網(wǎng)易科技訊 5月10日消息，2012年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會于今日正式召開，UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福在現(xiàn)場接受了網(wǎng)易科技的獨家專訪。據(jù)俞永福透露，UC瀏覽器北美iPhone版將于今天發(fā)布，美國辦事處選址和團隊組建已經(jīng)完成，將于兩個月內建成北美辦事處，進軍美國市場。他稱，美國版本的UC瀏覽器從產(chǎn)品設計上將大量兼顧美國本土的用戶使用習慣，并將用戶留存率和活躍度作為早期發(fā)展的第一標準。
俞永福認為，未來移動互聯(lián)網(wǎng)有三個重要戰(zhàn)略高地：首先是中國；第二個是印度；第三個是美國。俞永福透露的最新數(shù)據(jù)顯示，在國內市場，UC瀏覽器活躍用戶超過3億，下載量達15億次。UC瀏覽器自去年進入印度市場以來，在印度的市場份額已超過25%。俞永福表示，UC瀏覽器進軍北美市場將參考印度模式，產(chǎn)品將在性能、易用性方面都適合本土用戶的需求。所謂“思考上全球化，行動上本地化。”
俞永福表示，UC進軍北美市場最大的困難不在于技術，而在于產(chǎn)品設計，不僅是因為其本土文化和習慣差異，更重要的是，美國創(chuàng)新速度比較快，全球高手林立，UC瀏覽器北美iPhone版要保證適應中美用戶之間體驗的差異的同時，給用戶眼前一亮、創(chuàng)新的感覺。
以下為網(wǎng)易科技對俞永福的專訪實錄：
網(wǎng)易科技：各位網(wǎng)易的網(wǎng)友大家好，這里是2012全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會的會場，很榮幸我們邀請到了UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福先生。歡迎您！
俞永福：網(wǎng)易的網(wǎng)友們大家好，我是UC的永福。
網(wǎng)易科技：UC在國內的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當中也算是對于全球化的探索是比較努力的一家公司，曾經(jīng)也做出一些成果。比如說在印度開設了辦事處。UC印度版本可以說是第一個走出中國市場的版本，這個版本到目前的發(fā)展態(tài)勢是怎樣的？
俞永福：是。您提到印度市場，我認為未來移動互聯(lián)網(wǎng)有三個重要的戰(zhàn)略高地：首先是中國;第二個是印度;第三個是美國。在印度，UC發(fā)展了有將近兩年的時間，也取得了很好的成績。讓我特別驕傲的事情是，可能印度網(wǎng)民不太清楚誰是騰訊、誰是百度，但是印度很多網(wǎng)民知道有個品牌叫做UC，我們在印度的市場份額突破了25%。有一個統(tǒng)計，從去年4季度到現(xiàn)在我們在印度市場份額增長了接近一倍，這就大大提升我們在印度拿到第一名的時間進程。原計劃是到明年年底取得突破，我想這個進程已經(jīng)有大幅提高。
網(wǎng)易科技：您說UC非常看重北美市場。北美對于中國企業(yè)來說并不是一片空白，有一些先行者，您如何看待之前同行的表現(xiàn)，為了與他們更好的同臺競技，我們采取怎樣的措施？
俞永福：美國是一個非常有價值的市場，但是它一定是一個非常困難的事情。為什么呢?舉個例子，中國市場是今天的市場，特點是用戶量大。壞消息在這個市場是過渡競爭、抄襲成風。美國市場特點是創(chuàng)新速度快，商業(yè)價值高。上個月我們所有人都知道，13個人的15個月10億美金被Facebook收購。這就代表了創(chuàng)新的價值有多高。在中國，我想13個人的公司，15個月，一億美金被人收購也不太可能。
