KPCB主管合伙人周煒近日接受采訪時稱，KPCB在挑選移動互聯網項目的時候，將用戶忠誠度作為很重要的考量標準，因此，KPCB不投功能簡單的純工具類的應用。

他的理由是，“門檻太低。比如天氣類的應用，用戶換部手機就有可能換一個，一個UI看膩了就有可能卸載。這種項目最初或許會因為設計討巧而有短暫爆發，但很難長大，因為用戶忠誠度太低，被稱為侏儒項目。

UI出眾的項目怎么轉？他的建議是，如果能夠快速推出風格相近的其他工具類應用，形成品牌效應，是可以讓用戶記住并形成口碑的，這不失為工具類開發者的一種選擇。

社交和云是KPCB看好的項目。周煒舉例說，老年人的移動互聯網市場尚未開掘，但市場潛力巨大。解決老年人的需求，首先要在硬件上，讓更多的老人會用智能手機，如推出老年智能手機，其次在軟件上，要有專為老人開發的應用，讓分享家庭親情的應用豐富起來。“時機成熟，就可以從兒女和老人之間的分享切入，誕生中國的Path。”

今年上半年，KPCB已經投資了6個項目，其中3個與移動互聯網有關。其中一個移動互聯網投資額超過千萬美金。

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本文標題：KPCB周煒：純工具類應用是侏儒項目

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