近期百度和日本樂天合資公司樂酷天宣布倒閉，外界開始給百度算賬，這是繼有啊之后，百度電商倒下的又一棵樹苗。百度大花園里并沒有適合電商成長的土壤？
業(yè)界的解讀是，日本樂天集團剛愎自用，嚴重脫離中國本土的種種做法讓百度難以消受。日本人把持了樂酷天的控制權，管理流程臃腫漫長，市場對策更是缺乏對中國本土的理解。曾經在樂酷天任職的中國員工說，光是溝通問題就耗盡了大量成本，“每次會議還得通過翻譯，就連一個小小的決定還得向日本總部確認”在中國it叢林世界里，這只外來具有“高貴”血統(tǒng)動物顯然頭腦太傲慢，觸角太笨拙，等待它的也只有被屠殺的命運。
樂庫天關閉，百度并沒有阻止它的倒下，百度并沒有選擇拿更多的錢和資源繼續(xù)支撐。事實上，百度不缺少現(xiàn)金，更不缺少流量，但他并不愿意繼續(xù)做下去。這分明是在告訴四周的人說，這個游戲，我已經不想玩了。這無疑是明智的，如果百度還繼續(xù)在要做純電商企業(yè)的美夢上繼續(xù)貪戀下去，他損失的將不單單是一些錢。
這就加深了我之前對于電子商務的一個思路，百度為何要做電商，他真的需要親自操刀電商嗎？
我曾經在一篇文章里，比較下百度騰訊的電子商務賣相，簡單的說百度賣水更有優(yōu)勢，騰訊賣用戶更為擅長。
百度是一個信息分發(fā)平臺，它核心的商業(yè)模式就是通過收取信息分發(fā)費來獲利。信息分發(fā)的層級越多，鏈條越長百度獲得的利益就會越大。這好比高速公路，如果這條路足夠長，百度就可以設置足夠多的收費站。換種說法就是，垂直信息網站越多，越發(fā)達，對百度越有利。盡管百度的愿景是希望網民獲取信息的成本能夠最低，這也它聚攏用戶，抬高競爭門檻的必然。
在電商最火熱的這2年，百度通過信息分發(fā)賺足了電子商務企業(yè)的錢，這符合百度商業(yè)的邏輯。擁有一個電子商務的大魚塘，百度關心的應該是魚兒數(shù)量的多少，而不是自己養(yǎng)幾個鯊魚去和其他魚撕咬�；蛟S，百度擔心這些魚兒會跑到阿里或者騰訊的池塘里，但放眼世界，搜索引擎法無法解決。谷歌也得說不。
谷歌有決心進入電商市場，陸續(xù)推出產品評論、手機購物應用程序等服務。谷歌還為中小型公司推出虛擬店面。甚至推出了服裝電商網站Boutiques，不幸的是這家電子商務網站也倒閉了。被寄予厚望Checkout則并入了谷歌錢包。
折騰幾年后的結果是，在美國電商圈，谷歌依然不能和ebay和亞馬遜稱兄道弟。
總之，谷歌給外界的信號是，谷歌在電商戰(zhàn)略上傾向于做服務做平臺，并且重點向移動互聯(lián)網偏移。從谷歌收購的案例上來分析，谷歌是不會親自挽起褲腿自己養(yǎng)魚了。而且，值得注意的是，谷歌大力推出Google+除了對抗facebook之外，也為社交電商埋下了伏筆。
我們繼續(xù)深挖商業(yè)模式的本質，會發(fā)現(xiàn)，搜索引擎本身就是電子商務。如果說像阿里巴巴慧聰網是販賣的企業(yè)信息，淘寶天貓京東是販賣的商品信息，那么搜索引擎販賣的既有企業(yè)信息也有商品信息。百度可以把信息通過其他的形式組織起來實現(xiàn)信息增值，這是百度擅長的。搭建開放平臺通過對信息層級的把控實現(xiàn)和第三方共贏也是百度擅長的。所以說，電子商務是一個超級概念，谷歌和百度并不缺少電子商務的盈利模式。
百度投資耀點100只是流量入股，這也從側面印證了百度的狡猾和對電商的某種認知。果斷放棄樂酷天或許驗
證了百度內部已經達成了關于電商的共識。
我的預測是，百度會更多的將目光放在在社交和移動領域上，那里正果香四溢。
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本文標題：靳繼磊：百度電商的漁夫思考
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