美國創(chuàng)新速度比較快，全球高手林立，其實最困難的地方不在技術，因為技術是全球通用性的，這點我們UC很有信心，我們的技術可以跟美國的同行比較。最困難的地方在于產(chǎn)品設計。為什么呢?舉個例子，中國和美國在紅色和綠色之間的理解是有差異的。比如在中國，紅色是吉祥的顏色，股市上升就用紅色。而綠色在中國其實有點負面的考慮，所以股市下降是綠色，同時沒有人喜歡戴綠帽子，但是在美國綠色代表跡象、穩(wěn)定，紅色在美國邊代表危險，所以股市下降用紅色。兩個顏色有對或錯嗎？完全沒有。這就是中美用戶之間體驗的差異。這個對于所有進入美國市場的外國企業(yè)都是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們在今年會正式開辦美國的公司，目標就是要在美國本土建立產(chǎn)品的設計團隊，利用UC在全球研發(fā)優(yōu)勢提供美國更有競爭力的產(chǎn)品。這次GMIC大會有一個重要的事情，我們會在本次大會上有重要的戰(zhàn)略合作發(fā)布，一個是美國的iPhone版本正式發(fā)布，另外是跟美國重量級合作伙伴達成戰(zhàn)略合作。今天下午會正式公布。
網(wǎng)易科技：您表露出要進軍北美市場，是不是有很多合作伙伴主動找您合作？
俞永福：是的。越來越多的合作伙伴也了解到我們，也來找我們合作。有移動游戲類企業(yè)、移動應用類企業(yè)、手機終端類型企業(yè)。
網(wǎng)易科技：能否談一下，您印象當中海外的一些科技媒體是怎樣評價UC軟件呢？
俞永福：海外科技媒體包括兩類：一類是美國科技媒體，一類是印度科技媒體。美國科技媒體他們還是非常關注在亞洲的企業(yè)UC，另外一個最關注的點就是UC的商業(yè)模式。這個在美國是沒有的，所以他們比較好奇。為什么在亞洲國度出現(xiàn)了UC以手機瀏覽器的產(chǎn)品形態(tài)建立的平臺，這是他們現(xiàn)在在探索中美之間差異的時候在思考的問題，當然他們會非常驚嘆“哇！UC今天的用戶已經(jīng)突破了三億。”
第二是印度的科技類媒體，他們主要對我們產(chǎn)品方面的評測，發(fā)現(xiàn)在印度本土在眾多的產(chǎn)品評測之后，發(fā)現(xiàn)UC產(chǎn)品是在性能、易用性方面都是適合印度本土用戶的需求。
網(wǎng)易科技：通過您剛才的介紹，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一點，美國的一些媒體主要把您作為亞洲的成功代表或者典型案例進行研究。之前也有一些中國企業(yè)采取直接進駐北美市場，采取美國游戲規(guī)則，也同樣獲得了他們的注意。那么UC在北美市場拓展會不會采取入鄉(xiāng)隨俗的方式？
俞永福：UC今天在大會上會分享我們的思考，就是“思考上全球化，行動上本地化。”我相信在北美，比如說美國市場，入鄉(xiāng)隨俗最重要不是跟游戲之間的媒體如何入鄉(xiāng)隨俗，核心是讓用戶的需求或者用戶對于這個產(chǎn)品的理解，是符合他本地需求的。在這一點上，我們最重要的就是在產(chǎn)品設計方面入鄉(xiāng)隨俗，這是核心問題。
網(wǎng)易科技：請問在美國，包括開辦辦事處以及瀏覽器推廣方面有沒有大致的時間表？
俞永福：今年上半年，美國辦事處就會建立。
網(wǎng)易科技：不到兩個月的時間了。
俞永福：是的。就在兩個月內，我們在美國的團隊和地區(qū)基本已經(jīng)確定了。
網(wǎng)易科技：對于在說今年之內北美瀏覽器的市場推廣你們有沒有定下目標？
俞永福：我持樂觀的保守主義。北美是屬于剛剛進入的階段，所以說我們會有熱情，但是以保守的態(tài)度發(fā)展。核心不關注數(shù)字，而是關注產(chǎn)品在北美的競爭力。所以我們更多的衡量是在有同等用戶情況下，用戶留存率和活躍情況，這是我們所關心的指標。
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