亞馬遜CTO和云總架構(gòu)師沃納沃格爾（Werner Vogels）（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（蕭諤）北京時(shí)間5月22日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，亞馬遜通過(guò)云計(jì)算改變了世界，使普通人可以非常便宜的價(jià)格獲得超級(jí)計(jì)算能力。該公司的CTO和云總架構(gòu)師沃納·沃格爾（Werner Vogels），也是科技行業(yè)里最具創(chuàng)新能力的人之一。他使得亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）在競(jìng)爭(zhēng)中始終領(lǐng)先2步，即使有無(wú)數(shù)新的云進(jìn)入在線競(jìng)爭(zhēng)。
他在接受businessinsider（BI）采訪時(shí)，談?wù)摿巳绾巫龅竭@點(diǎn)。他的建議可以總結(jié)為以下六點(diǎn)。
1、創(chuàng)新來(lái)自于直接與客戶合作的小團(tuán)隊(duì)。
2、當(dāng)工程師真正了解客戶時(shí)，選擇優(yōu)先的新項(xiàng)目就很容易。
3、亞馬遜致力于為客戶降低成本，而不只為自己降低成本。他表示：“過(guò)去6年里我們的價(jià)格下降了19倍，并且這是我們將繼續(xù)關(guān)注的領(lǐng)域。”
4、亞馬遜持續(xù)關(guān)注于下一個(gè)新事物的開發(fā)，而不是停留在過(guò)去的成功上。
5、如果一個(gè)人著重培養(yǎng)創(chuàng)造力和工作在新思想受歡迎的環(huán)境中，那么任何人都可以成為有遠(yuǎn)見的人。
6、隨著年齡的增長(zhǎng)，人們的創(chuàng)新能力會(huì)更好。
以下為BI采訪沃格爾時(shí)的對(duì)話摘要
BI：你如何做到年復(fù)一年地保持團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)造力”和“創(chuàng)新力”？
沃格爾：值得注意的是，在亞馬遜我們堅(jiān)信獨(dú)立小團(tuán)隊(duì)的力量，并相信這種力量可擴(kuò)展到領(lǐng)導(dǎo)層。我們是個(gè)代表客戶的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這意味著，我們要讓客戶密切地參與，并確保我們正在開發(fā)的是客戶真正想要的。
BI：你如何決定要哪些新項(xiàng)目需要開發(fā)，哪些項(xiàng)目作為候選？
沃格爾：亞馬遜的一個(gè)理念和我們?cè)贏WS推動(dòng)的理念是，我們做任何事都將客戶放在第一位。在我們完全確定一項(xiàng)產(chǎn)品前，不會(huì)寫一行代碼。我們首先想到的是客戶需要什么，在隨后的工作都以此為出發(fā)點(diǎn)。我們這么做，使得我們可以根據(jù)客戶要求確定優(yōu)先開發(fā)項(xiàng)目。
BI：你為什么認(rèn)為AWS很成功？
沃格爾：AWS提供了一種可經(jīng)營(yíng)幾乎任何使用技術(shù)的業(yè)務(wù)的全新方式。有了AWS，企業(yè)不需要支付任何前期費(fèi)用或長(zhǎng)期投入，資本性支出成為可變費(fèi)用，用戶只需為所使用的資源支付費(fèi)用。
我們是一家努力降低成本，并將這種節(jié)約返回給客戶的公司。回顧AWS的歷史，就知道我們確實(shí)是這么做的。過(guò)去6年里我們的價(jià)格下降了19倍，并且我們將繼續(xù)關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。
BI：你認(rèn)為遠(yuǎn)見是天生的還是不斷學(xué)習(xí)獲得的能力？
沃格爾：所有人出生都具備了創(chuàng)造力和發(fā)明力。我們很多人喪失了這些基本能力是因?yàn)?ldquo;環(huán)境影響”。恢復(fù)這些能力的方式依賴于你在多大程度上可以擺脫環(huán)境對(duì)思想的限制。
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本文標(biāo)題：亞馬遜CTO談云創(chuàng)新：環(huán)境決定一切
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