很多人在不同的場(chǎng)合問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題 - 為什么離開(kāi)Facebook這么好的公司, 對(duì)工程師的待遇極好, 地位極高, 股票極有前景, 等等. 這里一并作答. 希望這個(gè)過(guò)程的了解對(duì)一些創(chuàng)業(yè)的朋友有所思考.

總的說(shuō)起來(lái)一句話 (抱歉, 中文沒(méi)那個(gè)味): Making something great yourself is different from being part of something great. 可以看出來(lái), 我將來(lái)是想自己創(chuàng)業(yè)的. 

這在我加入Facebook第一天就和老板說(shuō)好了, 我來(lái)的目的是為了走, 是為了在這里得到鍛煉將來(lái)在合適的時(shí)候離開(kāi)做自己的事業(yè); 但我在的時(shí)候會(huì)好好的干. Facebook對(duì)此沒(méi)有問(wèn)題. 我在Facebook走過(guò)的足跡, 從一開(kāi)始的后臺(tái)工程師(C++)到數(shù)據(jù)(Python, Hadoop/Hive)到前臺(tái)(Javascript/CSS/HTML), 從技術(shù)走到產(chǎn)品和管理, 所有的這些都是為了給自己將來(lái)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)上改補(bǔ)的洞洞. 

一晃4年半, 時(shí)間到.

要不要走的想法, 在我腦海中一直盤(pán)旋了半年. 一開(kāi)始, 走的概率只有50%, Facebook是一家非常偉大的公司. 選擇離開(kāi), 很難.

像所有會(huì)計(jì)算的朋友, 我和太太做了Pros/Cons Analysis. 

Cons主要是三點(diǎn). 一是錢(qián), 還有不少?zèng)]有Vest完的后續(xù)追加的RSU (受限股票單元); 二是爬公司的階梯, 一步一步往上走, 做到Senior Manager, 再到Director, 再到Senior, 估計(jì)到VP是不大可能的. 這兩點(diǎn)對(duì)于我當(dāng)時(shí)的狀態(tài)都不重要. 這多余的錢(qián)對(duì)于我們的財(cái)富已經(jīng)沒(méi)有影響, 而我們也不是奢侈的人, 對(duì)錢(qián)沒(méi)有越多越好的追求; 這爬著公司的階梯也從來(lái)不是我的興趣所在. 

公司能給的明天, 是我所能想象的明天, 這一點(diǎn)是我所難以接受的. 

第三點(diǎn)是影響力, 在Facebook工作最大的誘惑是其巨大的影響力, 不管做什么東西, 動(dòng)不動(dòng)就影響幾百萬(wàn), 幾千萬(wàn), 甚至幾億人的網(wǎng)上生活, 這對(duì)于很多工程師是致命的誘惑; 但對(duì)于折騰了4年半的我, 有點(diǎn)習(xí)慣了, 我想從零開(kāi)始, 看看能不能自己重新塑造這樣的影響力; 即使這影響力和Facebook的不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上, 但畢竟是我自己主導(dǎo)創(chuàng)造的, 而非參與而已. 對(duì)于這個(gè)想法能否成功的不確定性, 給我?guī)��?lái)了極大的誘惑. 

這自由和不確定是出來(lái)最大的好處. 另外一個(gè)原因是休息一下. 在Facebook的早期, 每周工作超過(guò)60多個(gè)小時(shí), 后來(lái)基本穩(wěn)定在55-60小時(shí)左右 (按我老板的說(shuō)法, 要繼續(xù)出類拔萃還得多花點(diǎn)時(shí)間, 呵呵). 我覺(jué)得出來(lái)休息個(gè)一兩年沖沖電, 多讀幾本書(shū), 回頭繼續(xù)拼命. 這也是為什么我現(xiàn)在的一個(gè)Title是CRO - Chief Relaxing Officer, 主營(yíng)業(yè)務(wù)是放松. 

2011年的4月, 我很坦誠(chéng)地把想法告訴了老板, 他說(shuō)，“我非常希望你能留下." 我們開(kāi)始逐步的討論什么樣的方案可以讓我留下. 如果留下, 我希望是至少待上兩年.

