搞英語培訓(xùn)出身的知名作家羅永浩準(zhǔn)備做手機(jī)了，這個消息一經(jīng)公布就引來無數(shù)怪異的眼神和海量口水。羅永浩之所以引人關(guān)注，在于他的多重身份：英語老師、演講達(dá)人、知名博客、意見領(lǐng)袖，在成為北漂之前，他也從事過“軟件貿(mào)易”行業(yè)。正是這種豐富的人生經(jīng)歷，讓他橫跨多個領(lǐng)域，引來粉絲無數(shù)，先后樹敵若干。

所以，當(dāng)他決定像雷軍那樣創(chuàng)立自己的手機(jī)品牌、進(jìn)軍“高科技”領(lǐng)域的時候，人們首先想到的是“憑什么?”

這種質(zhì)疑在當(dāng)下中國的創(chuàng)業(yè)大潮中并不稀缺，甚至已經(jīng)到了“通貨膨脹”的地步。“半吊子”羅永浩暫且不提，雷軍是最好的例子。去年有中關(guān)村(7.17,-0.19,-2.58%)“勞動模范”之稱的雷軍宣布創(chuàng)辦小米手機(jī)(微博)的時候，被人譏笑為“雷布斯”。要知道，雷軍在中國IT產(chǎn)業(yè)已有超過20年的從業(yè)經(jīng)驗，無論創(chuàng)業(yè)還是投資，無論資金還是資源，都是羅永浩無法與其相提并論的，但還是收獲了無數(shù)白眼和嘲諷。當(dāng)然，準(zhǔn)備做手機(jī)的羅永浩可能也不愿意與雷軍相提并論，這是題外話。

自從做了小米手機(jī)之后，雷軍在各種場合講的最多的一個詞就是“寬容失敗”。對一個40歲之后開始新的創(chuàng)業(yè)歷程的人來說，這是真實(shí)的內(nèi)心感受。按理說，雷軍既不缺錢也不缺名，但他還是怕，怕的不是失敗，而是失敗前后的唾沫星子。

不知道特立獨(dú)行的羅永浩怕不怕失敗，但以目前的反應(yīng)來看，他至少不怕唾沫星子。其實(shí)，無論他們怕與不怕，都改變不了一個現(xiàn)實(shí)：在眼下中國要想做點(diǎn)有難度的事情，除非偷偷摸摸，否則定會被綁上質(zhì)疑的“燒烤架”。創(chuàng)業(yè)更是如此，有人覺得你是外行，有人覺得你是逆流而上，還有人刨你祖墳、給你的過去和未來一塊打包，然后蓋棺定論。

這種遍布網(wǎng)絡(luò)、媒體、沙龍、論壇、咖啡館和餐桌的種種質(zhì)疑，正在成為中國創(chuàng)業(yè)文化的一種基因。有人說中國的創(chuàng)業(yè)缺少創(chuàng)新，但在創(chuàng)業(yè)文化的“建設(shè)”上，我們的“原創(chuàng)性”顯然早已走到了硅谷的前面。從投入產(chǎn)出比的角度看，創(chuàng)新的本質(zhì)是冒險，這意味著要做別人不愿做、不敢做的事情，而且成功率極低。所以，當(dāng)下中國的創(chuàng)業(yè)文化是，當(dāng)自己不愿冒險、不能冒險去做創(chuàng)新的時候，調(diào)侃他人的冒險就成為了一種成本極低、眼球效應(yīng)極高的“自美行為”。所謂自美，就是把自己的口舌之快建立在別人的努力之上——我做不到的事情，誰也做不到。

也許有人會說，中國除了山寨，根本就沒什么創(chuàng)新，所以也就無所謂冒險。但現(xiàn)在的問題是，很少有人關(guān)心事實(shí)判斷，更多人是價值判斷。不管是不是山寨，不管有沒有創(chuàng)新，一個創(chuàng)業(yè)者只要啟動一個項目，就會迅速有人圍觀做看戲狀。價值判斷的一個標(biāo)準(zhǔn)就是這個事到底有沒有意義以及究竟有多大意義。這種意義其實(shí)分為內(nèi)部性和外部性。內(nèi)部性就是對創(chuàng)業(yè)者(員工、股東)的價值何在，外部性就是對其他人(用戶、社會)的價值何在。

事實(shí)上，熱愛圍觀質(zhì)疑的群眾，大多是從外部性的價值來判斷的，即這個事成不了，做也白做，所以沒啥意義。但從內(nèi)部性來講，這是創(chuàng)業(yè)者自己的選擇，他們做成了，當(dāng)然對社會有貢獻(xiàn)、有價值，但你不能說沒做成就危害社會、危害人類。換句話說，創(chuàng)業(yè)成功的價值可以與社會分享，而創(chuàng)業(yè)失敗的后果只能自己獨(dú)吞。

喬布斯做手機(jī)叫神話，雷軍做手機(jī)叫模仿，羅永浩做手機(jī)叫不靠譜。這種邏輯的背后其實(shí)是簡單粗暴的符號錯位，因為喬布斯做的手機(jī)不是雷軍要做的手機(jī)，雷軍做的手機(jī)也不是羅永浩要做的手機(jī)。

最重要的是，創(chuàng)業(yè)本身就是一個小概率事件，成功是偶然的，失敗是必然的。對成功的極度渴望，加劇了對失敗的極度恐慌，這是當(dāng)下社會的真實(shí)寫照。這種氛圍投射到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，就變成了成功必須是自己的、失敗必須是別人的。在硅谷，Loser是間歇性的，所以才成就了喬布斯的卷土重來;而在中關(guān)村，一旦一個人創(chuàng)業(yè)失敗，就會冒著永久被貼上“Loser”標(biāo)簽的風(fēng)險。這種后果是，很多人不愿意冒險創(chuàng)新，所以模仿、山寨之風(fēng)大行其道，所以會有更多的“Loser”涌現(xiàn)，所以會有更多的人加入冷嘲熱諷的隊伍中來。

對于中國稚嫩的創(chuàng)業(yè)文化來說，這是個死循環(huán)。

(作者為《創(chuàng)業(yè)邦》執(zhí)行主編)

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本文標(biāo)題：方浩：最壞的創(chuàng)業(yè)文化 Loser死循環(huán)

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