諾基亞CEO艾洛普（TechWeb配圖）
TechWeb編輯推薦：史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)這位被空降到芬蘭的加拿大人，從進入諾基亞的第一天就開始為諾基亞進行各種“手術(shù)”：將塞班外包給埃森哲，在全球大規(guī)模裁員、擱置Meego后續(xù)研發(fā)、全力投入Win-dowsPhone平臺，同時將研發(fā)和制造部門逐步遷往中國等地區(qū)，削減運營開支。
3月28日，艾洛普再次來到中國并接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱NBD)的采訪。他表示，此行是為諾基亞與微軟合作的Lumia系列親自宣傳，希望可以重新引起消費者的注意力，奪回失去的市場份額。
NBD：過去一年多，諾基亞做出了堅決的轉(zhuǎn)型之路，比如外包塞班、裁員、縮減開支、加入WindowsPhone平臺等，您是如何思考的?
艾洛普：今天的諾基亞和一年前最大的不同是，現(xiàn)在我們把自己定位成一個挑戰(zhàn)者。去年2月份我們宣布了新的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，此后我們通過產(chǎn)品的推廣，不斷獲得反饋意見，并學習如何進行改進。現(xiàn)在我們就處在這樣一個階段。我們目前所處的競爭環(huán)境非常嚴峻，另外兩個生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)積蓄了很大的力量，所以我們必須要做出更多的努力，才能夠取得成功。
NBD：您認為智能手機對移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的改變體現(xiàn)在哪些方面?諾基亞對于未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有何新的規(guī)劃?
艾洛普：手機產(chǎn)品的爭奪現(xiàn)在已經(jīng)演變成一個生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)爭，不僅包括硬件和軟件，還包括開發(fā)者、應用軟件、電子商務、廣告、搜索、社交應用等。競爭對手并不是通過設備搶占我們的市場份額，而是通過一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，這一點我們有很清楚的認識。這就是我們和微軟合作的原因。兩個公司協(xié)同合力，能夠在互聯(lián)網(wǎng)的服務和應用方面更有效地競爭。
NBD：你認為Lumia能否讓諾基亞翻盤?諾基亞目前還有2億塞班系統(tǒng)用戶，如何將這些用戶轉(zhuǎn)移到WindowsPhone平臺?
艾洛普：新產(chǎn)品面市后，需要時間來讓用戶了解和熟悉，新的生態(tài)系也需要時間為人所接受。至于如何吸引塞班用戶，我們要確保WindowsPhone系統(tǒng)及手機能夠給用戶帶來非常好的體驗。此外我們也會把一些相關(guān)功能加載到手機上來，確保用戶能夠?qū)崿F(xiàn)從塞班向WindowsPhone平臺的轉(zhuǎn)移。
NBD：Lumia登陸中國，諾基亞如何跟小米、華為這樣的對手去競爭?
艾洛普：Lumia系列覆蓋了整個價格區(qū)間，除了Lumia外，諾基亞低價位的功能手機，如Asha系列，同樣會在千元機市場形成很強的競爭力。
原文鏈接：《諾基亞CEO艾洛普：希望借Lumia奪回市場》
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