TechWeb編輯推薦：“某國際品牌空調都是格力代工的，價格卻可以比格力賣的高1倍。國產品牌的質量沒有問題，問題是國人不信任。所以我們就走先國際化再國內市場的路子。”國內數碼家電生產商愛國者總裁馮軍上周出現在上海，他坦言，“對于國產品牌來說，上海市場最難打。這是由特定的文化決定的。”
海外容易海內難
人們都說：“走出去難。”馮軍的觀點正好相反。“照相機市場一直是日本品牌的天下，愛國者的T3數碼相機卻依靠性價比高贏得了日本豐田的采購大單。海外市場的熱銷給了我們闖蕩上海市場的勇氣。”馮軍告訴商報記者。對于上海市場，馮軍毫不避諱地承認“難度很大。因為感覺上海人都喜歡洋品牌，會看不起愛國者這樣的國產品牌”。不過，“今年奧運會的舉辦會是一個契機。倫敦奧運會的舉辦會喚起人們對北京奧運會的懷念，甚至喚起人們的集體覺醒。”馮軍說，“所以，我們選擇這個時機進入上海市場。”
愛國者品牌在國內一直處于低端位置，很難跟國際品牌競爭，如何解決國產品牌低端的形象？
馮軍認為，這是心智的問題，國人現在還信不過國產品牌。每個國家的產品都經歷過這個時期，像松下、東芝等日本的電子數碼品牌也不例外。張藝謀的電影也是在國外獲獎后才逐步被國內觀眾接受，李娜也是在國外獲得網球冠軍后才逐步為國人所熟知。心智問題不能挑戰，愛國者也采取品牌“出口轉內銷”的策略，品牌先“走出去”，占領國外市場，先掙外國人的錢。愛國者是奧運和F1方程式賽車的合作伙伴，品牌在國外的定位比國內高，產品定價也比國內高。
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