“要讓百度搜索結(jié)果頁面的前10項(xiàng)或者前20項(xiàng)，都是百度自己或者百度投資的產(chǎn)品。”這是前百度產(chǎn)品副總裁俞軍當(dāng)年的夢(mèng)想。百度一直在這么做，如今，手握著互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口，作為各大網(wǎng)站生存必須依靠的平臺(tái)之一，百度正離它的搜索夢(mèng)想越來越近。
搜索引擎瞄準(zhǔn)中間業(yè)務(wù)
百度貼吧、百度知道、百度百科、百度空間、百度MP3、百度圖片、百度視頻——這都是百度非常主流和熱門的產(chǎn)品。
用百度搜索關(guān)鍵字“李彥宏”，第一頁出現(xiàn)的搜索結(jié)果里面，百度產(chǎn)品出現(xiàn)了4個(gè)，分別為百度百科、百度視頻、百度貼吧、百度圖片。其實(shí)，不是百度不排序其他網(wǎng)站的搜索結(jié)果，而是這些網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)不夠好：要么是鏈接打不開、寬帶不穩(wěn)定、信息雜亂，要么就是帶有欺騙性作弊、廣告多、網(wǎng)站掛馬不安全等。
百度CEO李彥宏說過，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來兩到三年的三大機(jī)會(huì)分別是：中間業(yè)務(wù)、讀圖時(shí)代和應(yīng)用為王。李彥宏說這句話的時(shí)候，CBSi中國(guó)高級(jí)副總裁劉小東，UC董事長(zhǎng)俞永福就在臺(tái)下坐著。他們兩個(gè)人，一個(gè)是CBSi最大互聯(lián)網(wǎng)“中間業(yè)務(wù)”矩陣的負(fù)責(zé)人；一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用產(chǎn)品的掌門人。
筆者觀察到，從目前來看，中間業(yè)務(wù)做得好的幾個(gè)行業(yè)是鋼鐵和電商。鋼鐵行業(yè)的“我的鋼鐵”網(wǎng)站已經(jīng)成功上市；電子商務(wù)即是傳統(tǒng)行業(yè)的“中間業(yè)務(wù)”，出現(xiàn)了眾多上市公司，包括阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林、唯品會(huì)等。當(dāng)然，還有許多企業(yè)正排隊(duì)等著上市，比如凡客誠(chéng)品、京東商城、拉手網(wǎng)等。
資本杠桿撬動(dòng)的搜索夢(mèng)想
看到這么多傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”網(wǎng)站通過百度導(dǎo)入流量，快速發(fā)展并上市，百度很是羨慕嫉妒恨。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來的“三大機(jī)會(huì)”，百度利用資本杠桿，開始了各種合資和注資。
2010年初，百度投資組建獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司奇藝，并引入美國(guó)私募股權(quán)投資公司普羅維登斯資本的5000萬美元投資；同年5月，百度與達(dá)芙妮戰(zhàn)略投資進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)，耀點(diǎn)100測(cè)試版試運(yùn)行上線；同年10月，百度聯(lián)手日本樂天合作推出“樂酷天”B2C在線購(gòu)物商城；同年12月，百度戰(zhàn)略投資家具消費(fèi)類電子商務(wù)平臺(tái)齊家網(wǎng)。
2011年3月，百度投資了房產(chǎn)信息服務(wù)提供商安居客；同年6月，百度在“新三板”市場(chǎng)上耗資310萬元購(gòu)買萊富特佰290萬股股份，成為第二大股東。萊富特佰旗下?lián)碛写怪毙袠I(yè)媒體手機(jī)中國(guó)和汽車點(diǎn)評(píng)網(wǎng)；戰(zhàn)略投資去哪兒網(wǎng)3.06億美元；2011年9月，百度人才獲得百度的2億元投資；投資化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站36團(tuán)（知我網(wǎng)）。
2011這一年，百度還有一個(gè)最大的動(dòng)作，就是拆分“有啊”，重新瞄準(zhǔn)了O2O本地生活服務(wù)領(lǐng)域。2011年底，新品牌“愛樂活”獲得IDG和啟明創(chuàng)投數(shù)千萬元投資。
2012年，百度看好了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和“O2O模式”。
無論是合資組建團(tuán)隊(duì)重新做起，還是投資創(chuàng)新型企業(yè)，百度都在加大垂直領(lǐng)域的影響力和布局，都是圍繞“搜索引擎”主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，滿足用戶的搜索請(qǐng)求，提供一站式的搜索體驗(yàn)。從這一點(diǎn)來看，百度沒有忘記搜索狂熱者俞軍的搜索引擎夢(mèng)想。
可貴但短暫的中間頁機(jī)會(huì)
仔細(xì)對(duì)比便可發(fā)現(xiàn)，百度投資的都是傳統(tǒng)行業(yè)，合資組建的都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，譬如愛奇藝、樂酷天、愛樂活。其中，旅游和機(jī)票市場(chǎng)已經(jīng)有攜程、藝龍和去哪兒網(wǎng)獨(dú)大，百度評(píng)估了“組建團(tuán)隊(duì)去做和戰(zhàn)略投資”的成本和回報(bào)，最后選擇了戰(zhàn)略投資去哪兒網(wǎng)。
值得注意的是，去哪兒網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)是在垂直搜索和實(shí)時(shí)搜索，百度內(nèi)部也在潛心攻破實(shí)時(shí)搜索難題。目前去哪兒網(wǎng)在排隊(duì)上市，等待資本窗口重新打開，這或許是百度最好的一個(gè)投資項(xiàng)目之一。
百度拆分的愛樂活O2O項(xiàng)目，是一個(gè)非常宏大的搜索愿景。這一次，百度沒有像外界所傳那樣去投資大眾點(diǎn)評(píng)和愛幫網(wǎng)，也沒有投資58點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和趕集網(wǎng)，而是重新“東山再起”。這是因?yàn)椋@幾家公司都很細(xì)分，不能承載百度的O2O愿景，不能滿足網(wǎng)民日益爆炸的生活服務(wù)類的本地化“長(zhǎng)尾”市場(chǎng)。
百度對(duì)愛樂活報(bào)了很多的希望，比如，它要把所有與“美好生活”相關(guān)的美食、休閑娛樂、麗人、婚嫁、母嬰、家庭服務(wù)、教育培訓(xùn)等本地生活服務(wù)領(lǐng)域的“本地化信息和商家”，全部打包封裝成有序的接口提交給百度搜索抓取和索引，進(jìn)而獲得百度巨大流量，進(jìn)行商業(yè)化探索與變現(xiàn)。
李彥宏交給百度電子商務(wù)事業(yè)部的首要任務(wù)是，要“靠譜”地完成本地生活服務(wù)商家的電子商務(wù)化，滿足日益爆炸的本地生活服務(wù)類搜索請(qǐng)求，幫助消費(fèi)者決策，打造一站式生活平臺(tái)。
本文發(fā)表于《網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)》：http://www.wldbs.com/baozhizhuanlan/2012/22344.html
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