TechWeb編輯推薦：日前，騰訊CEO馬化騰在接受新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)智慧網(wǎng)站表示專訪時表示，他正集中精力致力于把騰訊以及它標(biāo)志性的企業(yè)圖案推向中國之外，走向全球化。他表示，騰訊在全球化方面的想法由來已久，但在過去一些嘗試中失敗了，主要原因是因為國內(nèi)領(lǐng)先的一些產(chǎn)品，投入國外市場時也會遇到我剛剛提到的文化差異問題。因此，最近兩年騰訊改變策略，采用投資的方式收購海外企業(yè)，欲借此完成全球化布局。
以下為訪談實錄：
Q：常聽到業(yè)界的一個說法：在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命運都要看騰訊，要么滅亡，要么就被騰訊收購。騰訊一直被視為中國的微軟。您對此有何看法。
A：我不太贊同這個看法，因為事實上這是以訛傳訛，有點夸張了。事實上并不是這樣，因為在中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，是有很多家企業(yè)共同發(fā)展的，那騰訊只是其中的一小部分，那么還有做的非常好的，比如百度、還有阿里巴巴，還有新浪、搜狐、網(wǎng)易等等，都非常多的企業(yè)在共同成長。
那么我覺得，最關(guān)鍵的是把蛋糕做大，然后大家一起共同分享。其實，騰訊在這兩年間做了很大的改變，過去我們的發(fā)展模式是比較緊縮和封閉的，那么可能會引來外界的評論。
而這兩年，特別是去年，是我們騰訊的開放年，把我們所有的資源向整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴進(jìn)行開放，共同打造一個類似AppleAppStore和Facebook的開放式的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過一年的發(fā)展，這種模式非常成功，也培養(yǎng)了很多中小企業(yè)在我們的平臺上共同發(fā)展。
Q：美國硅谷的很多公司都在嘗試開拓中國市場，但沒有一家取得大的成功。例如全球最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎--谷歌，它在中國的市場份額只有30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于百度，雅虎的情況更糟。那么您認(rèn)為，中國市場和消費者有哪些特征尚未被外國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把握？
A：其實有很多原因，也有很多人問過我這個問題。我認(rèn)為，主要有這樣幾個原因：第一，是看這個國家是不是有自己獨特的文化和語言，它的市場是不是足夠大。
如果它有很強(qiáng)的本土文化，市場也足夠大的話，那么本土企業(yè)就有足夠大的空間和國際的互聯(lián)網(wǎng)巨頭去競爭；第二，中國的情況是非常復(fù)雜的，比如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，就有南北之分，北方是聯(lián)通，南方是電信和移動這樣的運營商，甚至還有高校的教育網(wǎng)，他們是幾個不同的網(wǎng)絡(luò)，互連互通的環(huán)境比國際上的情況復(fù)雜很多。而國外的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有考慮到中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境這么復(fù)雜，而且中國市場占其全球市場的份額較小，它也不是太重視，造成它在授權(quán)方面做得不到位。
那么在中國這個高速成長的市場中，一個本地化的、高度授權(quán)的、更夠靈活快速應(yīng)變的團(tuán)隊，是非常重要的。你可以看到，在過去的十幾年中，中國的本土企業(yè)要想成長起來，一定要有非常快的反應(yīng)速度。
因為，往往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每半年的發(fā)展速度就相當(dāng)于傳統(tǒng)行業(yè)的十年。期間有很多新生事物出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要在一個月，甚至一周內(nèi)迅速反應(yīng)，跨國公司的應(yīng)變機(jī)制是無法適應(yīng)中國市場的變化的。我覺得這是最主要的原因。
原文詳情：《馬化騰：跨國企業(yè)要與國內(nèi)企業(yè)合作才能成功》
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本文標(biāo)題：馬化騰：跨國企業(yè)需要與國內(nèi)企業(yè)合作
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