雅虎臨時(shí)CEO羅斯·萊文索恩

導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)外媒體今天撰文稱(chēng)，雖然雅虎臨時(shí)CEO羅斯·萊文索恩(Ross Levinsohn)最受人矚目的便是一手促成了新聞集團(tuán)對(duì)MySpace的收購(gòu)，但從各種消息來(lái)看，他似乎并未發(fā)揮主導(dǎo)作用。而在之前從事風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，他的業(yè)績(jī)也比較糟糕。但對(duì)雅虎而言，萊文索恩的廣告從業(yè)經(jīng)歷或許才是最重要的。

以下為文章全文：

當(dāng)雅虎去年10月炒掉卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)并物色新一任CEO時(shí)，該公司全球媒體主管羅斯·萊文索恩在Web 2.0峰會(huì)上登臺(tái)演講。當(dāng)主持人問(wèn)他是否有意繼任CEO時(shí)，萊文索恩回答道：“我工作這些年基本都在埋頭苦干，偶爾累得不行了，也會(huì)抬起頭來(lái)。”

幾天前，萊文索恩的頭又抬了一下。5月13日，在前CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)因?yàn)閷W(xué)歷造假丑聞離職后，雅虎任命他為臨時(shí)CEO，由此成為該公司4年來(lái)的第5位CEO。與其他4人一樣，他也會(huì)發(fā)現(xiàn)，要為雅虎的未來(lái)尋找方向并非易事。該公司在顯示廣告這一核心業(yè)務(wù)上的市場(chǎng)份額正在萎縮，而雅虎新聞和雅虎財(cái)經(jīng)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也已裹足不前。

萊文索恩正在努力謀求正式CEO一職，但他呈獻(xiàn)給新董事會(huì)的履歷卻是毀譽(yù)參半。在2000至2006年供職于新聞集團(tuán)期間，萊文索恩從FoxSports.com主管晉升至新聞集團(tuán)互動(dòng)媒體負(fù)責(zé)人，為魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)經(jīng)營(yíng)野心勃勃的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。在此期間，他一手策劃了默多克在新媒體領(lǐng)域最著名的一筆交易：2005年斥資5.8億美元收購(gòu)MySpace。

現(xiàn)在看來(lái)，這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)災(zāi)難——新聞集團(tuán)2011年6月以3500萬(wàn)美元的價(jià)格甩賣(mài)了MySpace，但彼時(shí)的MySpace卻炙手可熱。根據(jù)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)，MySpace 2006年8月的獨(dú)立用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量為5500萬(wàn)，F(xiàn)acebook僅為1500萬(wàn)。同月，谷歌(微博)同意斥資9億美元與MySpace展開(kāi)搜索和廣告合作。

這一合作立刻為默多克收回了投資，但或許也正是這筆交易，埋下了MySpace衰落的伏筆。MySpace聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)認(rèn)為，該交易迫使MySpace在網(wǎng)站上堆積各種低端橫幅廣告，并最終疏遠(yuǎn)了用戶(hù)。他去年6月接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“這導(dǎo)致我們網(wǎng)站的廣告翻番。”投資公司ThinkEquity分析師羅恩·約希(Ron Josey)也認(rèn)為：“MySpace創(chuàng)收過(guò)于迫切，導(dǎo)致很多用戶(hù)離開(kāi)。”

盡管MySpace是萊文索恩履歷中的重要一筆，但究竟能為他加分還是減分卻難有定論。約希在談到MySpace的衰落時(shí)說(shuō)：“我不知道這是否都?xì)w咎于萊文索恩。”在2009年出版的《誰(shuí)偷了MySpace》一書(shū)中，記者茱莉亞·盎格文(Julia Angwin)將萊文索恩描述為默多克開(kāi)展權(quán)謀的一枚棋子。她寫(xiě)道，借助萊文索恩，默多克便可確保自己能夠“隨意‘干政’”。她還透露，谷歌交易的真正功臣是新聞集團(tuán)前首席戰(zhàn)略官吉姆·漢克曼(Jim Heckman)，他是在加州卵石灘舉行的一次會(huì)議上談妥該交易的

在2006年離開(kāi)新聞集團(tuán)后，萊文索恩與AOL前CEO喬恩·米勒(Jon Miller)聯(lián)手創(chuàng)辦了一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，專(zhuān)注于數(shù)字媒體創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)兩名知情人士透露，他們未能實(shí)現(xiàn)外部融資，最終不得不與帕羅奧爾托的另外一家公司合并，而后者當(dāng)時(shí)已經(jīng)融資15億美元。此后三年，萊文索恩領(lǐng)投了8家數(shù)字媒體公司，其中2家尚未幫助投資者賺錢(qián)，1家已經(jīng)關(guān)閉，還有5家以大約1500萬(wàn)美元的價(jià)格賠本出售。

萊文索恩的其中一筆投資給了廣告軟件公司FatTail。該公司創(chuàng)始人兼前CEO史蒂芬·派樂(lè)迪爾(Stepphen Pelletier)對(duì)萊文索恩的評(píng)價(jià)也是毀譽(yù)參半：“他是一個(gè)格局很大的人，很善于將內(nèi)容壓縮成簡(jiǎn)單的幾個(gè)詞。”但他并不擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)，派樂(lè)迪爾說(shuō)：“他是傳統(tǒng)的新聞集團(tuán)風(fēng)格的人。喜歡大聲講話(huà)，還經(jīng)常拍桌子。我不知道這是否是雅虎現(xiàn)在需要的。”

雅虎最看重的或許是萊文索恩在網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。該公司最大的收入來(lái)源是顯示廣告，但據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司eMarketer測(cè)算，其市場(chǎng)份額已經(jīng)從2008年的18.4%跌至2011年的10.8%。從這一點(diǎn)來(lái)看，“目睹過(guò)MySpace的興衰應(yīng)該對(duì)他大有裨益。”李·布里納(Lee Brenner)說(shuō)，他曾于2007至2009年負(fù)責(zé)該網(wǎng)站的政策規(guī)劃。約希則補(bǔ)充道：“他知道廣告對(duì)這家公司的重要性。這似乎顯而易見(jiàn)，但如果沒(méi)有這種經(jīng)驗(yàn)，就很難跟營(yíng)銷(xiāo)人員討論廣告的觸角和發(fā)布頻率。”而在雅虎，廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的重要性或許遠(yuǎn)大于投資能力。(書(shū)聿)

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本文標(biāo)題：雅虎新CEO毀譽(yù)參半：廣告經(jīng)驗(yàn)被看重

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