們需要為整個行業(yè)做一些前瞻性的基礎(chǔ)工作，甚至去制定新的游戲規(guī)則，就像亞馬遜的云計算服務(wù)那樣。
但實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)的草莽時代還在延續(xù)著，我們還是無法把它的商業(yè)邏輯放在傳統(tǒng)商業(yè)的坐標(biāo)體系下去考量。巨頭們的肆意妄為正在破壞著生態(tài)鏈正常的發(fā)展軌跡，如果不能有正向作用，倒不如不作為，至少讓創(chuàng)業(yè)者知道哪些地方是“禁飛區(qū)”吧。
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本文標(biāo)題：張邦松：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的邊界
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