我們探討了很多方案, 有些方案挺吸引人. 第一套方案是讓我管更大的團(tuán)隊(duì), 帶支付后臺(tái)和安全部門(mén), 人數(shù)多了2倍, 對(duì)我的管理能力是一個(gè)挑戰(zhàn); 但這一點(diǎn)不是我的興趣所在(參照Con 2). 第二套方案, 去移動(dòng)產(chǎn)品部門(mén), 然而一直到走之前都沒(méi)有找到一個(gè)合適的產(chǎn)品項(xiàng)目組; 第三套方案, 幫助Facebook在中國(guó)的拓展. 這是最讓人心動(dòng)的方案, 但由于眾所周知但又不能挑明的原因, 這個(gè)項(xiàng)目被不定期的擱置, 至少半年內(nèi)不會(huì)重啟. 我不想等.

這讓走的概率提高到了80%.

2011年的7月中, 我兒子出生, 我隨即開(kāi)始我的父產(chǎn)假, Facebook的父產(chǎn)假有4個(gè)月, 我可以有很長(zhǎng)的時(shí)間靜靜的思考這個(gè)問(wèn)題. 所有的交接工作, 在我準(zhǔn)備產(chǎn)假的時(shí)候都已經(jīng)做好了.

每一天, 看著兒子動(dòng)來(lái)動(dòng)去, 出來(lái)的想法越來(lái)越強(qiáng)烈 -- 我想和兒子待多久就待多久. 現(xiàn)在走的想法到了100%.

2011年的9月中, 在我家附近的一個(gè)Starbucks, 我約了老板, 告訴他我已經(jīng)決定了, 我要離開(kāi)Facebook, 休息一段時(shí)間, 打算將來(lái)創(chuàng)業(yè). 老板很傷感, 但也理解. 我們約好下一個(gè)周五, 回公司和我的直系下屬做最后的1 on 1, 把我要走的想法和原因告訴他們. 我不希望他們認(rèn)為我是因?yàn)槿魏蜦acebook的負(fù)面因素離開(kāi)的, 純粹是我個(gè)人的選擇, 我要從Facebook畢業(yè)了.

最后一天, 有些傷感, 拍了很多以前我從沒(méi)想過(guò)去拍的照片, 沒(méi)敢去和Zuckerberg打招呼, 怕他開(kāi)口挽留我不知道該如何拒絕(也怕他不挽留我的自尊心受傷, 哈哈). 在我的抽屜里找出了很多4年前就放在里面的一些舊文件. 估計(jì)如果不走的話, 永遠(yuǎn)不會(huì)翻到這些封存的回憶了. 看到它們, 仿佛時(shí)光流轉(zhuǎn), 又回到4年半前剛來(lái)公司的那些年月. 想起以后這里發(fā)生的事, 很多會(huì)是影響全世界的大事, 但我不再親身參與了. 但開(kāi)心的是, 作為Facebook的股東, 即使在睡覺(jué)的時(shí)候, 也有這么多全世界最聰明的人在為我打工, 這種感覺(jué)很不錯(cuò). 有人問(wèn)我在Facebook最舍不得的什么 - 不是錢(qián), 不是待遇, 而是那些一起工作一起同悲同喜的全世界最好的牛人. 和他們的互動(dòng)是我最留戀的. 

在9月的最后一個(gè)星期五, 我的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)我去酒吧喝酒開(kāi)Fairewell Party, 聊了很多和工作無(wú)關(guān)的事情, 我告訴他們我的下一站在中國(guó). 

那個(gè)周六, 是一個(gè)沒(méi)有Facebook公司郵件的周末, 有著讓人不適應(yīng)的輕松. My life book goes to the next chapter. There probably won't be any Facebook company email, again. 做此文, 以為紀(jì)念.

出于隱私, 上了一些都是一些看不清臉的照片. 能看清同事皺紋的合照就不上了. 

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本文標(biāo)題：王 淮：我為什么離開(kāi)Facebook

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