TechWeb編輯推薦：4月18日雅虎公布的截第一季度財報中顯示，雅虎第一季度實現GAAP營收12.21億美元，同比增長1%，實現凈利潤2.86億美元，同比增長28%——而這是自2008年Q3以來雅虎營收首次增長。
顯然，湯普森業績還不錯，似乎不足以成為下臺借口。學歷丑聞只是雅虎激進大股東羅布踢掉湯普森的借口，在關閉或轉移50項非核心業務讓雅虎向新媒體2.0轉型時，CEO湯普森遇到了內部的激烈抵抗，主張雅虎向數據化方向發展的他是“被丑聞”而離開。
在談到雅虎戰略問題時湯普森曾指出，明確雅虎以后不做什么與要做什么同樣重要，他提出雅虎要遵循的“六點戰略”，擱置瑣碎項目，讓雅虎重新專注于其“核心”業務：第一、鞏固技術平臺，并對獲得客戶和營收沒有很大貢獻的大約50項業務進行關停或轉型；第二、明確核心的媒體、連接服務和商務服務，這包括新聞、財經、體育、娛樂、電子郵件和其他少數服務。這些業務為雅虎帶來大部分的客戶和營收；第三、要鼓勵雅虎的工程師進入電子商務業務，更貼近雅虎的用戶，在核心業務領域進行一些有意義的創新。第四、加快將已經開發的平臺和技術投入應用，使雅虎的每項業務更有彈性和靈活性，運行成本和人工成本更低；第五、要重新將研發資源重點用于自有的和經營性的業務上，停止眾多項目的開發，其中包括為外部出版商提供的平臺，以及雅虎核心業務之外的理論科學研究。
另外，最值得注意的一點是，湯普森認為，雅虎要更好地利用雅虎龐大的數據，為用戶帶來個性化的體驗，所有這一切將有利于雅虎實現其最重要的目標，為雅虎的廣告客戶提供清晰的、可衡量的結果，使他們可以看到真實的投資回報率，而真正地理解廣告客戶的需求將使雅虎能更好地將其全球流量轉化為經營收入。
在蘋果、Facebook、谷歌紛紛布局大數據時代，推動人工智能、個性化服務、精準廣告發展的形勢下，湯普森為雅虎提出的改革方向無疑是具有很多積極意義的，他提出要更好地利用雅虎龐大的數據，并極大地提高廣告投入回報率，并希望工程師涉足電商，與新聞、財經、體育、娛樂、電子郵件掛鉤，在這些核心業務領域進行創新，把公司的重心放在用戶、廣告主和此前忽視的商務領域。
不難看出，在湯姆森的設想下，電子商務將會將會成為雅虎未來增長的關鍵。雅虎能做的就是利用現有的媒體資源，以數據分析支撐，用更個性化、更精準的廣告營銷來支持其在電商領域的擴展。
但是，在雅虎第一季度財報中，對于湯姆森極為不利的一個信息是，廣告營收同比下降了4%，這一結果令投資者大為失望。我們從他下臺后的雅虎轉變就能看出端倪。羅斯·萊文索恩擔任雅虎臨時CEO后，重新恢復以媒體為中心的戰略，把重點放在媒體業務上。
萊文索恩將重新以商業合作和拓展的方式來推動傳統廣告營收的增長，其在2011年曾主導雅虎與AOL和微軟結成戰略同盟。湯普森出任雅虎CEO后，所有這些舉措都被凍結。而萊文索恩擔任臨時CEO后，重新啟動這些措施。
顯然，雅虎背后的大股東和投資者們看不到雅虎能轉型為2.0新媒體的可行性，更不愿在技術研發和新業務上進行風險極高的投入，穩穩的多賺一筆廣告收入，或許才是他們目前最安逸的設想。
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本文標題：湯普森被辭真相：改革觸動保守股東利益
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